課程描述INTRODUCTION
企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程
課程目的
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運(yùn)營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程大綱
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
1、從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
2、供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4、供應(yīng)鏈管理到底管什么?
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,他的任務(wù)是什么?
*供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
7、供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本?
4、現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?
庫存管理的基礎(chǔ)是什么?
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么?
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
1、企業(yè)物料供應(yīng)
2、供應(yīng)物流控制
3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇?
4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
5、JIT供貨原理與方法
案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求?
6、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
7、基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
第四講 物料管理與庫存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
2、物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
3、物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
4、補(bǔ)貨方式與時機(jī)
5、倉儲管理績效指標(biāo)
6、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預(yù)測的方法
--安全庫存還需要嗎?
什么情況下需要設(shè)置安全庫存?
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外,我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎?
案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么?
7、戰(zhàn)略庫存管理
工具,加大我們的話語權(quán)!
--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略
8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?
VMI的做法合理嗎?
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
--案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?
6、“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn),銷售預(yù)測誰來做?怎么做?”
7、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么?
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
2、物流成本管理
----物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
3、衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么?如何實(shí)現(xiàn)?
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
2、是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇?
3、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
4、供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫存管理
5、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
案例分享 充分利用組織資源,建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227847.html
已開課時間Have start time
- 王延臣
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
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