課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一部分:基于模塊化設(shè)計的產(chǎn)品平臺構(gòu)建概要
1、產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、模塊、技術(shù)要素關(guān)系及定義
1.1、產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、模塊、技術(shù)要素之間的關(guān)系
1.2、案例分析:產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、模塊、技術(shù)要素示例
1.3、技術(shù)要素定義及示例
1.4、模塊定義及示例
1.5、技術(shù)平臺定義及示例
1.6、產(chǎn)品平臺定義及示例
2、產(chǎn)品平臺、模塊設(shè)計、技術(shù)要素應(yīng)用的意義
2.1、技術(shù)要素化價值與意義
2.2、設(shè)計模塊化價值與意義
2.3、產(chǎn)品平臺化價值與意義
2.4、研討:技術(shù)要素化、設(shè)計模塊化、產(chǎn)品平臺化能夠給貴公司帶來哪些價值
2.5、案例分享:某企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品平臺與模塊化設(shè)計后研發(fā)的改變
第二部分:技術(shù)要素梳理與零部件歸一
1、技術(shù)要素梳理
1.1、技術(shù)要素梳理價值與意義回顧
1.2、技術(shù)要素定義
1.3、技術(shù)要素成果化
1.4、技術(shù)要素庫建立
1.5、技術(shù)要素管理規(guī)范
1.6、技術(shù)要素梳理模板及案例
1.7、演練:技術(shù)要素梳理實戰(zhàn)演練
2、零部件歸一
2.1、零部件歸一價值與意義
2.2、零部件歸一梳理方法
2.3、零部件歸一梳理*實踐模板
2.4、零部件歸一梳理示例
2.5、零部件歸一評審
2.6、零部件歸一方案實施:優(yōu)選庫建立
2.7、零部件歸一案例分享
2.8、演練:零部件歸一梳理實戰(zhàn)演練
第三部分:模塊化設(shè)計及模塊化運營
1、模塊化設(shè)計方法
1.1、模塊化設(shè)計流程及研討
1.2、市場細分及研討
1.3、平臺要素識別
1.4、模塊劃分方法及示例
1.5、演練:模塊劃分實戰(zhàn)演練
1.6、模塊劃分評審
1.7、模塊定義及模板示例
1.8、演練:模塊定義實戰(zhàn)演練
1.9、模塊與接口設(shè)計及示例
1.10、模塊試用
1.11、模塊入庫
2、模塊化運營
2.1、模塊應(yīng)用與管理規(guī)范建立
2.2、模塊編碼規(guī)則
2.3、模塊版本管理
2.4、模塊權(quán)限管理
2.5、模塊運營框架建立
2.6、模塊化營銷及案例分析
2.7、模塊化采購及案例分析
2.8、模塊化制造及案例分析
2.9、研討:如何展開模塊化運營
第四部分:產(chǎn)品平臺規(guī)劃管理
1、產(chǎn)品規(guī)劃流程與技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)流程關(guān)系
1.1、產(chǎn)品規(guī)劃、平臺規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1.2、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)在創(chuàng)新體系中位置
1.3、技術(shù)規(guī)劃流程與產(chǎn)品規(guī)劃流程關(guān)系
1.4、技術(shù)規(guī)劃團隊構(gòu)成
1.5、技術(shù)規(guī)劃關(guān)鍵成功因素
2、如何提煉、構(gòu)建產(chǎn)品平臺
2.1、產(chǎn)品平臺提煉方法
2.2、如有有效構(gòu)建產(chǎn)品平臺
2.3、構(gòu)建產(chǎn)品平臺注意事項
2.4、產(chǎn)品平臺構(gòu)建案例分析
2.5、演練:學員根據(jù)實際產(chǎn)品提煉、構(gòu)建產(chǎn)品平臺
3、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
3.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃主要步驟
3.2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃團隊構(gòu)成
3.3、產(chǎn)品平臺差異化分析(滿足不同目標客戶群需求)
3.4、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃
3.5、產(chǎn)品平臺要素定義
3.6、研討:如何進行產(chǎn)品平臺規(guī)劃與產(chǎn)品平臺開發(fā)
第五部分:課程總結(jié)及答疑
1、課程總結(jié)及答疑
1.1、課程總結(jié)
1.2、現(xiàn)場問題答疑
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229667.html
已開課時間Have start time
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