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研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程目的：
如何提高研發(fā)項(xiàng)目組的執(zhí)行力？
如何加快項(xiàng)目進(jìn)度、避免項(xiàng)目進(jìn)展緩慢？
如何提高項(xiàng)目組工作質(zhì)量，避免后期交付的一再更改？
如何激勵(lì)研發(fā)人員，建設(shè)高效、信任、團(tuán)結(jié)互助的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理如何有效分工合作，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目成員無(wú)所適從？
如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃，避免計(jì)劃一再更改？
研發(fā)工作有很多創(chuàng)新和不確定性，項(xiàng)目任務(wù)如何做好工期估計(jì)和資源安排？
項(xiàng)目計(jì)劃如何跟蹤執(zhí)行，避免計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮？
如何做好研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，避免問(wèn)題層出難以應(yīng)對(duì)？
單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理有何區(qū)別和聯(lián)系？
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，如何選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？

這些都是大家工作中常見(jiàn)的項(xiàng)目管理問(wèn)題。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門(mén)藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)，因此你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。
本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)*實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架，對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、溝通等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。
本課程授課講師由作過(guò)多年研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作的資深管理人員擔(dān)任，講師本身具有從研發(fā)人員轉(zhuǎn)為管理人員的切身體會(huì)。課程的主要特點(diǎn)是實(shí)用、操作性強(qiáng)，授課形式主要是培訓(xùn)講師帶領(lǐng)大家分組研討，結(jié)合每小組選定的實(shí)際案例，根據(jù)課程內(nèi)容邊學(xué)邊作，將課堂所學(xué)當(dāng)場(chǎng)應(yīng)用，理論聯(lián)系實(shí)際，課程內(nèi)容生動(dòng)活波、實(shí)用。

課程收益：
了解研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)、工具、方法、流程等；
學(xué)習(xí)業(yè)界*實(shí)踐的操作模式和經(jīng)驗(yàn)；
通過(guò)演練和討論，熟練掌握和運(yùn)用研發(fā)項(xiàng)目管理工具，包括項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理等；
了解項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核激勵(lì)的方法和業(yè)界經(jīng)驗(yàn)；
結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行研討、分析，找到解決思路和方向；

課程內(nèi)容：
1. 前言
.如何保證培訓(xùn)的效果
.分組
.收集問(wèn)題

2. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
.什么叫項(xiàng)目     
.項(xiàng)目的特征
.分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選擇一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目名稱）
.什么叫項(xiàng)目管理    .舉例
.項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
.項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
.項(xiàng)目成功和失敗的主要因素   .舉例
.項(xiàng)目開(kāi)始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）

3. 項(xiàng)目目標(biāo)的制定
.項(xiàng)目目標(biāo)的制定（SMART原則）
.如何寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)、舉例   
.分組演練（各組確定本項(xiàng)目目標(biāo)）

4. 項(xiàng)目組建
.項(xiàng)目調(diào)研           
.如何進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析
.關(guān)注客戶需求
.項(xiàng)目的組織形式
.如何組建項(xiàng)目組 
.各角色職責(zé)及義務(wù)介紹
.項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
.分組演練（組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理）

5. 項(xiàng)目計(jì)劃制定
.計(jì)劃的作用      
.項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
.項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
.項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
.WBS介紹（作用、示例）
.任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算  
.PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）      
.各級(jí)計(jì)劃如何制定與應(yīng)注意的問(wèn)題    .舉例
.分組演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫(huà)出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
.產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
.資源計(jì)劃考慮的原則
.如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
.案例討論（結(jié)合貴公司的一個(gè)具體項(xiàng)目案例，討論在項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃制定等方面存在哪些問(wèn)題，如何改進(jìn)？）

6. 項(xiàng)目計(jì)劃控制
.如何使計(jì)劃控制有效           
.項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)
.項(xiàng)目計(jì)劃控制方法介紹（設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)、合同書(shū)—任務(wù)書(shū)、決策評(píng)審、預(yù)警系統(tǒng)）
.非正規(guī)控制的方法和作用
.項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會(huì)議
.分組演練（各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法）  

7. 項(xiàng)目收尾和總結(jié)
.項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容
.文檔管理介紹

8. 項(xiàng)目管理專題：風(fēng)險(xiǎn)管理
.風(fēng)險(xiǎn)管理概念
.風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
.分組演練（各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及計(jì)劃）  
.討論（結(jié)合貴公司實(shí)際情況，討論如何改進(jìn)？并制定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃）

9. 答疑和總結(jié)
哪些人員應(yīng)該參加？ 
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
營(yíng)銷、工程、測(cè)試、技術(shù)支持等部門(mén)負(fù)責(zé)人
研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員 
課時(shí)： 12小時(shí) （2天）

研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)