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中國企業(yè)培訓講師
人力資源成本控制培訓課程
 
講師:熊鶴齡 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

人力資源成本控制培訓課程

· 人事經(jīng)理

培訓講師:熊鶴齡    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源成本控制培訓課程

一、培訓對象
1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關人
2、企業(yè)各級管理、主管
3、企業(yè)人力資源管理人員、骨干人員、領導后備人員等
 
二、課程背景
企業(yè)家常說“人力成本浪費是企業(yè)*的浪費”, 管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)*的投資”,在企業(yè)家眼里,人力資源管理早就“戰(zhàn)略級”了,但是具體到人力資源部門卻很難擺平這兩件事
本課程基于這樣的管理背景,與您分享企業(yè)人力資源成本管理的策略方法,以及人力資本管理的戰(zhàn)略舉措,幫助經(jīng)營管理者們理清人力成本管理的思路、掌握實施要點和工具,通過使用“花錢的藝術與策略”實現(xiàn)管理創(chuàng)造價值
 
三、課程特點
1、講解透徹、簡單實用
2、案例剖析、現(xiàn)場互動
3、工具方法,現(xiàn)場授予
 
四、課程價值
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義
2、強化人力資源成本管理意識、掌握人力資源成本管理策略、方法
3、熟悉人力資源成本管理的幾種實用工具
4、應對人力資源成本上升,不再束手無策、掌握未來的致勝之道
 
五、課程大綱
第一部分:人力資源成本概述
1、人工成本和人力資源成本的區(qū)別(角度不同:經(jīng)營、管理)
2、人力資源成本控制的重要性(管理必須基于經(jīng)營,否則成本就會沒有邊界)
2、人力資源成本控制的目的(效率)
3、國際勞工組織對人工成本的解讀
4、人力資源成本的概念和構成
 
第二部分:人工成本的具體解析
1、人力資源成本的主要構成
(1)薪酬費用
(2)社保費用
(3)福利費用
(4)培訓費用
(5)保護費用
(6)補貼費用
(7)其他費用
2、如何尋找各項成本支出的數(shù)據(jù)
3、人力資源成本評價的主要指標
(1)占銷售收入的比重
(2)占純收入的比重
(3)人均人工成本
(4)占企業(yè)總費用的比例
(5)小時人工成本
(6)單位產(chǎn)品人工成本含量
4、企業(yè)盈虧平衡點分析
5、企業(yè)人力資源成本控制的前提條件(領導重視、員工理解、人力部門負責、財務部門配合)
 
第三部分:企業(yè)人力資源成本的動態(tài)控制
1、方法一:建立統(tǒng)計分析制度
2、方法二:建立相關激勵制度
3、方法三:建立嚴密操作流程
4、方法四:建立成本責任制度
5、方法五:改進成本投入方式
6、方法六:形成明確調(diào)整方法
 
第四部分:人力資源成本控制的運用工具
1、人力資源成本(費用)預算表
2、人力資源成本(費用)分析表
3、管理者要養(yǎng)成成本控制的習慣
 
第五部分:企業(yè)人力資源成本控制實操訓練
1、人工成本控制的兩種觀念
(1)基于資本積累速度的財務控制
(2)基于資本運轉(zhuǎn)效率的資源控制
2、做好人力資源成本控制的前提
(1)企業(yè)戰(zhàn)略行人力資源規(guī)劃
(2)工作分析與人才偏差評估
3、做好人力資源成本控制應遵循的原則
科學規(guī)劃與綜合平衡相結合
4、人力資源成本預算編制實操訓練
 
六、課務安排
1、人數(shù):40人左右
2、時間:1天

人力資源成本控制培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227735.html

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    參加課程:人力資源成本控制培訓課程

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熊鶴齡
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