亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
打造高效能班組長課程
 
講師:鄒文強 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 班組長

培訓講師:鄒文強    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高效能班組長課程培訓

課程背景:
基層管理者是企業(yè)的最小,是兵頭將尾,但卻是最基礎(chǔ)的管理單元,為了打造卓越標桿班組,激勵班組進一步提高自我管理能力,以及班組團隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵,所以加強員工的班組文化建設(shè),加強價值觀和理念的深度理解,提升基層管理者的綜合管理能力,提升其凝聚力、競爭力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力被提到重要的議事日程。

課程目的:   
明確基層管理者的管理角色定位與角色認知;
掌握班組團隊員工輔導、訓練與激勵技巧;
基層管理者自我情緒控制,面對工作壓力的能力提升;
提升基層管理者的個人影響力,以及個人威信,影響員工精神狀態(tài);
掌握班組內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),有效分解部門或班組目標指標的方法;
有利于提高管理效率,塑造班組良好的內(nèi)部氛圍,提高內(nèi)部凝聚力,以結(jié)果為導向,提高班組團隊執(zhí)行力。

課程綱要:
一、認知自我: 基層管理者的自我角色認知與定位   
基層管理者的職責與定位
具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)
1)工作、職業(yè)與事業(yè)
2)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別
3)職業(yè)化的三個層面
基層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)
從技術(shù)或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型策略
角色定位:兩個維度和八個定位
案例研討:新任組長的管理困惑

二、壓力管理: 基層管理者的自我減壓與管理情商EQ素質(zhì)提升
情緒與壓力的客觀性
情緒需要調(diào)適,壓力需要舒緩
情商是成功管理的關(guān)鍵
塑造班組氣氛,點燃工作激情
基層管理者情緒管理的“天龍八部”
案例研討:遇到這樣的班組成員該怎么辦

三、樹立威信:   提升個人非職務(wù)影響力,提升團隊執(zhí)行力  
獲得下屬擁護與支持的方法
根據(jù)下屬成熟度選擇領(lǐng)導方式
綜合互動:如何應(yīng)對不同類的下屬?
如何對待老油條和刺頭?
綜合互動:“工作”與“關(guān)系”如何平衡?
如何應(yīng)對“小團體”?
如何提高個人影響力,樹立個人威信?
案例分析:如何運用非職務(wù)影響力執(zhí)行和推動員工執(zhí)行新規(guī)定、新政策?

四、輔導部屬: 針對不同類型的員工差異化輔導策略?  
員工輔導的策略
1、四種員工類型
2、因材施教:態(tài)度與能力
3、什么情況下需要進行員工輔導?
4、如何提升員工的責任感,塑造職業(yè)化的班組團隊?
員工的在職輔導
1、組成員輔導的教練五步法
2、在職輔導OJT技巧
3、班組中師徒幫帶的利與弊
4、班組成員的業(yè)務(wù)知識與技能如何提高?

五、激勵員工: 調(diào)動員工積極性和主動性,激活團隊能量
解決“為什么而干”的誤區(qū)
員工的需求層次
突破物質(zhì)激勵的怪圈
建立你的非職務(wù)影響力
給員工更大空間與舞臺
視頻:包頭之別
練習:列出你的非物質(zhì)激勵的清單

六、管理溝通  :  促進班組內(nèi)部的溝通順暢,尤其掌握教練式溝通技巧。
教練式溝通的四大技術(shù)
教練在溝通中的價值和角色
教練式溝通之發(fā)問、回應(yīng)要點
教練式溝通的4大關(guān)鍵流程
管理案例:如何與小李溝通? 
演練:教練式溝通情景對練
  
七、績效導向: 基層管理者的員工目標績效管理能力提升 
執(zhí)行力的關(guān)鍵在于以結(jié)果為導向
影響團隊執(zhí)行力虛弱的三大癥結(jié):找借口、不配合、推責任
目標確定、分解與計劃制訂的工具實操
過程管控的3大關(guān)鍵要素
過程管控的糾偏與授權(quán)管理
團隊執(zhí)行力提升的3大關(guān)鍵點
目標與計劃執(zhí)行的系統(tǒng)工具介紹、實操與演練

打造高效能班組長課程培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226855.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:打造高效能班組長課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄒文強
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓