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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)教練技術培訓課
 
講師:王云鵬 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)教練技術 培訓課 

· 中層領導

培訓講師:王云鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)教練技術 培訓課 
課程收益:
①厘清管理者的角色定位,明確教練型管理者的職責和使命;
②了解員工激勵方法,初步掌握運用教練方式激發(fā)員工動力;
③掌握教練的三大基本技能,建立信任關系、打開心扉、啟發(fā)思考;
④掌握教練的4步流程,有力支持被教練者明確目標、積極行動并達成結果。
⑤管理者精準組織經(jīng)營的盲點;
⑥管理者掌握調(diào)動員工的工作智慧;
⑦掌握指標落地的技術;
⑧清晰員工或團隊的目標,協(xié)助訂立業(yè)務發(fā)展策略,提高管理效益;
⑨員工內(nèi)心障礙清除技能;
⑩破除員工限制性思維的技能;
 
課程大綱:
第一講:教練角色認知
(一)管理者角色認知
(二)明確管理者的角色
(三)厘清教練型管理者的使命
(四)掌握教練式溝通的三項原則
(五)管理者的角色
(六)教練的定義
(七)傳統(tǒng)型管理者與教練型管理者的區(qū)別
(八)教練式的原則
(九)教練價值
單元小結
 
第二講、管理者覺醒
(一)心靈認知;
(二)心靈覺醒;
(三)心靈突破;
(四)心靈身份認定方法;
(五)放下壓力,輕松的行長更可愛;
(六)心靈調(diào)節(jié)隊伍才更有向心力;
(七)理性情緒療法;
(八)與內(nèi)心的小孩對話;
 
第三講教練技術四步地圖
(一)第一步精準目標
1)教練的智慧修煉;
2)團隊決策方法練習;
3)穿透團隊的“演繹”目標;
4)精準事實目標法;
 
(二)練習“發(fā)問”與“傾聽”的方法;
1)有效問問題的好處?
2)有效的教練問題?
3)如何發(fā)問更有效?
4)觀察你的發(fā)問習慣
5)開放式問題的價值
6)封閉式問題的影響
7)解除當事人內(nèi)心防衛(wèi)的問話技巧
8)引發(fā)當事人深入思考,發(fā)現(xiàn)答案的有效教練問題
9)怎樣提升教練的發(fā)問能力?
10)教練問話模式
11)基本教練問題練習
12)卓越領導模型分析案例模擬;
13)教練技術運用的邏輯關系法;
14)教練的能量提升;
 
(三)練習回應能力的方法;
1.觀察你的回應習慣
2.什么是“教練的回應能力”?
3.為什么企業(yè)教練要有回應能力?
4.企業(yè)教練“回應”的三種方式
5.回應的價值
6.怎樣給予建設性回應
7.回應的四種方式
8.管理教練回應實踐
9.講授法
10.小組討論
11.角色扮演
 
(四)教練式GROW模型發(fā)問話術結構模型
1.熟練運用教練的對話流程
2.運用教練教練的對話流程進
3.行深度溝通
4.grow模型
①goal聚焦目標
②reality了解現(xiàn)狀
③option探索方案
④will強化意愿
5.目標框架
①positive-正向的
②equilibrium-綜合平衡的
③controllable-可控的
smart原則
度量式問題
①衡量無法量化的目標
②將模糊的目標具體化
 
(五)找問題的關鍵點
1)三種工具運用;
2)價值鏈分析;
(六)第三步-行動計劃的制定
(七)第四步跟進
 
第四講教練技術訓練與輔導篇
(一)企業(yè)案例模擬、訓練;
(二)團隊問題、解決問題的輔導;
(三)四步教練技術的結構實操;
(四)自我教練流程
(五)教練對象選擇
(六)教練訓練表單
(七)制定行動計劃
(八)三人小組組建
(九)訓后作業(yè)布置
(十)個人行動計劃
企業(yè)教練技術 培訓課 

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228550.html

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    參加課程:企業(yè)教練技術培訓課

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王云鵬
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