規(guī)范化專業(yè)化 精細化 —— 房地產管理專業(yè)化精細化實戰(zhàn)
講師:段傳斌 瀏覽次數:2557
課程描述INTRODUCTION
房地產企業(yè)工程管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產企業(yè)工程管理培訓
課程大綱:
第一講 概述
1.1房地產管理:憑經驗管理提升到精細化管理
案例:萬科的兩次擴張
1.2案例分享坐地生財VS管理出效益
1.3抉擇:做生意?做企業(yè)?
1.4再抉擇:一級市場?二級市場?
1.5三抉擇:粗放式?精細化?
1.6精細化管理概述三條核心管理鏈
1.7專業(yè)化運營系統(tǒng)
1.8標桿如何煉成的?萬科成長案例
1.9客戶有多重要?
《夢幻家園》的啟示
第二講 組織管控鏈挖掘潛力
2.1.1 組織管控鏈概述:組織架構管理計劃管理成本管理執(zhí)行力管理
2.1.2架構管理
2.1.3沖突型管理架構
2.1.4非系統(tǒng)型管理架構
2.1.5根源:生產型?服務型?
2.1.6解決方案:完善組織的四大系統(tǒng)
2.2計劃管理
2.2.1周轉率投資回報率
2.2.2計劃管理的四大作用
2.2.3計劃管理的系統(tǒng)框架
2.2.4四級計劃體系:從戰(zhàn)略到執(zhí)行
2.2.5計劃的層級管控
2.2.6計劃的工作周期:標準化量化(標桿企業(yè)案例)
2.2.7計劃的執(zhí)行與監(jiān)控月度計劃的管理(案例)
3.1成本管理
3.1.1為什么要做?
3.1.2設計中的浪費
3.1.3成本管理三級跳
3.1.4全過程的成本管理
3.1.5重點在前期:策劃設計階段明確目標與責任
4.1執(zhí)行力管理
4.1.1員工為什么沒有老板賣力氣?
4.1.2量化透明公開
4.1.3項目管理+計劃管理
4.1.4項目考核
4.1.5計劃考核:月度計劃
第三講 項目生命周期內的價值鏈增加效益
開篇案例:算算賬,到底哪個環(huán)節(jié)賺了?哪個環(huán)節(jié)賠了?為什么?
3.1 項目決策管理運籌帷幄決勝千里
3.2 項目策劃管理謀定而后動事半而功倍
3.3 產品研發(fā)設計管理三星高照兩手到位
3.4 工程項目管理三個代表細節(jié)致勝
3.5 營銷管理快樂創(chuàng)新感動客戶
3.6 客戶服務管理朋友還是老的好
第四講 供應鏈借力
4.1.概述外包管理的專業(yè)化
1.1 整合資源,三方共贏
1.2 案例:攜手供方,關注客戶
4.2 房地產企業(yè)外包管理流程相關說明
外包管理合同化 合同格式化
4.3四大類專業(yè)化的外包管理
1策劃類
2營銷類
3設計類
4工程類
老師介紹:段傳斌
房地產管理精細化培訓專家
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師,國家注冊監(jiān)理工程師,
備受房地產企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領域:管理咨詢/房地產
豐富實戰(zhàn)經驗:20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗,曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等,歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān)、工程總指揮、副總經理等職務,在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗:自進入地產行業(yè)以來,一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解,同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗,為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
服務企業(yè):中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司
主講課程:
企業(yè)文化戰(zhàn)略類
《房地產企業(yè)文化建設》 《房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類
《集團管控模式與組織架構設計》 《計劃管理》《成本管理》《績效考核管理》
項目管理類
《項目決策管理》 《項目策劃管理》 《設計管理》 《工程管理》 《營銷管理》《客戶服務管理》《外包管理》
經典課程:《房地產工程項目管理》、《房地產管理專業(yè)化平臺》、《運營計劃管理》、《成本管理》、《設計管理》、《項目策劃管理》、《外包管理》
授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效,好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,引導學員,啟發(fā)學員。
房地產企業(yè)工程管理培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2281.html
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- 段傳斌
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