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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)財融合:從價值記錄到價值創(chuàng)造
 
講師:牛鑫宇 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

從價值記錄到價值創(chuàng)造培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:牛鑫宇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從價值記錄到價值創(chuàng)造培訓(xùn)

課程背景:
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。
1. 公司建立了財務(wù)共享中心,下屬單位不需要會計核算人員,那留任人員怎么辦?
2. 都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但具體做什么?怎么做?
3. 下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有**實踐指導(dǎo)呢?
4. 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢,合作被動,如何改善?
5. 財務(wù)轉(zhuǎn)型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作?
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,并用數(shù)據(jù)分析說話,幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這也正是財務(wù)價值所在。
本課程基于轉(zhuǎn)型時期財務(wù)職能的發(fā)展趨勢,實地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗,精心打造而成,以期幫助中國企業(yè)快速提升財務(wù)管理能力,推動業(yè)財融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

課程收益:
【轉(zhuǎn)變觀念】認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義,從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
【業(yè)財融合】從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣
【價值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗,掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管及財務(wù)人員
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與

課程大綱
第一講:建立業(yè)財融合思維

一、業(yè)財脫離可能“語言不通”,聽不懂,說不明
1. 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
2. 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財務(wù)上的反映
1. 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
2. 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
3. 三大經(jīng)濟(jì)活動
三、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
四、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
1. 核算型財務(wù)
2. 管理型財務(wù)
3. 戰(zhàn)略型財務(wù)

第二講:財務(wù)職能定位
一、財務(wù)定位模型
1. 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
2. 積極行動,有遠(yuǎn)見,做事有前瞻性
3. 支持商業(yè)決策
4. 為業(yè)務(wù)提供意見和建議
二、財務(wù)部門的權(quán)利和地位
三、財務(wù)部門的職責(zé)和使命
反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策
四、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式

第三講:財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1. 建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2. 財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4. 開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
5. 新形勢下如何做好財務(wù)工作

第四講:財務(wù)的智囊角色:財務(wù)分析與決策支持
一、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(業(yè)務(wù)部門)
二、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1. 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
2. 資金變動的原因
三、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效
1.  方法與工具
2. 如何提出有效的改善建議
3. 如何讓財務(wù)幫助管理層找到核心問題
4. 財務(wù)在公司重大項目中的支持作用
5. 財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)
案例分析:
案例1:財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響
案例2:財務(wù)如何**管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用
案例3:財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析
案例4:企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題
拓展應(yīng)用:
討論1:優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情
討論2:財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題?
討論3:財務(wù)人員如何向管理層匯報工作?

第五講:財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用
1. 財務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險
2. 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理框架
3. 銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點:常見問題與案例分析
4. 采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點:常見問題與案例分析
5. 資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點:常見問題與案例分析
6. 營運(yùn)資金及財務(wù)核算管控重點:常見問題與案例分析
7. 投融資管理中的財務(wù)管控重點:常見問題與案例分析
實戰(zhàn)案例:某大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建

第六講:推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1. 全面預(yù)算管理概述
2. 全面預(yù)算管理的作用
3. 全面預(yù)算的組織體系和角色安排
4. 全面預(yù)算編制的程序和方法
5. 預(yù)算執(zhí)行的日??刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
6. 預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對
總結(jié):財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值,如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

從價值記錄到價值創(chuàng)造培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229157.html

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    參加課程:業(yè)財融合:從價值記錄到價值創(chuàng)造

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