高效實(shí)施SPC統(tǒng)計(jì)過程控制及制程能力分析
講師:何健 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的課程
培訓(xùn)講師:何健
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的課程
課程培訓(xùn)效果
1.介紹SPC基本使用方式,協(xié)助您有效使用。
2.傳授運(yùn)用SPC管理的秘訣。
3.輕松利用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析。
4.解析統(tǒng)計(jì)圖形與質(zhì)量判讀的關(guān)連性。
5.使學(xué)員能夠了解如何使用SPC的方法來進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防及預(yù)知性的保養(yǎng)。
6. 學(xué)員了解有效的統(tǒng)計(jì)過程控制項(xiàng)目的作用和關(guān)鍵要素識(shí)別方法。
7. 學(xué)員了解PpK及CpK的區(qū)別
8.了解如何區(qū)分特殊原因及普通原因
課程內(nèi)容
一、SPC的定義及發(fā)展淵源
案例:用產(chǎn)品不合格控制的案例全面闡述定義
二、基本數(shù)據(jù)概念
1、數(shù)據(jù)的性質(zhì)
1、1數(shù)據(jù)的分類
案例:從實(shí)際的數(shù)據(jù)中找出不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)
1.2數(shù)據(jù)處理的步驟
二、過程變異
1、過程變異的基本概念
2、普通原因與特殊原因
案例:從大量原因中找出普通原因與特殊原因演練與發(fā)表
3、SPC管控原因的宗旨
4、如何用數(shù)據(jù)表示變異
4、1 平均數(shù)
案例:平均數(shù)的統(tǒng)計(jì)意義
4、2 極差
案例:極差的管理意義
4、3標(biāo)準(zhǔn)差
4、3、1總體標(biāo)準(zhǔn)差
案例:如何計(jì)算總體標(biāo)準(zhǔn)差
4、3、2樣本標(biāo)準(zhǔn)差
案例:如何計(jì)算樣本標(biāo)準(zhǔn)差
4、4 方差
4、4、1 總體方差與樣本方差的關(guān)系
案例:如何計(jì)算方差
三:如何確定管制界限
3.1、常態(tài)分布的定義
3、1、1直方圖與*極限定理
案例:如何繪制常態(tài)分布曲線
3、1、2常態(tài)分布的基本性質(zhì)
3、2休哈特博士用標(biāo)準(zhǔn)差來切分常態(tài)分布的意義
3、3正負(fù)三標(biāo)準(zhǔn)差作為控制界限的意義
3、4如何用α risk ;β risk來確認(rèn)控制界限
案例:討論可以不用正負(fù)三標(biāo)準(zhǔn)差來作為控制界限嗎
四:管制圖分類
4、1按數(shù)據(jù)的性質(zhì)分:
4、1、1常見的計(jì)量值管制圖
4、1、2常見的計(jì)數(shù)值管制圖
案例:各種管制圖適用場合
4、2按用途分:
4、2、1解析用管制圖
4、2、1、1解析用管制圖的目的
案例:如何制作解析用管制圖
4、2、2管制用管制圖
案例:如何制作管制用管制圖
4、3過程控制中的過度調(diào)整
案例:如何避免過度調(diào)整
4、4討論在過程控制中如何利用管制圖
五、SPC運(yùn)作步驟
5、1識(shí)別管制項(xiàng)目
案例:如何找到管制項(xiàng)目
5、2確定使用何種管制圖
案例:如何依據(jù)管制特性來確定管制圖
5、3收集數(shù)據(jù)
5、3、1數(shù)據(jù)的收集原則
案例:如何確定數(shù)據(jù)的收集范圍、頻率、容量
5、4計(jì)算管制界限
5、5繪圖、描點(diǎn)、連線
案例:繪圖、描點(diǎn)、連線的基本技巧
5、6穩(wěn)定性判定
5、7能力解析
5、8確定控制界限
5、9及時(shí)性監(jiān)控開始
5、10持續(xù)進(jìn)行穩(wěn)定性判定及能力研究
5、11 改善
案例:控制失控的改善技巧
六、常用管制圖的作法
1.Xbar-R管制圖
2.Xbar-S管制圖
3.Xz-R管制圖
4.X-MR管制圖
5.P管制圖
6.np管制圖
7.U管制圖
8.C管制圖
案例:現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)進(jìn)行各種管制圖制作演練并發(fā)表
七、管制圖的穩(wěn)定性分析
7、1從常態(tài)分布看點(diǎn)子的分布
7、2穩(wěn)定及不穩(wěn)定過程基本判定原則
7、3世界五百強(qiáng)運(yùn)用黃金四招
7、3、1出軌型
7、3、2趨勢型
7、3、3缺心眼型
7、3、4偏心眼型
案例:依學(xué)員制定的控制圖實(shí)地進(jìn)行判定
7、4穩(wěn)定性判定原則對(duì)α risk ;β risk的影響
案例:違反不同的判定準(zhǔn)則,過程出現(xiàn)的異常有哪些
案例:討論不穩(wěn)定意味著什么?一定要改善嗎?
案例:討論針對(duì)計(jì)量值管制圖,先看哪一個(gè)變異,為什么?
八、能力解析
8、1為何要做能力解析
8、2從常態(tài)分布來研究能力解析
8、2、1過程精密度CP
8、2、2過程準(zhǔn)確度CA
8、2、3過程精準(zhǔn)度CpK
8、2、4 設(shè)備能力指數(shù)Cmk
8、3 CpK與PpK的區(qū)別
案例:如何計(jì)算 CpK與PpK
案例:討論 CpK與PpK在初始及量產(chǎn)階段的運(yùn)用
案例:討論針對(duì)同一過程CpK與PpK誰大,為什么
8、4如何推算制程的PPM值
案例:推算制程的PPM值
8、5 CpK與PpK分級(jí)
案例:討論CpK≥1.0 PpK≥1.33可以用來確定管制界限嗎
案例:討論CpK≥1.0 PpK≥1.33與標(biāo)準(zhǔn)差的關(guān)系
8.6 6σ水平意味著什么
案例:討論如何提升CpK
九、 6σ管理的基本介紹
十、及時(shí)性監(jiān)控
10.1確定管制界限的基本原則
10.2如何進(jìn)行及時(shí)性監(jiān)控
案例:討論確定好的管制限放在哪
案例:如何設(shè)計(jì)現(xiàn)場的管制圖
案例:如何監(jiān)控特殊原因出現(xiàn)
案例:可以不在現(xiàn)場描點(diǎn)嗎
10、3現(xiàn)場穩(wěn)定如何改善
10.4如何重新計(jì)算CpK
案例:現(xiàn)場出現(xiàn)不穩(wěn)定如何計(jì)算CpK
案例:討論CpK可以接受,過程一定是穩(wěn)定的嗎
10.4過度調(diào)整
案例:討論不同時(shí)期的過程管制界限一樣嗎
案例:管制界限可以調(diào)整嗎?何種情況調(diào)整,如何調(diào)整。為什么
十一、課程大回顧,問題討論,完美收官
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229520.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何健
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《質(zhì)量,國之重器,存亡之道 何重軍
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨