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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)高效管理系統(tǒng)
 
講師:王開華 瀏覽次數(shù):2607

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)高效管理系統(tǒng)培訓

· 中層領導

培訓講師:王開華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)高效管理系統(tǒng)培訓

對象:企業(yè)中高層管理者,總裁班
目的
1、聚焦問題  聚焦企業(yè)管理需求,現(xiàn)場一對一咨詢針對式溝通,落地式輔導,讓員工能夠共同找出問題 所在,共同改進 
2、團隊同頻 企業(yè)負責人+企業(yè)高管一起學習的模式,讓老板和員工能夠思維同頻共振,目標一致,行動才能一致 
3、搭建系統(tǒng) 建立一套企業(yè)從戰(zhàn)略到高效執(zhí)行的系統(tǒng),避免你頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,為企業(yè)降本增效,從根本上提升企業(yè)運營效率

【課程背景】
1、為什么團隊結(jié)果少、理由多?業(yè)績少、借口多?
2、為什么付出比計劃多10倍的精力,可往往只得到計劃中10%的結(jié)果
3、為什么年初計劃,到年底完成的不到70%
4、為什么我們也做周計劃、月計劃、但是還是完不成
5、為什么每次開會,還要討論上次遇到的問題?
6、為什么老總在現(xiàn)場執(zhí)行力就強,老板不在就”放羊“了呢?
7、為什么你的中層不做結(jié)果,是態(tài)度,還是能力問題
8、為什么部門之間相互推諉,人人規(guī)避風險?

【課程收益】
1、聚焦問題
 聚焦企業(yè)管理需求,現(xiàn)場一對一咨詢針對式溝通,落地式輔導,讓員工能夠共同找出問題
所在,共同改進
2、團隊同頻
企業(yè)負責人+企業(yè)高管一起學習的模式,讓老板和員工能夠思維同頻共振,目標一致,行動才能一致
3、搭建系統(tǒng)
建立一套企業(yè)從戰(zhàn)略到高效執(zhí)行的系統(tǒng),避免你頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,為企業(yè)降本增效,從根本上提升企業(yè)運營效率

【課程特色】
講授  測試  練習——氣氛活躍,富有感染力。
小組討論  案例分析——方法、工具、案例、內(nèi)容鮮活。
錄像觀摩  游戲——學以致用。
【課程對象】總裁、高管
【課程時間】二天   

【課程大綱】
一、企業(yè)團隊不穩(wěn)定怎么辦

找病根:管理團隊不穩(wěn)定的核心原因分析
拾解藥:大、中、小、三類不同企業(yè)尋找管理人才方法
解決管理問題的*斷根藥
找對人的核心管理高手的基因
一眼識別高手的觀人術

二、員工不服從管理怎么辦
找病根:不服核心皆在“心”
給解藥:
1、管理3妙招
2、擁有軟實力才有信服力
3、讓人心服口服的責任管理體系

三、企業(yè)越做越大,老板越來越累怎么辦
找病根:缺乏先進的管理方法
給解藥:
1、從思想上明確統(tǒng)一目標
2、不能用人管人,而要用制度去管人

四、老板思路貫徹不下去怎么辦?
找病根:
1、團隊缺乏執(zhí)行力的N重罪
2、企業(yè)管理者的時間與團隊執(zhí)行力
3、執(zhí)行策略不對,團隊努力白費
4、打造戰(zhàn)無不勝的團隊強心針
5、帶兵如何帶心

五、能力提升慢怎么辦?
找病根:不要讓自己成為企業(yè)發(fā)展的障礙
給解藥:
1、知道如何做到
2、管理者自我修煉的方法與步驟
3、知行合一學以致用

六、企業(yè)內(nèi)耗嚴重怎么辦?
找病根:激情消失,官僚化嚴重,體系不合理
給解藥:
1、如何讓全體員工統(tǒng)一思想,一切以公司利益至上的方法
2、完善體系,用制度約束人
3、打造全體員工利益聯(lián)盟

七、企業(yè)沒有核心文化,思想混亂怎么辦?
找病根:管理者思想不統(tǒng)一,核心理念混亂
給解藥:
1、梳理遠景、核心價值觀及戰(zhàn)略目標
2、你想要什么樣的文化,你就要親自做出表率
3、長期堅持的去做

八、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通難怎么辦
找病根:價值觀不統(tǒng)一,不以結(jié)果為導向,相互推諉
給解藥:
1、如何明確目標,責任到人
2、完善工作流程
3、提升企業(yè)團隊凝聚力
4、建立監(jiān)督檢查機制

企業(yè)高效管理系統(tǒng)培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228980.html

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    參加課程:企業(yè)高效管理系統(tǒng)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王開華
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