深度解析阿里巴巴管理之道---標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2633
課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴管理之道公開(kāi)課
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴管理之道公開(kāi)課
學(xué)習(xí)背景
我們所處這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)伴隨著人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代。柯達(dá)破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢(qián)袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無(wú)以招架、微信更是直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產(chǎn)業(yè)“老大”不會(huì)自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
阿里巴巴是全球*的綜合互聯(lián)網(wǎng)公司之一，其創(chuàng)始人馬云更是多次榮登中國(guó)財(cái)富榜第一名的寶座，已成為全球矚目的明星企業(yè)。目前，阿里巴巴超越Facebook、亞馬遜、谷歌等*科技企業(yè)，成為全球*顛覆能力的科技企業(yè)。在被調(diào)研的800位*企業(yè)高管中，阿里巴巴是這些*公司的高管們最為擔(dān)心將來(lái)會(huì)可能顛覆他們的公司。在他們眼中，阿里巴巴的顛覆能力簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是八個(gè)字：勇于創(chuàng)新、敢于嘗試。電商、移動(dòng)支付、社交、云計(jì)算、大文娛、人工智能等等，阿里有過(guò)太多的嘗試。作為一家市值近5000億美元的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，阿里無(wú)疑是過(guò)去二十年全球最成功的公司之一。
作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)是如何做到從18人到10萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超30000億元人民幣，阿里如何步步為營(yíng)，又如何用20年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡？阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)？
標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂—阿里巴巴管理之道高級(jí)研修班，將通過(guò)解析標(biāo)桿阿里的成功秘籍，向大家展示阿里成功的各種核心要素。本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂將從阿里管理的角度，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，讓有著阿里*管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干專(zhuān)家親自為我們講述一個(gè)你所不知道的阿里巴巴。在課程中您將深入了解阿里巴巴的創(chuàng)新發(fā)展之路，阿里巴巴的戰(zhàn)略生態(tài)圈，同時(shí)還將感受到阿里巴巴是如何從獨(dú)孤九劍到六脈神劍再到新六脈神劍的企業(yè)文化進(jìn)化之路，真正明白阿里巴巴今天所取得的一切與其特色的績(jī)效管理和政委體系有著怎樣的密切聯(lián)系。
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)各職能部門(mén)管理者、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員。
課程安排
第一天
第一講：阿里巴巴創(chuàng)新管理之道 認(rèn)識(shí)馬云，馬云創(chuàng)業(yè)前期艱辛歷程回顧 阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀 阿里巴巴營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新之道? 阿里巴巴武俠文化如何體現(xiàn) 阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新
午餐休息
第二講 阿里巴巴文化和績(jī)效管理 透徹了阿里巴巴文化發(fā)展之旅 阿里新六脈神劍是如何實(shí)施落地，價(jià)值觀(guān)又是如何進(jìn)行績(jī)效管理？ 案例分享：阿里人的阿里味成長(zhǎng)故事 工作坊：現(xiàn)場(chǎng)文化工坊切實(shí)教你如何提煉屬于自己公司到文化
第二天
第三講 阿里的管理升級(jí)-從游擊隊(duì)到正規(guī)軍 阿里早期創(chuàng)業(yè)史 “土八路”用“土方法” 阿里特色的管理三板斧： 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化 績(jī)效管理的關(guān)鍵流程 績(jī)效面談流程 KPI設(shè)定中的一些方法
午餐休息
第四講 阿里的政委體系與特色人才培養(yǎng) 政委如何了解業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì) 阿里政委的角色和工作職責(zé) 招人、留人、開(kāi)人 人才的培養(yǎng)和使用 阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國(guó)是如何培養(yǎng)中高層管理者？
師資介紹
1、張老師：1999 年加入阿里，工號(hào) 38，歷任阿里巴巴集團(tuán)hrd、阿里學(xué)院首任院長(zhǎng)。
2、洪老師 阿里巴巴資深講師，花名“七公”，現(xiàn)任阿里浙江講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，大區(qū)評(píng)選的*師資。連續(xù)多年獲得阿里巴巴集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。阿里巴巴網(wǎng)商達(dá)人賽資深導(dǎo)師兼主評(píng)委，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院特邀講師，阿里研究院和國(guó)家海關(guān)《擋不住的跨境電商》一書(shū)的編纂者之一。
3、張老師，阿里咨詢(xún)顧問(wèn)，跨界對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專(zhuān)家，中國(guó)標(biāo)桿考察俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)。擁有高校、企業(yè)、咨詢(xún)業(yè)界十余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任華為公司終端產(chǎn)品區(qū)域負(fù)責(zé)人，參與企業(yè)大學(xué)移動(dòng)端產(chǎn)線(xiàn)管理培訓(xùn)體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)伙伴服務(wù)體系招投標(biāo)運(yùn)營(yíng)等工作，華為兩屆“明日之星獎(jiǎng)”獲得者。
4、羅老師，阿里學(xué)院講師，資深外貿(mào)人，花名“人王”。曾服務(wù)于海信集團(tuán)外貿(mào)事業(yè)部、海信學(xué)院等，加入阿里后服務(wù)于B2B外貿(mào)平臺(tái)。主持了良無(wú)限項(xiàng)目的籌劃與運(yùn)營(yíng)工作，因表現(xiàn)突出成為阿里學(xué)院簽約專(zhuān)職講師。
備注：以上嘉賓根據(jù)檔期安排其中的兩位。
阿里巴巴管理之道公開(kāi)課
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
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- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
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