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營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式的培訓(xùn)

課程背景：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，如何在大背景下逆襲？商品稀缺年代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是模式的競(jìng)爭(zhēng)，再好的產(chǎn)品只要營(yíng)銷(xiāo)思路不對(duì)，發(fā)展就必然會(huì)遇到瓶頸。全新視覺(jué)看待現(xiàn)有的商業(yè)模式，因地制宜定制適合自己的發(fā)展方向，是企業(yè)家們當(dāng)下最迫切的問(wèn)題。

課程收益：
● 好的營(yíng)銷(xiāo)思路是打破當(dāng)下的銷(xiāo)售破局最有效的方法
● 產(chǎn)品、渠道以及用戶(hù)的關(guān)系，代理、直銷(xiāo)以及微商的關(guān)系
● 連接行業(yè)，組建聯(lián)盟，匯集目光所到之處
● 從定位、產(chǎn)品、廣告、標(biāo)準(zhǔn)、形象、情感、認(rèn)同、推廣進(jìn)行多維度考慮
● 了解掌握營(yíng)銷(xiāo)3.0的設(shè)計(jì)思路

課程對(duì)象：企業(yè)管理層

課程大綱
第一講：企業(yè)賺錢(qián)邏輯
一、賺錢(qián)邏輯
1、暴利期-產(chǎn)品邏輯
2、微利期-渠道邏輯
3、無(wú)利期-用戶(hù)邏輯
二、轉(zhuǎn)型之路
1、產(chǎn)品-渠道-用戶(hù)的內(nèi)在關(guān)系
案例分析：傳統(tǒng)型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品到渠道轉(zhuǎn)型之路
2、一種盈利模式做到倒
案例分析：體外創(chuàng)新，協(xié)同效應(yīng)。新生品牌的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)發(fā)展之路
3、產(chǎn)品的快速迭代
案例分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
4、平臺(tái)思維：去管理化的商業(yè)模式發(fā)展
5、電子商務(wù)+實(shí)體商務(wù)
案例分析：實(shí)體與電子商務(wù)的雙享合作模式
6、模式選擇

第二講：模式設(shè)計(jì)重心
一、商業(yè)模式創(chuàng)新
1、改變盈利結(jié)構(gòu)，邁向盈利結(jié)構(gòu)
案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)如何該改變表面的單一的盈利模式
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利思路
案例分析：無(wú)利企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
3、產(chǎn)品/品牌/模式發(fā)展思路：逆向研發(fā)+創(chuàng)新
二、商業(yè)模式盈利
1、盈利模式三大障礙
1）利潤(rùn)找不到出路
2）資產(chǎn)找不到出口
3）投資找不到出頭
2、行業(yè)發(fā)展周期表
案例分析：產(chǎn)品為中心的有限空間
1）投資
2）利潤(rùn)
3）收入
4）成本
3、中心的無(wú)限空間
1）盈利點(diǎn)
2）客流量
3）渠道
4）資源
4、分享裂變?cè)瓌t
案例分析：模式為模式下的運(yùn)作模式
案例分析：直銷(xiāo)模式下的運(yùn)作模式
案例分析：微商模式下的運(yùn)作模式
案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、尋顧客，隱形需求
案例分析：鎖定非顧問(wèn)隱形需求
2、回本制，業(yè)績(jī)倍增
1）對(duì)客戶(hù)回本機(jī)制
2）對(duì)店家回本機(jī)制
案例分析：高額商品的營(yíng)銷(xiāo)及回本策略
3、去成本，外包刪除
4、零開(kāi)始，五新過(guò)程
1）邁向新經(jīng)濟(jì)，虛實(shí)集合
2）擁抱新商業(yè)，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)
3）設(shè)計(jì)新模式，利他方向
4）建立新渠道，跨行渠道
5）開(kāi)發(fā)新用戶(hù)，賺錢(qián)傳播

第三講：運(yùn)作思路改變
一、銷(xiāo)售重點(diǎn)改變
1、生活方式取代產(chǎn)品
案例分析：如何把賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)生活進(jìn)行轉(zhuǎn)換
2、交易補(bǔ)貼取代了收入
3、外包刪除取代了成本
4、分享鏈接取代了廣告
5、導(dǎo)流集客取代了銷(xiāo)售
6、回本模式取代了高價(jià)
二、定戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略
1）OEM模式：永遠(yuǎn)利潤(rùn)*
2）ODM模式：OEM出設(shè)計(jì)，但沒(méi)有自己的品牌
3）OBM模式：品牌運(yùn)營(yíng)模式
2、商標(biāo)戰(zhàn)略
1）買(mǎi)方市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)化
2）單一品牌商標(biāo)與多商標(biāo)戰(zhàn)略
3、文化戰(zhàn)略
1）品牌故事
2）品牌文化
案例分析：品牌如何講故事
4、高度戰(zhàn)略
1）搶占客戶(hù)心智高度6種方法
2）規(guī)模表達(dá)的2種方法
5、差異化戰(zhàn)略
1）找到產(chǎn)品不同角度的優(yōu)點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)差異/改變認(rèn)知
案例分析：汽車(chē)品牌的標(biāo)簽清晰
2）改變對(duì)產(chǎn)品的看法
案例分析：新物種的誕生
3）如何差異化的操作8大方法
6、終端戰(zhàn)略
案例分析：位次戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：傍大款戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：關(guān)系人戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
7、廣告戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
三、立品牌
1、包裝
1）企業(yè)整體形象包裝
2）VI設(shè)計(jì)
3）行為設(shè)計(jì)
4）理念設(shè)計(jì)
2、視覺(jué)優(yōu)先于品質(zhì)
案例分析：數(shù)碼巨頭/服務(wù)品牌/餐飲店案例分析
3、名字
4、服務(wù)
1）賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)
2）產(chǎn)品同質(zhì)，服務(wù)有差異
3）產(chǎn)品會(huì)過(guò)剩，但服務(wù)是稀缺資源
5、口號(hào)
1）*企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)
2）二流企業(yè)賣(mài)服務(wù)
3）三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品
4）四流企業(yè)賣(mài)苦力
6、產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
7、建立產(chǎn)品階梯
1）品牌話(huà)術(shù)4大技巧
項(xiàng)目研討：品牌一句話(huà)印象介紹法
四、研市場(chǎng)
1、調(diào)研對(duì)象
1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2）客戶(hù)群體
2、調(diào)研執(zhí)行
1）調(diào)研目的
2）調(diào)研渠道
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何一抄二改三研四發(fā)
五、精客戶(hù)
1、項(xiàng)目定位
2、客戶(hù)畫(huà)像
3、客戶(hù)管理
1）28原則
案例分析：劣質(zhì)客戶(hù)的應(yīng)對(duì)手法
2）客戶(hù)能量守恒
案例分析：*豪車(chē)的利潤(rùn)收益
3）區(qū)分對(duì)待才有不同利潤(rùn)
4）一視同仁容易顧此失彼
六、定價(jià)格
1、利潤(rùn)杠桿
1）善于利用利潤(rùn)杠桿
2）薄利多銷(xiāo)是錯(cuò)誤的觀(guān)念
3）降價(jià)會(huì)讓客戶(hù)失去對(duì)你公司的信心
2、定價(jià)方法
案例分析：高開(kāi)低走定價(jià)法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：饑餓心理學(xué)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：心扉心理學(xué)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：目標(biāo)客戶(hù)定價(jià)法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：差異化定價(jià)法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：小數(shù)點(diǎn)定價(jià)法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：價(jià)值定價(jià)法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：傻瓜式定價(jià)策略及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例分析：調(diào)價(jià)時(shí)期及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
七、贏(yíng)模式
1、免費(fèi)模式及案列分析
2、優(yōu)惠模式及案列分析
3、復(fù)制模式及案列分析
4、第三方支付模式及案列分析
5、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)及案列分析
6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及案列分析
7、分銷(xiāo)渠道及案列分析
8、借渠道方法及案列分析

營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式的培訓(xùn)