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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—解讀業(yè)務領導力模型BLM
 
講師:王彥 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

解讀業(yè)務領導力模型培訓

· 中層領導

培訓講師:王彥    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

解讀業(yè)務領導力模型培訓

【課程收益】
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與思維方法;
2、學習并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務領導力模型(BLM),用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施;
3、參考業(yè)界和華為運用BLM進行戰(zhàn)略與執(zhí)行運作的實例,啟發(fā)思考;
4、通過實戰(zhàn)演練,掌握方法論。
【課程對象】
CEO、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)

【課程時長】
2天
【課程特色】
區(qū)別于其他的BLM課程,本課程融合了*的企業(yè)管理理念,優(yōu)化了課程結構,更加貼近實際的戰(zhàn)略制定路徑,體現(xiàn)了*的戰(zhàn)略制定方法成果。
【課程方式】
理論講授、小組研討、模擬實戰(zhàn)演練、實戰(zhàn)點評;

【課程大綱】
模塊一、BLM戰(zhàn)略模型

1.1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
1.2、業(yè)界優(yōu)秀實踐分享
1.3、什么是BLM
1.4、BLM對戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務價值

模塊二、戰(zhàn)略意圖與差距
2.1 戰(zhàn)略意圖。
.愿景
.價值觀
.戰(zhàn)略目標
.近期目標
.例子
2.2 差距
.業(yè)績差距
.機會差距
.例子
2.3 實戰(zhàn)演練一,戰(zhàn)略意圖與差距分析

模塊三、市場洞察與設計:
3.1 市場洞察
.宏觀分析
.競爭分析
.客戶分析
.優(yōu)秀分析方法與工具
.實戰(zhàn)演練二,市場洞察
3.2 戰(zhàn)略意圖確認
3.3 創(chuàng)新焦點
.未來業(yè)務組合
.創(chuàng)新模式
.資源有效利用
.業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

3.4 業(yè)務設計
.客戶選擇
.價值主張
.價值獲得/利潤模式
.活動范圍
.戰(zhàn)略控制(持續(xù)價值)
.風險管理
.優(yōu)秀實踐分享
3.5 實戰(zhàn)演練三:戰(zhàn)略制定中的創(chuàng)新焦點與業(yè)務設計

模塊四、戰(zhàn)略執(zhí)行。
執(zhí)行致力于將組織的能力轉變成市場結果,以反思的方式,并與企業(yè)價值觀保持一致業(yè)務設計的實施。關鍵任務與相互依賴關系:正式組織:人才氛圍與文化
1、?關鍵任務與依賴關系
.為支持新業(yè)務設計(尤其是價值主張)需要的關鍵任務
.全面考慮依賴關系,將重要運營流程的設計與落實包括在內
.關鍵任務的邏輯關系
.年度性的、可按季度跟蹤衡量
.實戰(zhàn)演練四:關鍵任務制作
2、正式組織
.并行、靈活的組織
.組織設計與優(yōu)化的關鍵要素
.探討業(yè)務戰(zhàn)略對“正式組織”的要求
.優(yōu)秀實踐分享
.實戰(zhàn)演練五:正式組織設計

3、人才
.人才管理關鍵要素
.探討業(yè)務戰(zhàn)略對“人才”的要求
.價值觀、能力、承諾
.優(yōu)秀實踐分享
.實戰(zhàn)演練六:人才規(guī)劃與人才畫像
4、?氛圍與文化
.文化轉身
.組織氛圍與團隊效率
.領導力的作用
.探討業(yè)務戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領導力”的要求
.實戰(zhàn)演練七:氛圍文化演練
5、戰(zhàn)略執(zhí)行之行動計劃

模塊五、價值觀與領導力
1、業(yè)價值觀
.什么是重要的?
.價值觀為所有業(yè)務決策提供指導,是戰(zhàn)略與執(zhí)行的基礎。
.需要貫徹在規(guī)范、流程、決策中。反映在員工、干部的日常行為當中
.優(yōu)秀實踐分享
2、領導力
.領導力素質模型
.優(yōu)秀實踐分享
.領導力改進分析工具
附、業(yè)務單元商業(yè)計劃模板

解讀業(yè)務領導力模型培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227348.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—解讀業(yè)務領導力模型BLM

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王彥
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