《中西合璧的管理理念、方法與實踐》——中高層管理者管理能力提升工作坊
講師：張世樂 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：張世樂
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理者管理能力提升培訓(xùn)課
課程概況：
“道，一以貫之！”該課程用中國古人所描述的“道”，從橫向和縱向兩個，搭建出整個龐大的課程體系。課程中所弘揚的管理理念，也全部來自于中國的儒釋道，讓學(xué)員倍感親切，又容易理解。管理方法和真實案例，均來自于講師過去近20年、特別是Intel的管理實踐，這些方法也被證明是非常有效的。
課程以學(xué)員為中心，小組的問題分析與討論、學(xué)員之間的辯論、學(xué)員練習(xí)和講師到位的點評，貫穿整個課程。
為了培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員的“批判性思維”，也為了避免課程成為灌輸式的說教，講師鼓勵學(xué)員去不斷挑戰(zhàn)講師的觀點，而且通過融入教練技術(shù)到授課過程中，講師不斷拋出問題、讓學(xué)員思考、回答，所以三天的課程，被演繹成了一場生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。
課程目的：
系統(tǒng)地掌握中西合璧的管理思路和理念，熟悉若干現(xiàn)代管理的工具和方法， 解決企業(yè)和學(xué)員真實的管理問題，產(chǎn)生課程后續(xù)的行動計劃以促成行為的改變和學(xué)以致用。
課程詳細大綱：
1、暖場破冰, 課程導(dǎo)入（0.5小時）
A、暖場
B、課程目的、規(guī)則和課程架構(gòu)
C、課程的基本邏輯
2、自我管理，收放*(2 小時)
A、了解自己，角色定位
1) 后天的自己：
a) ＂我的優(yōu)勢，我的軟肋＂測試
2) 先天的自己：
a) 本性——思維性格特質(zhì)
b) 測試工具使用介紹
B、管控自己，從容淡定
1) 正能量和正情緒
2) 如何提升能量級
C、超越自己，生生不息
1) 從“小我”走向“大我”
a) 經(jīng)理心智 vs.員工心智
b) 情境模擬
2) 新陳代謝，生生不息
D、TOWS原則，制定行動計劃
3、人才管理，輔導(dǎo)激勵（5小時）：
A、知曉員工的三個緯度
1) 兩緯“知他”：天生我才、后天歷練
2) 一緯“懂他”：利用V-FINAL模型，對員工知根知底
3) 自我反思個人小練習(xí)
B、輔導(dǎo)和激發(fā)員工的四級推進
1) 輔導(dǎo)使其“會做”
a) 培養(yǎng),而不是培訓(xùn)
b) 培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力
i、 “樣品緊急運輸”案例分析
c) 教練技術(shù)，
i、GROW模型
ii、現(xiàn)場演示：MLCC 陶瓷體破損問題（Roy 所提供）
2) 輔導(dǎo)使其“可做”
3) 激發(fā)使其“敢做”
a) 八分精力看優(yōu)點，兩分精力看缺點
b) 游戲：尋找自己的“另一半”
4) 激發(fā)使其“要做”
a) Intel案例分享
b) 小組討論，老師點評
C、有效授權(quán)的３P原則
1) 用其所長，控其所短
2) 用其所長，補你所短
3) 目標有效，結(jié)果導(dǎo)向（smArt-v?模型）
D、激勵員工的“鉆石法則”
1) 獎、夸、封
2) 罰
3) 小組討論分享，老師點評
E、TOWS原則，制定行動計劃
4、團隊管理，高效執(zhí)行(5小時)
A、夯實團隊管理的基礎(chǔ)
1) 聚焦共同目標，強化團隊意識
2) 利用創(chuàng)造差異，收獲優(yōu)勢互補
a) 軟件開發(fā)團隊案例分析
b) 尊重差異，創(chuàng)造差異，更要利用差異
3) “情感”在團隊中的作用
B、提升團隊合作的技能
1) 不忘橫向溝通，促進合作順暢
a) 跨部門合作的流程
b) 跨部門合作案例分析
2) 鍛煉系統(tǒng)思維，培養(yǎng)大局意識
a) Intel計劃部門案例分享
3) 心態(tài)積極正向，樂觀面對市場
a) 正思維 vs. 負思維
b) 相信的力量：吸引力定律
c) 正能量的發(fā)電機
C、營造團隊合作的氛圍
D、完善流程與制度的保障
E、TOWS原則，制定行動計劃
5、創(chuàng)新思維，開拓發(fā)展（5小時）
A、創(chuàng)新，是個人的智慧
1) 有中生無
a) 獨處與內(nèi)觀
b) 總結(jié)與升華
2) 無中生有
a) 放松放空，靈光乍現(xiàn)！
b) 從抽象，到具體
3) 有中生有
a) 反向思維
b) 發(fā)散性思維
c) 打破邊界
d) 系統(tǒng)思考
4) Intel 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化團隊的案例分析
B、創(chuàng)新，是團隊的“智”造
1) 融“創(chuàng)新”于日常運營中
a) 精益生產(chǎn)的啟發(fā)
b) 目標和績效管理對創(chuàng)新的支持
c) Intel 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化團隊的案例分析
2) 經(jīng)理在創(chuàng)新文化打造中的作用
a) 正能量的發(fā)電機，信心的發(fā)射器
b) 聽我言，觀我行
c) 他“標新”，我“立意”
C、利用優(yōu)勢，撲捉機會
1) 團隊共創(chuàng)流程和工具介紹
2) 發(fā)展機會，團隊共創(chuàng)
a) 團隊共創(chuàng)“內(nèi)部優(yōu)勢”
b) 團隊共創(chuàng)“內(nèi)部劣勢”
c) 團隊共創(chuàng)“外部機會”
d) 團隊共創(chuàng)“外部威脅”
e) 利用優(yōu)勢，撲捉機會
D、TOWS原則，制定行動計劃
6、真實問題，現(xiàn)場解決（1小時）
A、真實問題，學(xué)員分享
B、學(xué)員方法，老師點評
7、課后突破，落地生根 （0.5h）
A、行動計劃，知行合一
B、向上管理，志同道合
8、課程總結(jié)：撒出去的是知識，收回來的是智慧！
中高層管理者管理能力提升培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227961.html
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- 張世樂
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