課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班
課程大綱:
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營落地綜述
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段與十個步驟
二、企業(yè)為什么強調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營落地
三、中高層管理為什么強調(diào)參與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營落地的關(guān)系
研討:我所理解的戰(zhàn)略管理是什么?
第二部分:企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
一、社會的發(fā)展趨勢讓我們必須轉(zhuǎn)型
二、行業(yè)的發(fā)展趨勢讓我們必須轉(zhuǎn)型
討論:我們行業(yè)中近來發(fā)生的哪些人,哪些事?
三、我們企業(yè)的使命在召喚我們轉(zhuǎn)型
研討:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型眾人談
第三部分:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的多緯度分析
一、行業(yè)成功要素分析
落地工具:組織成功因素分析模版
二、標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)分析
三、主要競爭對手分析
輸出成果:我們主要競爭對手的分析與競爭特點分析
四、企業(yè)核心競爭力分析
輸出成果:我們企業(yè)核心競爭力分析與提煉
五、經(jīng)營團隊競爭力分析
輸出成果:我們經(jīng)營團隊的競爭力分析
第四部分:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向何方?
一、我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新區(qū)域和重點區(qū)域是哪些?
二、我們轉(zhuǎn)型中的客戶選擇
三、支撐轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)品與服務(wù)有哪些
四、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的競爭策略與實施步驟?
成果分享:公司新戰(zhàn)略解讀與意見征詢
第五部分:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
一、企業(yè)未來三年戰(zhàn)略中的營銷目標(biāo)?利潤目標(biāo)?
二、企業(yè)未來三年的品牌建設(shè)目標(biāo)
三、企業(yè)未來三年發(fā)展區(qū)域規(guī)劃
四、企業(yè)未來三年規(guī)模發(fā)展目標(biāo)
五、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的風(fēng)險風(fēng)險與控制
成果分享:我們企業(yè)戰(zhàn)略未來三年的主要目標(biāo)解讀與分解
第六部分:企業(yè)專項的職能落地與職能行動計劃
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型中需要各個職能部門要強化的工作有哪些?
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中全新的工作與任務(wù)有哪些?
三、人力行政的轉(zhuǎn)型中的職能定位與落地行動計劃
四、財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地行動計劃
五、設(shè)計研發(fā)的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地行動計劃
六、招標(biāo)采購的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地行動計劃
七、渠道拓展的轉(zhuǎn)型中的任務(wù)定位與落地計劃
八、組織構(gòu)架的轉(zhuǎn)型改變
九、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的文化變革
職能團隊落地成果:我部門的新定位與三年計劃、群策群力、未來一年我部門的戰(zhàn)略落地工作計劃
第七部分:區(qū)域分公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營行動落地計劃
一、區(qū)域分公司的莊家客戶、核心客戶、新業(yè)務(wù)客戶開發(fā)目標(biāo)?
二、企業(yè)分公司的銷售目標(biāo)與盈利目標(biāo)?
三、區(qū)域分公司的重點開發(fā)區(qū)域?
四、區(qū)域分公司團隊建設(shè)目標(biāo)?
五、區(qū)域分公司的主打產(chǎn)品與服務(wù)提升目標(biāo)?
六、區(qū)域分公司組織建設(shè)的重點及任務(wù)目標(biāo)?
落地成果:區(qū)域公司整體三年工作要點宣講
未來一年的戰(zhàn)略落地行動計劃與群策群力
第八部分:重大項目結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行動計劃
一、近三年的重點項目有哪些?
二、重大項目促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、重點項目的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)確定
四、重點項目創(chuàng)新的組織與考核調(diào)整
五、實現(xiàn)重大項目的風(fēng)險分析與應(yīng)對策略
六、重點項目的戰(zhàn)略舉措與策略
落地成果:戰(zhàn)略在項目落地的整體前期策劃與預(yù)控
第九部分:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織與持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)化
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地工作的主抓協(xié)調(diào)部門?
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地的落地推進機構(gòu)建立
三、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的三年工作目標(biāo)
四、企業(yè)變革的風(fēng)險控制
五、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及持續(xù)優(yōu)化
落地成果:戰(zhàn)略組織管理的三年工作計劃與組織步驟
第十部分:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營落地的問題解決
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中問題解決七步曲
二、企業(yè)戰(zhàn)略問題的群策群力
三、現(xiàn)階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題發(fā)現(xiàn)與聚焦
四、群策群力解決當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地中的核心問題
問題解決:群策群力解決公司當(dāng)前戰(zhàn)略管理中的問題
附注:關(guān)于戰(zhàn)略課程的課前準(zhǔn)備事宜:
1、企業(yè)有初步的戰(zhàn)略思考及初步戰(zhàn)略目標(biāo);
2、為保證課程效果實戰(zhàn)落地,請企業(yè)課前收集一些行業(yè)基本分析與競爭對手分析資料,提前給到老師。
3、戰(zhàn)略落地項目,原則要企業(yè)老板與高層團隊參與
4、建議安排兩次,每次兩天,便于學(xué)習(xí)效果高效、深入落地、細節(jié)改善、點對點輔導(dǎo)。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229075.html
已開課時間Have start time
- 王大琨
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
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- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
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- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤