課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課
課程大綱:
第一單元:企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.關(guān)于績(jī)效考核
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)
績(jī)效考核在人力資源管理體系中的地位
績(jī)效管理的演進(jìn)
績(jī)效考核與績(jī)效管理之區(qū)別與關(guān)系
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題
什么是目標(biāo)管理?
企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
分析:推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里?
3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核
以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理
基于崗位進(jìn)行的目標(biāo)與績(jī)效管理
既互為保障、相互交叉,又各成體系
4.績(jī)效管理展開(kāi)的六大步驟
Step1設(shè)定目標(biāo)
Step2訂定衡量基準(zhǔn)
Step3計(jì)劃行動(dòng)方案
Step4績(jī)效考核
Step5 績(jī)效面談
Step6 績(jī)效改善
5.步驟一:設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
設(shè)定目標(biāo)的途徑
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則
目標(biāo)的分解:自上而下、時(shí)間、空間
目標(biāo)設(shè)定和分解的12個(gè)步驟
目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t
目標(biāo)管理中的軟指標(biāo)體系的設(shè)定和量化技巧
目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
6.步驟二:訂定衡量基準(zhǔn)
目標(biāo)設(shè)定的簡(jiǎn)單公式
什么是KPI(主要績(jī)效指針)
如何訂定KPI數(shù)值
訂定衡量之方法
KPI訂定時(shí)之問(wèn)題與對(duì)策
7.步驟三:計(jì)劃行動(dòng)方案
有效計(jì)劃的技巧
如何擬定行動(dòng)方案
如何規(guī)劃可用資源
評(píng)估計(jì)劃的可行性
計(jì)劃行動(dòng)方案常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策
8.步驟四:績(jī)效考核
績(jī)效考核三層面
績(jī)效考核之流程
績(jī)效考核之步驟
績(jī)效考核常用的方法
績(jī)效考核常見(jiàn)的偏差
9.步驟五:績(jī)效面談
績(jī)效面談之流程
績(jī)效面談前之準(zhǔn)備
良好績(jī)效面談之提示
績(jī)效面談的技巧
績(jī)效面談常見(jiàn)的問(wèn)題探討
10.步驟六:績(jī)效改善
分析工作績(jī)效不善之原因
改善績(jī)效的六個(gè)方法
訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)
績(jī)效改善的策略
塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化
11.績(jī)效考核結(jié)果的其他應(yīng)用
在招聘中的應(yīng)用
在培訓(xùn)中的應(yīng)用
在薪酬中的應(yīng)用
實(shí)務(wù)問(wèn)題研討
第二單元:工作崗位分析實(shí)務(wù)
1.工作崗位分析在績(jī)效管理與薪酬管理中的作用
為什么要做工作崗位分析
工作崗位分析與績(jī)效管理
工作崗位分析與薪酬管理
工作崗位分析與其他人力資源管理工作反而關(guān)系
2.崗位分析的方法
組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
常用的崗位分析的方法--資料分析法,問(wèn)卷法,觀察法,部門(mén)職責(zé)分解法;
3.崗位分析的步驟與流程
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì);
部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì);
崗位職責(zé)設(shè)計(jì);
崗位任職資格設(shè)計(jì);
常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤;
4.崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用
崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用;
崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用;
崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用;
崗位說(shuō)明書(shū)在績(jī)效管理中的運(yùn)用;
第三單元:企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題
認(rèn)識(shí)薪酬
薪酬的幾個(gè)不得不談的重要作用
薪酬的三個(gè)公平及對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾;
薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題;
2.薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
員工滿意度調(diào)查與員工薪酬設(shè)計(jì)
內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估;
職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題
職位評(píng)估案例
3.薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性;
決定外部公平性的薪酬調(diào)查實(shí)務(wù)研究;
如何確定薪酬水平?
4.薪酬與能力的關(guān)系
薪酬如何影響員工能力;
如何評(píng)估員工能力;
能力薪酬的設(shè)計(jì);
5.幾種核心工資結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念
崗位工資制
薪點(diǎn)工資制
技能工資制
績(jī)效工資制
6.薪酬設(shè)計(jì)的平衡問(wèn)題
業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡;
業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡;
能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡;
7.如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工,獲得發(fā)展
8.薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題
薪酬與企業(yè)文化
薪酬與工作模式
9.薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟
薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法
薪酬的調(diào)整難題
企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227679.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 方南
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 《薪酬面談?wù)n程大綱》 張博文
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華(
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎