新組織設(shè)計(jì)“三引擎模型”
講師:楊少杰 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
新組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:楊少杰
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)、二元管理基礎(chǔ)以及項(xiàng)目管理機(jī)制就是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織的三個引擎,所謂“模型”是指三者相輔相成、相互作用,任何一種引擎都需要其他兩者支撐,從而形成一種穩(wěn)定模式,有了這三大引擎,新組織變革即具備了基本條件。
縱觀中外,但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)“三引擎模型”的身影,這將是邁向新組織的必由之路,然而“三引擎”并非孤立存在,而是必須有效集成,才能發(fā)揮效果,從原理上看“三引擎”完全相通,關(guān)鍵在于如何集成,很多企業(yè)變革失敗皆因于此。“三引擎模型”為新型組織設(shè)計(jì)提供了理論、方法、路徑、步驟、工具,也是目前為止中國*系統(tǒng)化的企業(yè)變革方法論。
【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
1. 2018,大量淘沙,新組織崛起
2. 研討:如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞
3. 中國處于?.0時代
4. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
5. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型
6. 從進(jìn)化—危機(jī)路線圖認(rèn)知中國企業(yè)轉(zhuǎn)型
7. “轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”
二、新組織設(shè)計(jì)“三引擎模型”
1. 新商業(yè)時代市場的兩大特點(diǎn)
2. 新組織形態(tài)特征:“鏈”“平臺”“生態(tài)”
3. 傳統(tǒng)管理模式特征:“三支柱模型”(職能型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理機(jī)制、職位管理基礎(chǔ))
4. 新組織管理模式特征:新“三支柱模型”(流程型結(jié)構(gòu)、流程管理機(jī)制、角色管理基礎(chǔ))
5. 轉(zhuǎn)型企業(yè)管理模式特征: “三引擎模型”(矩陣型結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)制、二元管理基礎(chǔ))
6. 為何是這“三引擎”?
三、引擎一:矩陣型組織結(jié)構(gòu)
1. 研討:一個新組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題
2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 直線型組織結(jié)構(gòu)特征
4. 職能型組織結(jié)構(gòu)特征
5. 流程型組織結(jié)構(gòu)特征
6. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特征
7. 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型“無形之手”——“二律背反”原則
8. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的“宿命”——轉(zhuǎn)型
9. 集團(tuán)企業(yè)管控新模式:從“母子”到“伙伴”
10. 集團(tuán)企業(yè)管控黃金法則(ABB的集團(tuán)管控模式)
11. 職能部門轉(zhuǎn)型升級——三大角色(戰(zhàn)略指導(dǎo)中心、共贏合伙伙伴、共享服務(wù)平臺)
12. 業(yè)務(wù)單元重新整合——兩大原則(覆蓋全價值鏈、自主經(jīng)營)
13. 生態(tài)型企業(yè)時代即將到來
14. 組織形態(tài)管理案例庫(美軍的流程型組織,稻盛和夫的阿米巴,合弄制(Holacracy)的“圈子”、晨星公司的自組織管理、騰訊的“大三層金字塔、小三層金字塔”,阿里的“大中臺、小前臺”,華為的“鐵三角”,海爾的“人單合一”,美的集團(tuán)的“全價值鏈卓越運(yùn)營”……)
四、引擎二:項(xiàng)目管理機(jī)制
1. 研討:你的公司是“以客戶為導(dǎo)向”嗎?
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、流程管理的區(qū)別
4. 重新定義項(xiàng)目管理——全流程業(yè)務(wù)管理方式
5. 項(xiàng)目管理機(jī)制的兩大要求:覆蓋全流程、獨(dú)立運(yùn)行
6. 項(xiàng)目管理機(jī)制的五大特征: 差異化、創(chuàng)新性、獨(dú)立性、靈活性、客戶導(dǎo)向
7. 項(xiàng)目管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理委員會、客戶管理委員會
8. 項(xiàng)目的分類管理
9. 項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)功能定位
10. 項(xiàng)目管理三階段——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
11. 價值創(chuàng)造:啟動、計(jì)劃、實(shí)施與控制、結(jié)束
12. 價值評價:項(xiàng)目評價、客戶評價、團(tuán)隊(duì)評價
13. 價值分配:項(xiàng)目損益與項(xiàng)目獎勵
14. 職能部門如何與業(yè)務(wù)單元有效對接
15. 項(xiàng)目管理工具包
五、引擎三:二元管理基礎(chǔ)
1. 管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2. 傳統(tǒng)企業(yè)管理基礎(chǔ):職位管理
3. 職位管理系統(tǒng)的“硬傷”
4. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ):能力管理
5. 能力素質(zhì)冰山模型不為人知奧秘
6. 角色管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)
7. 能力管理基礎(chǔ)構(gòu)建內(nèi)容
8. 案例分享:某公司職業(yè)能力體系建設(shè)
六、新組織配套管理機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 基于“三引擎模型”的績效管理機(jī)制建設(shè)
2. 基于“三引擎模型”的人才管理機(jī)制建設(shè)
3. 基于“三引擎模型”的薪酬管理機(jī)制建設(shè)
4. 基于“三引擎模型”的合伙人機(jī)制建設(shè)
5. 基于“三引擎模型”的股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
6. 案例分享:某公司合伙人制度及股權(quán)激勵機(jī)制
七、邁向新組織的“三部曲”
1. 第一部曲:產(chǎn)品(事業(yè)部)矩陣型
2. 第二部曲:混合(事業(yè)部)矩陣型
3. 第三部曲:客戶(事業(yè)部)矩陣型
4. 華為的“三引擎模型”特點(diǎn)
5. 海爾的“三引擎模型”特點(diǎn)
6. 藍(lán)色巨人IBM為何能“讓大象跳舞”?
7. GE的零層管理+無邊界行為+群策群力
8. 3M如何成為*創(chuàng)新精神的公司?
9. HP如何走出“多頭管理”陷進(jìn)
新組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228185.html
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- 楊少杰
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管理決策內(nèi)訓(xùn)
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