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高級(jí)項(xiàng)目管理提升沙盤(pán)模擬培訓(xùn)

課程特點(diǎn)：
采用國(guó)際流行的沙盤(pán)體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定項(xiàng)目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；
巧妙設(shè)計(jì)多期的模擬企業(yè)項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；
4天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過(guò)理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，幫助學(xué)員把握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
微咨詢(xún)+行動(dòng)學(xué)習(xí)授課法——培訓(xùn)中，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)痛點(diǎn)、問(wèn)題、難題，現(xiàn)場(chǎng)輸出成果，為企業(yè)節(jié)省一筆咨詢(xún)費(fèi)用。此授課法對(duì)講師的水準(zhǔn)要求極高，系王大琨老師獨(dú)創(chuàng)。
學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)項(xiàng)目管理狀態(tài)。本課程的專(zhuān)業(yè)的落地工具類(lèi)資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)(王大琨教授*研發(fā)、*擁有，超值奉獻(xiàn)！)。
作為中國(guó)第3代沙盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)者，王大琨老師沙盤(pán)與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤(pán)課程明顯不同，它是國(guó)內(nèi)*能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤(pán)模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！

課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理綜述
1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？
2、項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及原因---項(xiàng)目失敗舉例
3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系
4、項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、研發(fā)項(xiàng)目的舉例
5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等
6、項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶(hù)
7、項(xiàng)目管理的思維邏輯？—客戶(hù)導(dǎo)向、內(nèi)部績(jī)效
8、如何做行業(yè)項(xiàng)目？--客戶(hù)參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù)，從過(guò)去走向未來(lái)
9、項(xiàng)目中的客戶(hù)管理
10、項(xiàng)目關(guān)系人分析---項(xiàng)目六類(lèi)人員分析、項(xiàng)目天使與魔鬼的辨別
11、項(xiàng)目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段、掌握創(chuàng)新方法、分解難點(diǎn)
12、項(xiàng)目管理藝術(shù)—人、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)、歷史、變化--工具的適當(dāng)應(yīng)用，產(chǎn)品功能圖
演練內(nèi)容：1、常見(jiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)分析
2、你所在項(xiàng)目的干系人分析與應(yīng)對(duì)方法

第二部分：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的六大維度—行動(dòng)學(xué)習(xí)與沙盤(pán)演練
一、高層管理者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)力提升
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中自己業(yè)務(wù)模塊及公司的使命與特殊要求？
2、項(xiàng)目整體目標(biāo)是什么？
---研討：如何把項(xiàng)目挑戰(zhàn)性目標(biāo)與上級(jí)、下級(jí)達(dá)成共識(shí)？
3、目標(biāo)的四個(gè)維度---如何系統(tǒng)的提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
4、目標(biāo)的“3化”---如何讓運(yùn)營(yíng)目標(biāo)顯現(xiàn)化的傳遞到每個(gè)主要專(zhuān)業(yè)端口？
5、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的七步法
研討：我們具體項(xiàng)目今年的運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)目標(biāo)如何優(yōu)化？
二、管理者的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)力提升
1、如何做好挑戰(zhàn)性項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)策劃---七對(duì)眼睛看轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
2、針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主要的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與應(yīng)對(duì)策略
3、重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵計(jì)劃管控節(jié)點(diǎn)？年度經(jīng)營(yíng)有哪些關(guān)鍵計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)？
4、如何做好典型成功項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目落地？
5、如何把重點(diǎn)新項(xiàng)目做好系統(tǒng)化、數(shù)字化、案例化的總結(jié)
演練：某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的計(jì)劃策劃落地。

三、管理者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力提升
1、項(xiàng)目中關(guān)鍵協(xié)調(diào)決策點(diǎn)有哪些？
2、領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)項(xiàng)目沖突的協(xié)調(diào)推進(jìn)的六步法
3、如何優(yōu)化針項(xiàng)目中的有效會(huì)議決策協(xié)調(diào)機(jī)制？
4、如何做好創(chuàng)新項(xiàng)目中客戶(hù)端的有效沖突協(xié)調(diào)決策機(jī)制？
5、針對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)決策會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決的群策群力方法介紹
6、如何優(yōu)化項(xiàng)目跨部門(mén)的有效協(xié)調(diào)溝通系統(tǒng)？
演練：如何組織好某個(gè)具體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)？
四、管理者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)力提升
1、自己項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力短板在哪？
--- 選擇一個(gè)具體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找出團(tuán)隊(duì)意識(shí)、能力方面的缺陷
2、自己管控的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況管理者要在哪些方面推進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升
3、推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目自己要首先上臺(tái)講哪些課題？要做好哪些準(zhǔn)備？
研討：我的項(xiàng)目授課大綱
4、如何結(jié)合項(xiàng)目難點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？
5、如何組織好針對(duì)學(xué)習(xí)標(biāo)桿的系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？
6、如何用教練式方式輔導(dǎo)項(xiàng)目員工？--教練技術(shù)的七步曲
7、如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)運(yùn)營(yíng)跨部門(mén)中的協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行跨部門(mén)學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？

五、管理者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織力提升
1、項(xiàng)目管控模式的介紹與自己管控項(xiàng)目管控模式的確定
2、強(qiáng)調(diào)哪些企業(yè)文化在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中落地？
3、項(xiàng)目的組織構(gòu)架調(diào)整與優(yōu)化有哪些？
4、項(xiàng)目需要哪些管理流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化？
5、項(xiàng)目的供應(yīng)商體系需要哪些優(yōu)化？
6、今年項(xiàng)目的管控品質(zhì)、成本管控要點(diǎn)？
演練：針對(duì)項(xiàng)目的會(huì)議系統(tǒng)需要做哪些標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化工作？
六、管理者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力提升
1、自己管控的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難點(diǎn)？
2、結(jié)合自己項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的瓶頸與難點(diǎn)項(xiàng)目的考核重點(diǎn)有哪些優(yōu)化？
3、如何做好針對(duì)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)考核提升團(tuán)隊(duì)配合與協(xié)作能力？
研討：針對(duì)新業(yè)務(wù)與創(chuàng)新難點(diǎn)的某個(gè)團(tuán)隊(duì)考核優(yōu)化方案
4、如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？
5、結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng)新有哪些新的激勵(lì)措施？
6、行之有效的非物質(zhì)激勵(lì)手段和措施有哪些？你準(zhǔn)備怎么在項(xiàng)目使用？
演練：針對(duì)一個(gè)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)有哪些非物質(zhì)的激勵(lì)方式創(chuàng)新？

第三部分、項(xiàng)目高層管理者的客戶(hù)關(guān)系管理
1、項(xiàng)目客戶(hù)做項(xiàng)目要解決什么關(guān)鍵問(wèn)題？
2、針對(duì)客戶(hù)要解決的問(wèn)題對(duì)標(biāo)項(xiàng)目是哪個(gè)？
3、以客戶(hù)標(biāo)桿項(xiàng)目來(lái)明細(xì)與確定項(xiàng)目客戶(hù)需求
4、項(xiàng)目合同中與客戶(hù)的相關(guān)約定
5、項(xiàng)目客戶(hù)相關(guān)人分析與相應(yīng)敏感度分析
6、項(xiàng)目全過(guò)程的客戶(hù)會(huì)議體系計(jì)劃
7、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)人員的二次營(yíng)銷(xiāo)
8、客戶(hù)需求變更管控
9、客戶(hù)的前置驗(yàn)收
10、客戶(hù)交付與服務(wù)
11、結(jié)合客戶(hù)付款節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目配合
12、項(xiàng)目結(jié)束后的客戶(hù)需求總結(jié)與復(fù)盤(pán)

第四部分、項(xiàng)目中問(wèn)題的解決與項(xiàng)目管理者的提升
1、項(xiàng)目管理問(wèn)題解決七步法
2、群策群力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決項(xiàng)目執(zhí)行中問(wèn)題
3、項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
4、 解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問(wèn)題的方法是什么？
5、 如何提升我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？
6、 好項(xiàng)目管控體系的持續(xù)優(yōu)化
7、 如何通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)不斷優(yōu)化項(xiàng)目流程與標(biāo)準(zhǔn)？
工具：某個(gè)項(xiàng)目高層管理者的提升計(jì)劃表
研討：高層學(xué)員關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題與群策群力研討解決

高級(jí)項(xiàng)目管理提升沙盤(pán)模擬培訓(xùn)