課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維加速企業(yè)轉(zhuǎn)型
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維加速企業(yè)轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)課時(shí):2天(12學(xué)時(shí)),或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時(shí)
培訓(xùn)對象:企業(yè)經(jīng)營者、營銷負(fù)責(zé)人、市場策劃負(fù)責(zé)人、各級管理人員等
課程背景:
你以為你的對手是友商,其實(shí)你的對手是時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)在興起的二十年間,極大地改變了社會底層架構(gòu),有光纖的地方,信息傳遞的速度幾為光速,信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時(shí)代的工具或一次科技進(jìn)步,它應(yīng)被視為一個(gè)獨(dú)立的時(shí)代,而當(dāng)下*的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對工業(yè)時(shí)代的顛覆。時(shí)代顛覆的力量向來摧枯拉朽,回顧歷史,貌似強(qiáng)大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn),背后交鋒的其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代,是農(nóng)業(yè)時(shí)代對工業(yè)時(shí)代的慘敗。舊有體系被顛覆,要生存,就必須向新的時(shí)代逃逸。因此必須要先了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維,才能找到新的生存方式。統(tǒng)企業(yè)之間的競爭激烈,烽火四起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,消費(fèi)者主力開始轉(zhuǎn)向80、90后,且購物習(xí)慣日益移動互聯(lián)網(wǎng)化。受電商、移動APP、自媒體、微信等新媒體營銷沖擊,在市場需求總量不變或需求釋放有限的情況下,對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言,破局突圍的方向在哪里?固守原有地盤,引頸待戮;還是擁抱網(wǎng)絡(luò),與消費(fèi)者連接?當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)網(wǎng)絡(luò)神話的時(shí)候,傳統(tǒng)企業(yè)又該進(jìn)行怎樣的思維轉(zhuǎn)變?有哪些模式與經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)與借鑒?傳統(tǒng)企業(yè)能否通過WIFI、LBS、二維碼、微信等新媒體營銷建立產(chǎn)品型社群,打通與消費(fèi)者連接的天地之橋?有沒有一套完整的運(yùn)營系統(tǒng)、可落地的操作模式去指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開展微營銷,從而獲得新的行業(yè)競爭優(yōu)勢,建立全新的品牌形象呢?答案盡在《移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)生存法則——如何用互聯(lián)網(wǎng)思維加速傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與蛻變》課程之中。
課程收益:
1.慎思:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么
2.視野:從價(jià)值網(wǎng)理論看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)
3.工具:微博、微信、郵件、IM等各類新媒體營銷工具解析
4.系統(tǒng):移動互聯(lián)微營銷的黃*-微博+微信+微商場
5.實(shí)操:企業(yè)微信公眾平臺實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營機(jī)制
6.干貨:網(wǎng)絡(luò)營銷線上線下推廣的14種渠道
7.工具:微信營銷的3個(gè)免費(fèi)工具
課程大綱:
第一章互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈
前言星星與教授的故事
第1節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維
1)一男一女的10億元賭局
2)見識比知識重要
3)換操作系統(tǒng)與打補(bǔ)丁
4)已經(jīng)開始的未來,再也回不去了!
第2節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來
1)互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
2)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
3)全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、*思維、跨界思維及案例分析
4)互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營銷范本
5)—黃太吉:一個(gè)賣煎餅果子的,怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本?
第3節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
1)法則之一:中間成本為零、利潤遞延
2)法則之二:功能成為必需、情感成為強(qiáng)需
3)法則之三:個(gè)人異端化、組織社群化
4)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下生存方式:產(chǎn)品型社群
5)產(chǎn)品型社群的嘗試樣本--玩轉(zhuǎn)變量的邏輯思維實(shí)驗(yàn)
結(jié)論:戰(zhàn)略機(jī)遇期,時(shí)代拋棄落伍者
第二章互聯(lián)網(wǎng)大勢,傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會與陷阱
第1節(jié)大勢如潮,你要和誰發(fā)生關(guān)系
案例分享與互動
第2節(jié)我們的客戶都去哪兒了
1)三份權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告分析
2)一起畫一張網(wǎng)絡(luò)營銷地圖
第3節(jié)這些年,我們一起追過的互聯(lián)網(wǎng)營銷神器
1)互動1:我們都追過哪些互聯(lián)網(wǎng)營銷神器?
2)互動2:我們受到了誰的蠱惑?
思考:為什么我們的互聯(lián)網(wǎng)行為總會失敗
第三章互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
第1節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟(jì)
1)消費(fèi)者群體的部落化與社群化
2)你憑什么讓消費(fèi)者選擇你
3)除了產(chǎn)品,我們還能賣什么
4)案例分析:一把梳子引發(fā)的思考
5)互動:企業(yè)價(jià)值體系盤點(diǎn)
第2節(jié)以客戶為中心為什么那么難
1)工業(yè)思維的本質(zhì)無法催生出真正的以客戶為中心
2)既有的企業(yè)管理體系桎梏了以客戶為中心的條件
3)從客戶到用戶
4)深度案例分析:尚品宅配——O2O模式的典型范本
第3節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化基因
1)互聯(lián)網(wǎng)思維下打造一支“死士”團(tuán)隊(duì)的4大系統(tǒng)
2)典型案例分享1:阿芙精油
3)典型案例分享2:三只松鼠
第四章實(shí)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)整合營銷--策略、技巧、案例
第1節(jié)企業(yè)六大網(wǎng)絡(luò)營銷模式解析
第2節(jié)基于客戶需求的互聯(lián)網(wǎng)營銷
1)互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點(diǎn)一:不清晰客戶的需求
2)互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點(diǎn)二:像魚一樣思考
3)互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點(diǎn)三:沒有了解客戶的痛楚
4)互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點(diǎn)四:關(guān)心自己的掏錢
5)互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點(diǎn)五:客戶就是上帝
6)如何基于客戶特征進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷
第3節(jié)八大實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷模式
1)病毒式營銷
2)微博營銷
3)郵件營銷
4)電子書營銷
5)軟文營銷
6)社區(qū)營銷
7)IM軟件營銷
8)事件營銷
9)深度案例分析:PBA化妝品--如何用微博做APP營銷,創(chuàng)2小時(shí)賣1000萬佳績!
第五章傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)微信營銷
第1節(jié)一場網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的持續(xù)性革命
一場關(guān)于入口的戰(zhàn)爭
第2節(jié)微信草根號與公眾號的功能與價(jià)值
1)微信草根號的功能與玩法
2)微信訂閱號與服務(wù)號有什么區(qū)別
第3節(jié)微信賬號推廣的13種方式
1)推廣方式1:合作互推
2)推廣方式2:微博大號推廣
3)推廣方式3:其他線上推廣
4)推廣方式4:小號帶大號
5)推廣方式5:基于LBS的推廣
6)推廣方式6:搖一搖
7)推廣方式7:漂流瓶
8)推廣方式8:線下推廣
9)推廣方式9:活動推廣
10)推廣方式10:以號養(yǎng)號
11)推廣方式11:微博圖片推廣
12)推廣方式12:基于社交應(yīng)用的推廣
13)推廣方式13:各大社區(qū)論壇處處留情
第4節(jié)微信營銷的7大模式
1)模式1-許可互動的推送模式
2)模式2-親和陪聊的電臺模式
3)模式3-魔幻多變的二維碼模式
4)模式4-屌絲氣質(zhì)的搖一搖模式
5)模式5-基于位置為核心的服務(wù)模式
6)模式6-充滿商機(jī)與愛心的漂流瓶模式
7)模式7-從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機(jī)端的開放平臺模式
8)模式案例及延伸案例
第六章用微信自我營銷的九大秘籍
第1節(jié)以最快速度搶占腦海
第2節(jié)一技在手,交換資源
第3節(jié)越主動,才越有機(jī)會
第4節(jié)貼好屬于自己的個(gè)人標(biāo)簽
第5節(jié)自己就是最好的自媒體
第6節(jié)神秘營銷:自戀好過自卑
第7節(jié)好人脈是自己策劃出來的
第8節(jié)及時(shí)還人情,讓自己更有用
第9節(jié)為你的名字打工
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維加速企業(yè)轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229168.html
已開課時(shí)間Have start time
- 安東勝
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
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- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
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