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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)果與執(zhí)行力
 
講師:王念山 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)果培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:王念山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)果培訓(xùn)

【課程導(dǎo)讀】
*的<成果管理>
目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效執(zhí)行力
【課程中心思想】
目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個(gè)好的目標(biāo),而是如何把目標(biāo)通過(guò)正確的行動(dòng)變成結(jié)果,目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動(dòng),本課程主要是通過(guò)幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈,然后做出執(zhí)行計(jì)劃、確定行動(dòng)鏈,從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方法、行動(dòng)量,然后在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)管理行動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的管理,以確保目標(biāo)的100%實(shí)現(xiàn)。

課程大綱
模塊一、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)

一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)
視頻案例:一則童話的啟示
思考:經(jīng)理人在工作中的困惑
1、目標(biāo)是什么?目標(biāo)管理是什么?
2、目標(biāo)是干什么的?
3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大管理難題
4、目標(biāo)管理的好處
互動(dòng)環(huán)節(jié):SMART目標(biāo)的制定
二、目標(biāo)執(zhí)行不力的核心根源:
案例:潤(rùn)石劉總的目標(biāo)之殤
1、目標(biāo)行動(dòng)兩張皮
2、目標(biāo)上下不認(rèn)同
3、沒(méi)有落實(shí)到人頭
4、有目標(biāo)沒(méi)措施
5、有行動(dòng)沒(méi)監(jiān)控
6、執(zhí)行目標(biāo)沒(méi)動(dòng)力

模塊二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解
案例分析:生機(jī)集團(tuán)的目標(biāo)制定法
視頻導(dǎo)讀:精準(zhǔn)目標(biāo)教練
一、目標(biāo)制定的三大法則
1、二八法則
2、SMART法則
3、承諾法則
互動(dòng)環(huán)節(jié):現(xiàn)場(chǎng)制定精準(zhǔn)目標(biāo)
二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通
1、目標(biāo)制定:不同階層的責(zé)任劃分
2、目標(biāo)制定的三個(gè)共同
3、召開(kāi)高效目標(biāo)會(huì)議
4、目標(biāo)溝通四大核心要點(diǎn)
互動(dòng)環(huán)節(jié):角色扮演溝通目標(biāo)

三、目標(biāo)制定的程序(目標(biāo)制定與分解的一體化進(jìn)程)
1、理解公司戰(zhàn)略原則,制定初步指導(dǎo)目標(biāo)
2、目標(biāo)潛力分析
3、各部門目標(biāo)潛力挖掘(六維發(fā)掘法)
4、整合成公司總目標(biāo)并進(jìn)行關(guān)鍵成功因素分析
5、前端部門(市場(chǎng)部)目標(biāo)制定
6、策略制定與項(xiàng)目確立,營(yíng)銷系列目標(biāo)制定
7、輔助部門目標(biāo)制定
8、本部門主要業(yè)績(jī)領(lǐng)域界定
9、按KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定各項(xiàng)指標(biāo)值
10、把指標(biāo)分解到各崗位、人員頭上
11、用項(xiàng)目計(jì)劃確保指標(biāo)的完成

四、目標(biāo)的落實(shí)與分解
1、目標(biāo)分解的流程
2、業(yè)績(jī)目標(biāo)的六維分解:時(shí)間、部門、人員;渠道、產(chǎn)品、方法
3、尋找產(chǎn)出源
4、目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)——建立目標(biāo)體系圖和目標(biāo)卡
互動(dòng)環(huán)節(jié):填制目標(biāo)管理卡
五、崗位目標(biāo)的制定
1、崗位工作目標(biāo)的來(lái)源
2、確定崗位工作目標(biāo)的四步驟

模塊三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的制定
一、5步制定執(zhí)行計(jì)劃:把目標(biāo)變成每天的行動(dòng),讓每天都在達(dá)成目標(biāo)
二、梳理現(xiàn)狀、整合資源
1、整合目標(biāo)看現(xiàn)狀
2、做SWOT分析
3、按目標(biāo)需求做出資源計(jì)劃
4、工具:資源盤點(diǎn)表
三、找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈
1、寫(xiě)出價(jià)值公式
2、頭腦風(fēng)暴,制定業(yè)績(jī)策略
3、關(guān)鍵策略做出關(guān)鍵價(jià)值鏈
互動(dòng)環(huán)節(jié):價(jià)值公式的探尋
互動(dòng)環(huán)節(jié):關(guān)鍵價(jià)值鏈推導(dǎo)
四、制定行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
五、整合成執(zhí)行計(jì)劃(按時(shí)間)
1、行動(dòng)目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的分解(落實(shí)到人、時(shí)間)
2、整合,按時(shí)間制定每部門、每個(gè)人的執(zhí)行計(jì)劃
3、制定執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控措施
營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃工具:執(zhí)行計(jì)劃模板

模塊四、計(jì)劃的跟蹤、實(shí)施與輔導(dǎo)
案例分析:跟蹤的力量
一、執(zhí)行過(guò)程效能的保證鏈
二、計(jì)劃跟蹤三表四步
三、執(zhí)行計(jì)劃的落實(shí)工具:質(zhì)詢檢查系統(tǒng)、YCYA、周計(jì)劃、日結(jié)果
四、營(yíng)銷執(zhí)行的自我跟進(jìn)與反思
互動(dòng)環(huán)節(jié):YCYA游戲

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)果培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227911.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)果與執(zhí)行力

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王念山
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)