亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目視化管理培訓(xùn)課程
 
講師:祝成軍 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

目視化管理培訓(xùn)課程

· 班組長

培訓(xùn)講師:祝成軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目視化管理培訓(xùn)課程

【課程背景】
5S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ),是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最有效的方法,而不僅僅是打掃衛(wèi)生。
海爾公司成功引入5S工具,大獲成功后,率先在國內(nèi)提出了6S的概念,在國內(nèi)得到企業(yè)的廣泛認(rèn)可。
然而中國企業(yè)推進(jìn)5S的千千萬,但成功的寥寥無幾:
為什么不少干部和員工都認(rèn)為5S工作就是打掃衛(wèi)生、走過場?
為什么5S活動(dòng)并沒有在提高效率和降本增效方面發(fā)揮作用?
為什么員工在5S項(xiàng)目執(zhí)行上反彈嚴(yán)重,無法真正落地?
為什么5S口號(hào)喊得越大,事故反而越多?
一系列的問題是各級(jí)管理者所困惑的,究其原因,主要是管理者及員工尚未理解5S的原理與實(shí)施要領(lǐng),5S實(shí)施基準(zhǔn)的缺乏,對(duì)員工的培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)嚴(yán)重缺乏。
本課程將通過自主研發(fā)的LEGO道具,讓學(xué)員在實(shí)操中體驗(yàn)5S與目視化管理的魅力,提升學(xué)員的5S改善能力。同時(shí),大量的現(xiàn)場的改善案例,引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實(shí)際去制定實(shí)踐計(jì)劃。

【課程目的】
理解5S的實(shí)施目的與推行5S的必要性;
掌握目視化管理的原理與實(shí)施方法,培養(yǎng)學(xué)員 “一目了然,異常一眼能發(fā)現(xiàn)”的現(xiàn)場的能力;
引導(dǎo)學(xué)員提升5S的實(shí)操能力,指導(dǎo)其建立高效的生產(chǎn)車間,確保20秒內(nèi)找到所需物料、工具;
培養(yǎng)學(xué)員梳理正確的安全意識(shí),學(xué)會(huì)辨識(shí)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的方法,并能系統(tǒng)控制危險(xiǎn)源。
【培訓(xùn)方法】知識(shí)點(diǎn)講授、實(shí)操游戲、實(shí)例分享、實(shí)際案例研討等
【培訓(xùn)對(duì)象】5S推進(jìn)人員、企業(yè)管理人員、班組長等
【培訓(xùn)時(shí)間】2天

【課程大綱】
第一部分:現(xiàn)場管理5S

5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知
5S在管理系統(tǒng)中的七大作用
演練:快速尋找扳手的若干方法
LEGO游戲:運(yùn)用5S,提高賽車組裝效率的300%的若干方法
工廠5S推進(jìn)中的五大失敗原因剖析
課程目標(biāo)與工具落地:
了解5S的定義與作用
了解工廠實(shí)施5S的必要性

第二部分:1S管理
整理的準(zhǔn)備工作:定點(diǎn)拍照
整理的定義與基本原則
圖片游戲:1S與效率提升
要與不要的基準(zhǔn)制定方法與原理
演練:依據(jù)基準(zhǔn)識(shí)別不需要物品
非必需品的處理流程與原則
案例:某金屬制品公司的現(xiàn)場整理技巧
整理的實(shí)施核心四大要領(lǐng)
工具:紅牌作戰(zhàn)的運(yùn)用
課程目標(biāo)與工具落地:
了解1S的定義
學(xué)會(huì)運(yùn)用需要與不需要物品的基準(zhǔn)辨識(shí)現(xiàn)場物品

第三部分:2S整頓與現(xiàn)場目視化管理
整理的定義與基本原則
三定的定義與實(shí)施方法
提升管理水平、提升作業(yè)效率的法寶:整頓與目視化
目視化管理與三定的關(guān)系
定位的四個(gè)工具與實(shí)際運(yùn)用
定位與定量的實(shí)際運(yùn)用
眼下、眼前、眼上的三定與目視化案例(地面、物料、設(shè)備、臺(tái)車、桌面、工作臺(tái)、抽屜、文件資料、儀表、料架等)
設(shè)備、人員、物料狀態(tài)目視化管理案例
演練:車間“三定目視化”的桌面演練
課程目標(biāo)與工具落地:
了解整理的定義
掌握不同物品的三定與目視化實(shí)驗(yàn)方法
培養(yǎng)“打造20秒找到物品的現(xiàn)場”的能力

第四部分:3S清掃
清掃的定義與實(shí)施的三個(gè)步驟
運(yùn)用5why法實(shí)施感知清掃,提前發(fā)現(xiàn)污染源
污染源登記制度建立
建立零報(bào)告制度,提高問題發(fā)現(xiàn)的概率
課程目標(biāo)與工具落地:
了解清掃的實(shí)施流程
了解5why法的基本運(yùn)用

第五部分:4S清潔與5S素養(yǎng)
清潔的定義
全員清掃與習(xí)慣培養(yǎng)
建立作業(yè)與管理基準(zhǔn)是員工行為習(xí)慣化的核心工作
改善污染源是減少3S工作量的重要手段
案例:放不亂的定位方式
案例:污染源治理的方法
素養(yǎng)的定義與實(shí)施原則
培養(yǎng)員工素養(yǎng)的四步法:制定規(guī)則、培訓(xùn)要領(lǐng)、督導(dǎo)行為、培養(yǎng)習(xí)慣
一點(diǎn)教育在習(xí)慣化培養(yǎng)中的使用
課程目標(biāo)與工具落地:
了解清潔和素養(yǎng)的定義
了解污染源治理的基本原理
掌握督導(dǎo)員工5S行為的方法

目視化管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228597.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:目視化管理培訓(xùn)課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
祝成軍
[僅限會(huì)員]