高效計(jì)劃與時(shí)間管理高級(jí)研修班
講師：王念山 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
計(jì)劃與時(shí)間管理公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：王念山
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計(jì)劃與時(shí)間管理公開(kāi)課
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者。
課程背景：隨著社會(huì)的演進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，現(xiàn)代職場(chǎng)人士更多的感覺(jué)到了前所未有的壓力，同時(shí)企業(yè)也更加需要擁有大量高素質(zhì)的員工及管理者，尤其是高素質(zhì)、高效率的企業(yè)精英。高素質(zhì)的精英必須具備更多的適應(yīng)社會(huì)及企業(yè)需要的技能，其中“高效時(shí)間與計(jì)劃管理”更是這些技能中不可或缺的重中之重。本課程旨在通過(guò)大量的實(shí)際案例與參訓(xùn)人員的實(shí)際體驗(yàn)提升職場(chǎng)人員在工作中的時(shí)間管理與計(jì)劃的能力，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而打造企業(yè)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程提綱
第一講 對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
1.時(shí)間的真諦
2.時(shí)間的獨(dú)特性
第二講 時(shí)間管理的核心
1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜
第三講 時(shí)間管理的發(fā)展
1.五代時(shí)間管理的發(fā)展沿革
2.五代時(shí)間管理帶給我們的啟示
第四講 高效時(shí)間管理的核心思維
1.時(shí)間的四個(gè)象限
2.四個(gè)象限的區(qū)分
3.如何高效統(tǒng)籌四象限
4.抵抗壓力帶來(lái)的低效困擾
第五講 時(shí)間管理者的12個(gè)法則
法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二：拒絕拖延，馬上行動(dòng)
法則三：善于授權(quán)
法則四：運(yùn)用5S手段提高時(shí)間管理效率
法則五：有始有終，不留尾巴
法則六：簡(jiǎn)化工作流程
法則七：第一次就把事情做好
法則八：善于總結(jié)：日清日高
法則九：善用零散的時(shí)間
法則十：用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十一：保持良好的體力與旺盛的精力
法則十二：終生學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新
第六講時(shí)間管理的技巧
1.如何管理上司？
2.如何利用電子郵件等工具提高時(shí)間管理效果？
3.如何有效利用電話工具提升時(shí)間效果？
4.如何應(yīng)對(duì)不速之客？
6.如何應(yīng)對(duì)他人托請(qǐng)？
7.如何說(shuō)“不”？
8.如何馬上提高自己的效率？
第七講：計(jì)劃概述
1、計(jì)劃工作概述
2、計(jì)劃的好處
3、制定計(jì)劃的常見(jiàn)錯(cuò)誤
4、計(jì)劃的誤解
5、計(jì)劃工作的任務(wù)
6、計(jì)劃工作的性質(zhì)
7、計(jì)劃工作的類(lèi)型
8、計(jì)劃工作原理
第八講：計(jì)劃制定
1、計(jì)劃及其制定
2、計(jì)劃要素
3、計(jì)劃制定過(guò)程
4、計(jì)劃審定
第九講：計(jì)劃考核
1、考核內(nèi)容
2、考核方式
3、考核流程
4、考核要求
5、考核反饋
第十講：計(jì)劃管理工具
1、甘特圖
2、負(fù)荷圖
3、SWTO分析法
4、線性規(guī)劃
5、魚(yú)刺因果圖
講師介紹--王念山 老師
2007年“與余世維共贏中國(guó)講師大賽”全國(guó)第三名
2013年《中國(guó)培訓(xùn)》“我是好講師”大賽西南八省成都賽區(qū)十強(qiáng)講師、全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練者協(xié)會(huì)（IPTA）高級(jí)會(huì)員
商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心總教練
成都市天訊能文化傳播有限公司董事長(zhǎng)
成都市同心思源文化傳播有限公司總經(jīng)理
智聯(lián)招聘高級(jí)顧問(wèn)
暢銷(xiāo)書(shū)《賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)》作者
2000年-2002年中國(guó)移動(dòng)四川分公司客戶服務(wù)部
2003年-2005年四川百利藥業(yè) 部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)
2005年-2008年華通投資控股集團(tuán) 培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總
在華通控股任職期間，負(fù)責(zé)旗下控股的騰中重工（曾計(jì)劃收購(gòu)悍馬）、得陽(yáng)化學(xué)（世界產(chǎn)量第一、中國(guó)*可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè)）、川眉芒硝（礦業(yè)）等上市公司的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作。
2009年-至今 職業(yè)培訓(xùn)師、（現(xiàn)任）寶弘駿飛機(jī)名車(chē)行營(yíng)銷(xiāo)與管理顧問(wèn)、（現(xiàn)任）智聯(lián)招聘高級(jí)顧問(wèn)、（曾任）中國(guó)板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)、創(chuàng)立鞋店奧特萊斯模式，并創(chuàng)建巨鈺名鞋折扣店，用兩年時(shí)間在四川省從1家直營(yíng)店迅速擴(kuò)張到80多家連鎖加盟店；創(chuàng)立成都市同心思源文化傳播公司、任總經(jīng)理；創(chuàng)立成都市天訊能文化傳播公司、任董事長(zhǎng)；創(chuàng)立商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心、任總教練。
2015年8月 出版暢銷(xiāo)書(shū)籍《賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)》。
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系列課題
《五星級(jí)客戶服務(wù)》適用于主要從事服務(wù)工作的一線工作人員，以服務(wù)五星級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，為基層崗位的工作人員建立良好的客戶服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)技巧、投訴處理技巧。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》適用于銷(xiāo)售人員，以*銷(xiāo)售技術(shù)為理論依據(jù)，用實(shí)戰(zhàn)與情景輔導(dǎo)的方式訓(xùn)練學(xué)員，讓學(xué)員擺脫銷(xiāo)售誤區(qū)，增強(qiáng)銷(xiāo)售技巧，達(dá)成更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》適用于銷(xiāo)售人員，結(jié)合服務(wù)理念與營(yíng)銷(xiāo)的方法技巧，以服務(wù)為載體，以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)榻Y(jié)果的理念灌輸與訓(xùn)練。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
《服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)》適用于服務(wù)團(tuán)隊(duì)的中基層管理者，從實(shí)戰(zhàn)角度針對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的共性特征，讓管理人員掌握如何在團(tuán)隊(duì)建立服務(wù)意識(shí)并執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的的方法和技巧，并提供有效的考核工具與激勵(lì)機(jī)制。-- 適合公開(kāi)課、精品班
《360°服務(wù)體系搭建》適用于企業(yè)老板、高管、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理人員，從企業(yè)服務(wù)的兩大特性的理論框架出發(fā)，讓學(xué)員學(xué)會(huì)建立并優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)體系，以達(dá)成更高的客戶滿意度和企業(yè)知名度為目標(biāo)導(dǎo)向。-- 適合公開(kāi)課、總裁班
通用課程系列-- 適合公開(kāi)課、精品班、內(nèi)訓(xùn)
演講系列---《TTT-培訓(xùn)師訓(xùn)練》《演講與口才》
職業(yè)化系列---《職業(yè)化素養(yǎng)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)化心態(tài)》《打造卓越執(zhí)行力》
《成功從優(yōu)秀員工做起》
管理技能系列---《有效溝通》《時(shí)間管理》《管理技能修煉》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
服務(wù)過(guò)的客戶：
通信行業(yè)
內(nèi)蒙移動(dòng)、四川移動(dòng)、樂(lè)山移動(dòng)、巴中移動(dòng)、綿陽(yáng)移動(dòng)、江油移動(dòng)、阿壩移動(dòng)、武漢移動(dòng)、江門(mén)移動(dòng)、牡丹江移動(dòng)、三門(mén)峽移動(dòng)、廣元移動(dòng)、成都移動(dòng)、那曲移動(dòng)、昌都移動(dòng)、阿里移動(dòng)、汕頭電信、成都電信、四川電信、廣東電信、重慶電信、武隆電信、黔江電信、潼南電信、彭水電信、四川聯(lián)通、成都聯(lián)通、樂(lè)山聯(lián)通、阜陽(yáng)電信、南充移動(dòng)、茂縣移動(dòng)、眉山聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通等
電力
廣西電力、國(guó)家電網(wǎng)超高壓系統(tǒng)、廣西電力工業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、太原電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、平果電力基地、惠州電力、畢節(jié)電力、百色電力、樂(lè)山電力、自貢電力、新津電力、四川省電力等
銀行
梅州農(nóng)行、中國(guó)銀行四川分行、南充建設(shè)銀行、南充商業(yè)銀行、成都農(nóng)商行、大邑農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、郵政儲(chǔ)蓄等、青白江農(nóng)行、綿陽(yáng)工行、遂寧工行、成都銀行等
房地產(chǎn)及物業(yè)
保利集團(tuán)、高路瑪房產(chǎn)、園丁房產(chǎn)、重慶同景集團(tuán)、萊蒙置業(yè)、合景泰富、廣西榮和地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、泰豐集團(tuán)、天晨房產(chǎn)、中業(yè)地產(chǎn)、英祥集團(tuán)、三山地產(chǎn)、晟茂建設(shè)集團(tuán)、華鼎建設(shè)集團(tuán)等
泛家居業(yè)
雙虎家私、升達(dá)林業(yè)、掌上明珠、安信地板、水星家紡、依偎鳥(niǎo)沙發(fā)、富安娜、九天家私、櫻雪廚電、TCL、百V櫥柜等
百貨與商場(chǎng)
重慶商社集團(tuán)、新世紀(jì)百貨、世紀(jì)新都百貨、仁和春天百貨、萬(wàn)千百貨、萬(wàn)象城、沈陽(yáng)服裝城、中益吉城機(jī)電城、永隆百貨等
事業(yè)單位與國(guó)企
四川郵政、達(dá)州郵政速遞、眉山郵政速遞、廣安愛(ài)眾水務(wù)、渝東水務(wù)、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、川化集團(tuán)、南玻集團(tuán)、熠暉冶金集團(tuán)、中鐵物資集團(tuán)、成都宜居水城城鄉(xiāng)交通建設(shè)投資有限公司、重慶渝遂高速集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、川高投集團(tuán)、西充燃?xì)狻⒂癫駲C(jī)器、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、太平洋人壽、長(zhǎng)安汽車(chē)、水電五局、興蓉水務(wù)等
外企及其他
德國(guó)博世成都分公司、德國(guó)博世蘇州工業(yè)園、沈陽(yáng)優(yōu)格乳、喜相逢食品、四川榮樂(lè)化妝品有限公司、羅森堡交通設(shè)施工程有限公司、青島啤酒、華潤(rùn)集團(tuán)、蜀錦織繡、太極集團(tuán)、航天金穗、龍港鋼鐵儲(chǔ)運(yùn)、華澤眾家、大連綠珠集團(tuán)、重慶一建、煌盛管業(yè)、榮怡食品、寶弘駿名車(chē)行、剛毅集團(tuán)、北辰廣告公司、恒通集團(tuán)、弘毅藥業(yè)、新希望集團(tuán)、天策商標(biāo)專利事務(wù)所、資陽(yáng)工商聯(lián)、優(yōu)博創(chuàng)信息股份有限公司、美嘉美鞋業(yè)、雷馳服飾、迪文迪路服飾、塞勒菲爾服飾、鄂爾多斯服飾等
及詳細(xì)安排。
計(jì)劃與時(shí)間管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229015.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王念山
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)高效的時(shí)間管理》 李瑞倩
- 基于工作效率提升的時(shí)間管理 李巍華
- 職場(chǎng)精力管理與斷舍離 呂翠
- 《銀行管理者時(shí)間管理能力提 高飛
- 《時(shí)間規(guī)劃局—時(shí)間管理與效 李泉峰
- 職場(chǎng)女性高效精力管理 于男
- 職場(chǎng)效能提升--一天25小 李想
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《打造卓越員工之高效時(shí)間管 葛萍
- 時(shí)間管理-重塑習(xí)慣升級(jí)人生 韓梓一
- 《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》 葛萍
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢