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企業(yè)轉型與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

課程背景：
中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場業(yè)務模式、經營模式、發(fā)展模式和管理模式全面轉型升級的浪潮。無數的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人-企業(yè)的領導者、管理層、普通員工，能否把握這場變革的趨勢，能否把握好“變”與“常”的節(jié)奏，能否掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。
隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞產業(yè)鏈和價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。如何進行戰(zhàn)略選擇？如何結合自身進行調整實施戰(zhàn)略？如何創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略？如何尋找新藍海？如何發(fā)現限制產業(yè)規(guī)模的隱性痛點？如何系統(tǒng)重建市場邊界？如何實施藍海行動？本課程結合戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新戰(zhàn)略思維和架構進行分析和研討。
本課程適合于想要學習產業(yè)分析和戰(zhàn)略創(chuàng)新選擇的企業(yè)家。綜合運用戰(zhàn)略選擇的架構和策略可以構建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。

課程收益：
.深刻理解產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宏觀及微觀考量
.掌握產業(yè)分析的宏觀架構思維
.掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇的幾種核心策略
.掌握開拓新企業(yè)價值的戰(zhàn)略思維和路徑

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程特點：商業(yè)模型架構+教練、案例解剖、分組練習、體驗式學習、制定課后行動方案

課程大綱
第一講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、中國產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 發(fā)展階段
2. 發(fā)展的政策
3. 產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT
二、區(qū)域產業(yè)集群
1. 東部地區(qū)產業(yè)集群
2. 中西部地區(qū)產業(yè)集群
三、產業(yè)及行業(yè)發(fā)展
1. 產業(yè)鏈的整體發(fā)展觀念
2. 價值鏈的縱深發(fā)展觀念
3. 產業(yè)互聯(lián)網時代行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇的意義
案例：華為企業(yè)

第二講：企業(yè)轉型與戰(zhàn)略選擇
一、從朝陽產業(yè)向戰(zhàn)略產業(yè)整合調整發(fā)展轉型
1. 認識戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展趨勢和重大意義
2. 如何尋找和戰(zhàn)略新興產業(yè)的發(fā)展結合點
案例：制造業(yè)的工業(yè)4.0轉型
二、從多元化經營向歸核化經營轉型
1. 認識歸核化戰(zhàn)略
2. 多元化經營如何邁向歸核化戰(zhàn)略
案例：騰訊、通用

三、從跳躍式戰(zhàn)略向和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉型
1. 認識持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深遠遠意義
2. 如何從跳躍式戰(zhàn)略向和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉型
案例：華為和聯(lián)想
四、從低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉型
1. 了解邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略思想
2. 如何運用競爭戰(zhàn)略確定自己的差異化戰(zhàn)略轉型
案例：海底撈、海爾
五、從弱、小、散向產業(yè)集中度戰(zhàn)略轉型
1. 認識產業(yè)集中度和競爭的關系
2. 如何從弱、小、散向產業(yè)集中度戰(zhàn)略轉型
案例：如家酒店

第三講：戰(zhàn)略創(chuàng)新——藍海轉型
一、現有行業(yè)的分析
二、超越*
1. 從市場競爭到市場開拓
2. 藍海轉型成功的三個關鍵
3. 你為什么需要藍海轉型
課堂討論：美特斯邦威的轉型戰(zhàn)略
三、市場開創(chuàng)戰(zhàn)略的基礎概念
1. 顛覆性創(chuàng)新和非顛覆性創(chuàng)新
案例分析：Costco的創(chuàng)新
2. 市場開創(chuàng)戰(zhàn)略的完整模型
案例分析：農夫山泉、華為

四、藍海戰(zhàn)略的思維特點
1. 著手重塑產業(yè)條件，使自己獲益
2. 不尋求打敗對手，尋求甩脫競爭
3. 開創(chuàng)新需求，而不是奪取現有客戶
4. 同時追求差異化和低成本
五、挑戰(zhàn)現有的邏輯
1. 了解行業(yè)趨勢就能洞悉先機和獲得競爭優(yōu)勢么？
2. 已獲得的優(yōu)勢為何不能長久保持？
3. 一直以來的戰(zhàn)略邏輯：“差異化”和“低成本”兩者不可兼得，是這樣嗎？
4. 什么是“客戶價值”？
5. 什么是衡量“客戶價值”的關鍵？
6. 門捷列夫的化學元素表到創(chuàng)新十型
案例研討：那些卓越運營的企業(yè)有什么特點

六、戰(zhàn)略創(chuàng)新地圖
1. 行業(yè)競爭要素--什么是這個行業(yè)競爭通常的關注點
課程練習：討論行業(yè)主要競爭要素，標注在坐標橫軸上
2. 要素水平—目前的競爭要素水平
課程練習：畫縱坐標，標識你的企業(yè)、你的對手和行業(yè)標桿的要素水平，連線對比分析
3. 模式創(chuàng)新
1）十大創(chuàng)新和三大創(chuàng)新轉變范式：商業(yè)模式、平臺或客戶體驗
2）如何發(fā)現主要競爭要素的創(chuàng)新機會？
3）“四步動作框架”和“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標格
課程練習：討論填寫完成“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”坐標格
4）新的戰(zhàn)略要素水平圖
課程練習：討論繪制你的新的要素水平圖
4. 戰(zhàn)略創(chuàng)新實施
1）戰(zhàn)略創(chuàng)新實施
2）戰(zhàn)略創(chuàng)新機制
分享與總結

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