高效管理溝通360度訓(xùn)練
講師：別東陽 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
這樣溝通才有效
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：別東陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
這樣溝通才有效
課程大綱
案例開場：“說錯話的危害？”
為什么溝通后沒有達成一致意見？
第一章:管理溝通的認知
管理工作70%的時間都在溝通，溝通不暢是企業(yè)*的內(nèi)耗
管理溝通的意義
溝通是管理的重要內(nèi)容
溝通是管理者的必備技巧
溝通對團隊效能的影響
影響溝通的原因有哪些？
語言內(nèi)容
表達語氣
肢體語言
有效溝通的三大原則
溝通的對象與渠道
溝通的能力提升要點
情緒對溝通的影響
管理者的常見情緒來源
生活類壓力轉(zhuǎn)化為情緒
制度執(zhí)行壓力轉(zhuǎn)化為情緒
績效壓力轉(zhuǎn)化為情緒
溝通不暢轉(zhuǎn)化為情緒
管理者為什么壓力大
控制情緒的常用方法
如何面對控制不了的情緒
情緒對溝通結(jié)果的影響
沒有心情做不好事情
情緒直接影響效率
情緒的傳遞
情緒與人際關(guān)系的影響
如何調(diào)整自己到*狀態(tài)
溝通過程中的情緒控制
第二章：管理溝通的三個方向
向上溝通技巧
向上溝通的原則
向上溝通的形式
向上溝通的事前準備
如何有效傳遞信息
如何向上匯報工作
如何面對上司的誤會
如何贏得上司的賞識
常用的向上溝通話術(shù)
水平溝通技巧
水平溝通的四個層次
水平溝通的好處
水平溝通的障礙
如何處理與同事的關(guān)系
如何掌握溝通的力度
如何通過溝通達成協(xié)同
如何處理矛盾
向下溝通技巧
向下溝通的形式
向下溝通的原則
有效的下達命令
如何讓下屬說實話
如何通過溝通激勵員工
表揚的技巧
批評的技巧
第三章：管理溝通關(guān)鍵技能
溝通準備的要點
溝通時機的把握
選擇合適的溝通地點
溝通時的座次安排
與溝通對象調(diào)頻
如何做到同理心傾聽
聽的重要意義
影響傾聽的障礙因素
傾聽的五個層次
同理心傾聽的技巧
有效傾聽的要點
如何做到有效詢問
詢問的意義
常見詢問出現(xiàn)的問題
如何進行封閉式提問
如何進行開放式提問
有效詢問的建議
如何通過詢問收集關(guān)鍵信息
關(guān)于詢問的練習(xí)
如何有效表達
好的表達具備的特點
講述的表達技巧
活躍氛圍的表達技巧
說服他人的表達技巧
如何處理不同意見
如何表達不同意見
如何有效觀察
觀察的重要意義
溝通過程中觀察的關(guān)鍵點
如何用心觀察與交流
常用觀察技巧
非語言溝通技巧
非語言溝通的重要性
非語言溝通的種類
肢體行為的含義
微笑的運用
眼神的運用
手勢的運用
沉默的運用
非語言溝通習(xí)慣養(yǎng)成
第四章：團隊溝通文化建設(shè)
團隊溝通障礙分析
溝通渠道的建立
溝通氛圍的建立
關(guān)于團隊內(nèi)部的溝通內(nèi)耗
溝通渠道建設(shè)
團隊需要什么樣的溝通渠道
管理者與團隊成員的關(guān)系維護
小道消息溝通
正式溝通反饋機制
通過溝通完善制度
溝通文化的建設(shè)
團隊管理者要宣導(dǎo)的內(nèi)容
如何在溝通過程中樹立標桿
如何在溝通過程上抓典型
溝通事件的運用
形成高效的溝通文化
總結(jié)：
課程回顧
關(guān)于管理溝通的建議
這樣溝通才有效
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22765.html
已開課時間Have start time
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