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中國企業(yè)培訓講師
5S與目視化管理
 
講師:夏玉臣 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

5S與目視化管理培訓

· 生產部長

培訓講師:夏玉臣    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5S與目視化管理培訓

課程大綱:
第一講:5S的基本概念 ?

1、5S的含義及作用
2、實施5S之功效
3、5S的關系圖
4、5S的成效圖
5、現(xiàn)場管理中存在哪些浪費
6、5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調整
課堂討論:1. 怎樣避免5S淪為“大掃除”?
課堂討論:2. 怎樣才能讓5S發(fā)揮應有的作用?

第二講:整理推進的原則、方法和實施步驟
1、整理的目的
2、要與不要的原則
3、實施整理的關鍵
4、做不好整理所導致的問題
5、實施整理的問題與對策
6、找出現(xiàn)場不需要的物品
7、因缺乏整理會造成的各種浪費
8、物品的分類處理
9、易聚集“不需要”物品的地方
10、如何開展“紅牌作戰(zhàn)”
案例分享:
分組討論:
1、整理的難點在哪里?
2、怎樣克服障礙實現(xiàn)整理的目的?

第三講:整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
1、整頓的目的
2、物料尋找百態(tài)圖
3、整頓的要求
4、整頓的對象
5、什么是“三易”“三定”
6、實施整頓的關鍵
7、做不好整頓所導致的問題
8、實施整頓的方法
9、整頓的原則
10、整頓工作的重點順序
11、定置管理
12、定置圖繪制的原則
13、清理整頓工作方案
14、清掃定義、標準
15、做不好清掃所導致的問題
16、如何實施清掃
17、清掃的原則
18、清掃的目的、要領與推進的重點
案例分享:
分組討論:
1、整頓的難點在哪里?怎樣克服困難實現(xiàn)整頓的目的?
2、清掃的難點在哪里?怎樣克服困難實現(xiàn)清掃的目的?

第四講:清潔、素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟
1、清潔的目的與要求
2、清潔的三不原則
3、清潔的推行要領
4、推進清潔的步驟
5、定點攝影的作用
6、如何進行評比活動
7、標準化、制度化的含義
8、如何實施標準化
9、清潔的推行和工廠改善目標的結合
10、如何讓員工按標準作業(yè)
11、如何實施素養(yǎng)
12、素養(yǎng)教育的開展方式
13、素養(yǎng)的難點
14、素養(yǎng)的目的、要領與推進的重點
案例分享:
分組討論:
1、清潔的難點在哪里?怎樣克服困難實現(xiàn)清潔的目的?
2、素養(yǎng)的難點在哪里?怎樣克服困難提升素養(yǎng)?

第五講:目視管理與消除浪費
1、目視管理的定義與要點
2、目視管理的方法和工具
3、浪費定義及類型
4、如何識別現(xiàn)場中的浪費
5、工廠中常見的浪費及控制
6、目視管理在消除浪費中的作用
7、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
8、現(xiàn)場中的七大管理浪費
9、現(xiàn)場可以改善的浪費
10、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
11、目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
案例分享:
分組討論:
1、目視管理的難點在哪里?怎樣克服困難實現(xiàn)目視管理的目的?
2、消除浪費的難點在哪里?怎樣克服困難實現(xiàn)消除浪費的目的?

第六講:5S管理系統(tǒng)建立與推進技巧
1、5S推進組織與組織的方式
2、如何成立5S推行委員會
3、如何組建5S實施小組
4、推進組織方式
5、5S推行階段
6、5S管理導入時機的選擇
7、制訂目標的SMART原則
8、制訂5S目標要考慮的因素
9、推行成功與失敗因素檢討
10、定位管理方法的應用
11、紅牌作戰(zhàn)技巧
12、目視管理的方法
13、顏色管理的方法
14、5S推進八大要訣
15、如何動態(tài)地管理式推進5S管理
16、5S推進人員的督導技巧
17、5S的糾正與預防措施及跟蹤   
案例分享:
分組討論:
1、如果你來負責全公司的5S推進,你打算怎么做?
2、實際推進過程中,可能遭遇的困難和障礙有哪些? 如何克服?

第七講:辦公室5S推進
1、辦公區(qū)如何做5S
2、文件、會議的5S管理
3、5S活動中的常見問題分析與對策研討、交流

5S與目視化管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228881.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:5S與目視化管理

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夏玉臣
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