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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源管理培訓(xùn)課
 
講師:熊鶴齡 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理培訓(xùn)課

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:熊鶴齡    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理培訓(xùn)課

一、培訓(xùn)對象
1、企業(yè)決策層人員
2、企業(yè)各級經(jīng)營管理人員
3、企業(yè)人力資源專員及企業(yè)指定的有關(guān)人員

二、課程目的
1、深化對戰(zhàn)略性人力資源管理重要性認(rèn)識,形成系統(tǒng)性人資管理的新思維
2、通過對戰(zhàn)略視角下的人資管理各項技能的訓(xùn)練,提升參訓(xùn)者的管理能力
3、通過訓(xùn)練,助推企業(yè)提升績效的同時,幫助提升參訓(xùn)者的職業(yè)競爭力,促進(jìn)
個人職業(yè)良性發(fā)展

三、課程形式
1、觀點(diǎn)鮮明呈現(xiàn)
2、案例精彩演繹
3、形式互動不斷
4、過程環(huán)環(huán)相扣

課程大綱
模塊一:人力資源發(fā)展概述

1、人力資源管理概述
(1)概念解讀
(2)常規(guī)人力資源管理的職能
2、人力資源管理與企業(yè)競爭力
(1)經(jīng)濟(jì)全球化對人力資源管理的重大影響
(2)知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對人力資源管理的沖擊
3、戰(zhàn)略性人力資源管理對構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
(1)人力資源戰(zhàn)略性體現(xiàn):能力與潛力
(2)人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢:當(dāng)前績效與未來績效
(2)戰(zhàn)略性人力資源實踐
4、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建
(1)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊
(2)戰(zhàn)略性人力資源管理體系運(yùn)行保證

模塊二:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
(1)什么是人力資源戰(zhàn)略
(2)常見的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
(3)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀、意義
(2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)、內(nèi)容
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基本程序
(1)基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
(2)基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
4、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)
(1)以公司理念為指導(dǎo)
(2)將員工潛力激發(fā)貫穿始終
(3)高度重視高績效企業(yè)文化的塑造
5、戰(zhàn)略性人力資源供需預(yù)測的方法
6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制
現(xiàn)場討論:現(xiàn)場分享參訓(xùn)者所在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案的編制

模塊三:戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)
1、組織的最終戰(zhàn)略目標(biāo)
2、組織和個人實現(xiàn)“高績效”的發(fā)力點(diǎn)
3、與人力資源戰(zhàn)略一致的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)組織結(jié)構(gòu)的常見類型
(2)體現(xiàn)組織理念和人資戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、與人力資源戰(zhàn)略一致的崗位描述制定
(1)高績效實現(xiàn)的根本是組織能夠?qū)崿F(xiàn)高績效的關(guān)鍵行為
(2)工作職責(zé)分析、勝任行為設(shè)定
(3)崗位說明書的編制
案例欣賞:肯德基員工關(guān)鍵績效行為的設(shè)定(樣本)

模塊四:戰(zhàn)略性人力資源招聘體系構(gòu)建
1、企業(yè)成長與員工招聘
(1)招聘的準(zhǔn)備工作
(2)招聘的實施程序
2、人員招募的來源
(1)一般來源
(2)戰(zhàn)略性招聘的關(guān)注點(diǎn)
3、戰(zhàn)略性人員甄選的方法
(1)從戰(zhàn)略角度如何審查應(yīng)聘對象
(2)從面試角度如何抓住發(fā)問重點(diǎn)
4、五商管理
現(xiàn)場演示:應(yīng)聘簡歷的戰(zhàn)略性審查

模塊五:戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建
1、培訓(xùn)對人力資源戰(zhàn)略管理的作用
(1)員工的激勵
(2)組織的持續(xù)發(fā)展
2、培訓(xùn)體系的構(gòu)建
(1)需求分析、規(guī)劃制定
(2)培訓(xùn)的組織和實施
(3)培訓(xùn)效果評估和改進(jìn)
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求分析
(1)企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的產(chǎn)生方法
(2)企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)課程的產(chǎn)生方法
5、企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作
(1)內(nèi)部培訓(xùn)師資的選拔程序
(2)崗位關(guān)鍵績效行為模式的訓(xùn)練
(3)傳幫帶機(jī)制的設(shè)定
案例欣賞:企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的采集

模塊六:戰(zhàn)略性人力資源薪酬體系構(gòu)建
1、薪酬定義及基本形式
(1)基本薪酬
(2)浮動薪酬
(3)員工福利
2、企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢
(1)從人本到能本
(2)從提高滿意度到提高忠誠度
(3)從個體績效薪酬到團(tuán)隊績效薪酬
3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系設(shè)計
(1)戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計的影響因素
(2)戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計的策略選擇
4、企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略性“掛鉤”的方法
5、不同經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬體系對比
(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
(2)薪酬戰(zhàn)略對比分析
(3)薪酬策略對比分析
案例欣賞:某機(jī)電制造公司如何設(shè)計激發(fā)員工潛力的薪酬結(jié)構(gòu)

模塊七:戰(zhàn)略性人力資源績效體系構(gòu)建
1、績效管理理念的戰(zhàn)略性沖突
(1)考核還是評價
(2)管理還是教練
2、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
(1)業(yè)績還是績效
(2)考核還是開發(fā)
3、戰(zhàn)略性績效管理的關(guān)鍵性工作
(1)績效目標(biāo)的戰(zhàn)略性制定方法
(2)績效實施的戰(zhàn)略性輔導(dǎo)方法
4、績效管理的具體實施
(1)績效目標(biāo)制定
(2)績效推進(jìn)
(3)評價、反饋、改進(jìn)
(4)激勵、運(yùn)用
5、戰(zhàn)略性績效管理成敗的關(guān)鍵應(yīng)先因素
(1)管理理念
(2)指標(biāo)設(shè)定
案例欣賞:現(xiàn)場設(shè)定績效管理的引領(lǐng)性指標(biāo)

模塊八:戰(zhàn)略性人力資源職業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建
1、人力資源戰(zhàn)略管理與員工職業(yè)發(fā)展
(1)何謂職業(yè)生涯發(fā)展
(2)員工職業(yè)發(fā)展對于戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
2、職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃
(1)個人如何制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
(2)組織如何指導(dǎo)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
3、從人力資源戰(zhàn)略的角度做好新員工入職輔導(dǎo)
(1)入職培訓(xùn)的戰(zhàn)略性體現(xiàn)點(diǎn)
(2)如何制定戰(zhàn)略性入職輔導(dǎo)計劃
4、從人力資源戰(zhàn)略的角度做好骨干員工培養(yǎng)跟蹤
(1)骨干培訓(xùn)的戰(zhàn)略性體現(xiàn)點(diǎn)
(2)如何制定戰(zhàn)略性骨干培養(yǎng)計劃
5、員工職業(yè)生涯的管理
(1)基本內(nèi)容
(2)經(jīng)驗做法
案例欣賞:某企業(yè)職業(yè)生涯管理部分實踐分

人力資源管理培訓(xùn)課


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