課程描述INTRODUCTION
市場營銷策劃課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場營銷策劃課程
【課程背景】
當下市場環(huán)境的變化比以往任何一個時候顯得復雜。宏觀經(jīng)濟的調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)對營銷的影響、人力成本的提升、消費者需求多樣化等因素的影響,市場競爭日趨激烈,很多企業(yè)對當下的市場越來越看不懂,原來很多行之有效的營銷方法失效,對未來感到恐懼、迷茫、不知所措。然而,我們同時看到有些優(yōu)秀的企業(yè)在只用幾年的時間走過了其他企業(yè)幾十年的路,在短時間內(nèi)取得巨大的成功。問題出在哪呢?不管世界如何變化,營銷永恒不變的是以客戶為導向,在滿足客戶需求的同時為客戶創(chuàng)造價值,我們要變的是適應當下的發(fā)展趨勢,用先進的手段和方法去理解我們的客戶,為客戶創(chuàng)造更多的價值。營銷策劃是企業(yè)開展營銷活動的保證,在如此不確定性的時代,更加重視營銷策劃,提升營銷策劃的專業(yè)度。
【課程收益】
樹立適應當下時代的營銷思想
通過環(huán)境分析找出目標客戶
掌握市場定位的方法
學會規(guī)劃適合的渠道網(wǎng)絡
學會制定銷售組合策略
掌握適合自身企業(yè)的銷售技能
了解客戶關(guān)系管理
【課程對象】市場人員、銷售人員、營銷管理人員
【課程時間】2-3天(每天6小時)
【課程大綱】
導入案例:開封雞蛋價格創(chuàng)20年內(nèi)*點
營銷策劃的基礎知識:
1、營銷的本質(zhì)
2、客戶價值的認知
3、營銷策劃的主要內(nèi)容
模塊一 評估價值——市場環(huán)境分析
一、市場環(huán)境分析
1、宏觀市場環(huán)境分析(政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)等要素對市場的影響)
2、中觀市場環(huán)境分析(肉食品行業(yè)分析)
3、微觀市場環(huán)境分析(企業(yè)內(nèi)部資源及資源能力分析)
二、市場分析
1、消費者市場分析(終端客戶——家庭用戶)
2、組織市場分析(渠道客戶——大客戶)
視頻:《這是個變化的世界》
案例討論:互聯(lián)網(wǎng)如何重新定位客戶的?
案例分析:雙匯收購*史密斯菲爾德公司
模塊二、選擇價值——市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
一、市場細分
1、市場細分的本質(zhì)
2、市場細分的維度
3、有效市場細分
二、目標市場選擇
1、目標市場評估
2、目標市場選擇策略
3、影響目標市場選擇的因素
三、市場定位
1、市場定位的本質(zhì)
2、市場定位基本步驟
3、市場定位基本策略
4、市場定位工具(市場定位圖)
案例分析:新希望六和集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例分析:土豬壹號的成功因素
小組研討:本公司產(chǎn)品如何進行市場定位
頭腦風暴:肉食品市場的變化趨勢
模塊三:提供價值——營銷策略組合
1、產(chǎn)品策略
1、整體營銷——從產(chǎn)品到解決方案
2、新產(chǎn)品開發(fā)
3、“產(chǎn)品為王”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略
4、產(chǎn)品交付方式設計
二、價格策略
1、價格制定策略
2、價格調(diào)整策略
3、互聯(lián)網(wǎng)
小組研討:如何提升榨菜的銷量?
案例研討:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費模式的真正意圖
案例分析:361童鞋案例,如何互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)新產(chǎn)
模塊四 傳遞價值——渠道及物流管理
一、設計和管理渠道策略
1、選擇推廣渠道
2、渠道風險控制
3、渠道管理
4、線上線下渠道的融合(O2O模式的運用)
二、管理零售、批發(fā)與物流
1、如何加強零售管理
2、如何規(guī)范批發(fā)市場
3、物流配送管理
小組研討:肉食品快遞的挑戰(zhàn)在哪里?
案例分析:三只松鼠成功的秘籍
案例分析:京東為什么要自建物流?
模塊五 傳播價值——促銷及廣告?zhèn)鞑ゲ呗?/strong>
一、促銷策略(市場推廣)
1、人員推銷——面對面對客戶進行銷售
2、營業(yè)促進——賣場活動
3、線上活動
4、社會公共關(guān)系(企業(yè)價值觀傳播)
5、熱點事件營銷
二、廣告策略
1、消費者接受信息偏好分析
2、制定廣告方案
3、選擇媒體
4、廣告效果評估
三、創(chuàng)新傳播方式
1、異業(yè)聯(lián)盟
2、網(wǎng)絡推廣
3、自媒體傳播
4、消費者口碑傳播(病毒傳播)
案例分析:火腿腸遇上方便面
案例研討:低成本如何做到強勢傳播
小組研討:如何讓我們的消費者主動傳播我們的品牌
視頻:優(yōu)秀廣告欣賞
模塊六 創(chuàng)造長期價值——客戶管理
一、客戶資料管理
1、客戶資料收集
2、客戶信息分析
3、客戶分類
二、客戶服務管理
1、售后服務
2、客戶投訴處理
3、客戶增值服務
三、客戶關(guān)系管理
1、客戶滿意度管理
2、客戶忠誠度管理
3、關(guān)系營銷
四、客戶信用管理
1、客戶信用評估
2、風險防范
3、催收貨款
案例討論:從客戶思維到用戶思維
現(xiàn)場演練:對我們的客戶進行分類
模塊七 撰寫營銷策劃方案
一、準備工作
1、確立策劃項目責任人或團隊
2、制定市場調(diào)研方案
3、分析調(diào)研數(shù)據(jù)
二、確定營銷策劃方案的基本內(nèi)容
1、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
2、營銷組合策略
3、銷售業(yè)務技能
三、方案交付
1、撰寫營銷策劃方案
2、營銷策劃方案的交付(Word文檔、ppt)
3、討論營銷策劃方案
四、營銷策劃方案實施
1、確定目標
2、人員分工
3、實施反饋與修正
小組演練:撰寫營銷策劃方案
小組演練:設計調(diào)查問卷
市場營銷策劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229009.html