采購成本價格分析與降低成本
講師:李文發(fā) 瀏覽次數(shù):2540
課程描述INTRODUCTION
采購成本價格分析公開課
培訓講師:李文發(fā)
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本價格分析公開課
一、【課程優(yōu)勢】
李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式,招標比價采購、TCO成本控制、采購談判、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團戰(zhàn)略供應商管理、供應鏈管理系統(tǒng),具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經(jīng)驗。多年來李老師給企業(yè)做采購成本控制、供應鏈管理系統(tǒng)做培訓和咨詢,積累了豐富的經(jīng)驗。在培訓中,多以優(yōu)秀企業(yè)采購供應鏈管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用,少講理論,讓學員很快落地運用。
二、【培訓目標】
1、鞏固采購成本及財務管理的理念
2、理解成本分析、構成與控制的體系
3、掌握采購控制成本的策略與工具
4、供應商上游原材料市場價格日常監(jiān)控方式及應對方法
5、如何進行市場預測、戰(zhàn)略采購管理
6、供應商報價分析及賬務管理的知識
7、優(yōu)秀企業(yè)采購供應鏈成本分析與管理案例分享
三、【學員對象】
采購人員、供應商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理、其他與采購相關人員。
四、【培訓時間】
2天
五、【培訓方式】
講師講解+現(xiàn)場討論+案例分析+學員現(xiàn)場演練(出方法,出策略,出表單,出工具)+評委評比(排次,記分,獎勵)
六、【培訓大綱】
第01部分:戰(zhàn)略采購管理篇——戰(zhàn)略采購管理系統(tǒng)及采購流程優(yōu)化與團隊建設(培訓目標——掌握戰(zhàn)略采購系統(tǒng)要求和流程控制,采購人員要求和團隊的組織建設)
一、采購的本質就是降低企業(yè)的成本
1、案例分析:美的集團公司打造具有競爭力的采購供應鏈系統(tǒng)
2、案例分析:松下電器股份公司如何降低采購的成本?
3、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法
4、互動討論:什么時候采購性價比高,成本低
5、互動討論:解讀企業(yè)采購的四大重要作用
6、排除對采購工作的4大誤區(qū),為采購正身
二、采購組織設計與流程控制
1、采購組織的基本類型
2、案例分析:創(chuàng)維集團公司物資采購部門組織如何設計
3、互動:如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變
4、互動:作為采購經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心價值
5、建立先進的采購管理系統(tǒng)的要素和要求
6、案例分析:深圳三洋公司采購部門工作流程解讀
7、練習:本公司采購流程的設計和優(yōu)化應注意什么問題?有哪些關鍵點需要掌握?
8、案例分析:德國西門子企業(yè)高效的流程優(yōu)化的作法——針對這個案例理解流程的重要,如何建立標準和提高效率?
三、采購應具備的六大能力建設和基本素質要求
1、采購人員的五大能力建設
(1)分析能力
(2)溝通表達能力
(3)預測能力
(4)風險管理能力
(5)戰(zhàn)略思維能力
2、采購人員的專業(yè)知識要求
3、采購人員的職業(yè)素養(yǎng)
(1)案例分析——考察你工作中具備敬業(yè)的精神
(2)案例分析——考察你與供應商業(yè)務中的公正與誠實
四、現(xiàn)場討論與模擬演練:
1、本公司采購流程如何,需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化和疏理?
2、如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?(分析考核的要素和指標)
3、如何預防采購人員的商務腐敗行為?
第02部分:采購成本價格分析篇——如何對采購成本和價格進行分析(培訓目標:鞏固采購成本賬務管理理念、分析采購成本結構、比重、掌握成本分析的思路和方法和成本模型結構、其他企業(yè)成本分析優(yōu)秀案例分享)
一、采購需求與預測分析
1、如何對供應市場進行分析?
2、正確認識采購市場的周期
3、分析市場需求,制定相應采購政策
4、了解影響企業(yè)產(chǎn)品需求的因素
5、學會運用采購需求的工具——需求曲線和需求定理
6、決定需求的有哪些因素
7、要考慮需求量的變化和需求水平的變化
8、需求分析同時考慮成本、利潤和收益
9、需求的優(yōu)化和合理化
10、用戶市場需求預測的四種方法
11、市場預測分析方式——定性和定量分析
12、綜合案例分析和現(xiàn)場作業(yè):如何從市場調(diào)查報表中分析需求的變化規(guī)律?
13、現(xiàn)場練習:企業(yè)的需求分析曲線圖和供應分析
二、采購成本對企業(yè)的影響
1、采購是“第二利潤來源”
2、不同行業(yè)的采購價格減低對總成本的影響——案例分析——數(shù)據(jù)分析電子電器、家電行業(yè)采購成本控制對企業(yè)績效的影響
3、采購成本管理戰(zhàn)略思路和方法
方法1——運用價值鏈分析方法
方法2——重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢
方法3——通過資源共享來降低采購成本
方法4——利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本
4、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理比較
三、采購人員必備的財務成本分析的能力
1、學會理解經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表
2、三個財務工具表運用
四、對企業(yè)采購成本的全面認識——TCO成本分析
1、企業(yè)維持成本
2、企業(yè)訂購成本
3、企業(yè)斷料成本
4、采購不當?shù)拈g接成本
5、供應商的生產(chǎn)成本結構
6、現(xiàn)場解決問題:如何降低供應商的生產(chǎn)成本?各成本占的比例如何?分別提出降低成本的方法
7、案例分析(1)——通用公司——供應商成本構成分析表解析
8、案例分析(2)——三洋集團——材料成本構成和比重分析——如何突出成本優(yōu)勢?
五、如何進行采購成本分析
問題1——如何分析產(chǎn)品的成本結構
問題2——如何制定本公司的分解報價表
問題3——如何重點關注總成本分析
六、對采購價格的調(diào)查工作如何展開
方法1——確定采購價格調(diào)查的主要范圍
方法2——進行采購價格信息收集
方法3——采購價格信息收集渠道
4、現(xiàn)場解決:如何處理采購市場的調(diào)查的信息資料?如何確保調(diào)查信息的真實性?
七、如何進行采購價格分析
1、現(xiàn)場討論:全面立體剖析供應商的報價如何入手?
2、互動分析:價格分析中要考慮的項目——影響價格的因素
3、價格分析要注意的問題
4、現(xiàn)場討論:如何進行采購價格的計算?
八、案例計算:
1、案例——固定成本和變動成本分析計算
2、舉例——QDA分析與計算
3、舉例——一份產(chǎn)品成本分析報價的清單與計算
九、價格分析和計算的11種方法
十、綜合案例分析:
1、案例分析——步步高電子對大宗原材料比價采購技術運用——亮點——直采、集采、合同、約定、降本
2、案例分析——美的電器公司對采購成本會計數(shù)據(jù)分析
3、案例分析——西門子集團設備/器材配件采購成本模型分析
4、案例分析——華為科技原料類采購——招標比價的運用
第03部分:采購成本分析方法與工具——采購成本分析四大基本方法和五大工具運用(培訓目標——學習成本分析四大基本方法和五大工具的原理和運用)
一、成本分析的基本方法
1、成本管理的業(yè)務改進5W1H檢討法
2、標準化方法和簡單直接法
3、運用工作改善的方法
4、運用分拆成本結構、比重的方法
二、成本分析的五大工具
1、運用價值分析與價值工程(VA/VE)
(1)價值分析/價值工程(VA/VE)的分析原理
(2)價值分析/價值工程(VA/VE)曲線分析
(3)下單前和下單后成本比重分析
(4)價值與功能的關系——價值公式:V=F/C
(5)提高價值的路線圖
(6)價值系數(shù)
(7)功能系數(shù)計算
(8)功能系數(shù)、價值系數(shù)計算舉例
(9)價值分析和價值工程的在成本分析中的具體應用
(10)價值工程的工作步驟
(11)價值分析與降低采購成本方法對比
2、運用盈虧平衡點分析
(1)盈虧平衡點分析的工作原理
(2)產(chǎn)品總成本(固定成本與變動成本)、銷售總收入的關系與計算
(3)盈虧平衡點案例分析
(4)盈虧平衡點在采購成本控制中的實踐意義
3、運用生命周期成本分析
(1)生命周期成本包括的范圍
(2)生命周期成本分析的對象
(3)生命周期成本分析的案例分析
(4)生命周期成本分析對采購成本管理的實踐意義
4、運用學習曲線分析
(1)學習曲線的分析原理
(2)學習曲線的應用分析
(3)學習網(wǎng)線對采購在成本管理中的實踐
5、運用總擁有成本分析
(1)總成本的范圍
(2)總成本在交易前、中、后的具體原素的指標
(3)總成本的結構和總成本建模
(4)總成本中的質量成本分析
(5)總成本的結構和比重分析
(6)案例分析——依據(jù)總成本分析的工具,如何選擇合適的設備
第04部分:采購成本控制篇——企業(yè)降低采購成本的策略和方法(培訓目標——分層分析降低成本的方法和策略,了解供應商上游市場成本、價格日常監(jiān)控方法,以及市場價格變化對采購管理策略方式的影響)
一、管理好采購人員
1、現(xiàn)場討論:為什么說采購人員容易出事——如何管好采購人員
2、方法1——選人重人品、用人重績效
3、方法2——輪換與審計
4、方法3——設立供應商投訴專線
5、案例分析——西門子集團公司的采購職業(yè)道德規(guī)范解讀
二、招標比價采購降低成本
1、如何控制招標的過程
2、招標文件的管理
3、招標過程中風險規(guī)避
4、如何通過招標降低采購成本
5、現(xiàn)場討論:如何預防招標過程中合謀和串通的發(fā)生
6、案例分析:三星集團公司對大宗項目招標過程控制和評標過程解析
三、活用采購原則
1、采購5R原則的具體工具運用
2、三個關鍵性的采購原則
3、采購中ABC管理法運用
4、案例分析——日東電工采購物品的“采購半徑”——成本和風險管理
四、日常事務中控制采購過程降低成本
1、鼓勵供應商之間競爭
2、包裝和運輸優(yōu)化
3、延長付款時間
4、大力實施材料標準化
5、推動全球采購
6、案例分享——海爾電子公司全天球化采購的成本節(jié)約成功經(jīng)驗分享
五、精益庫存管理
1、精準庫存量的設定
2、加快庫存的周轉
3、分析庫存成本的構成
4、提高庫存準確度
5、加速倉庫物品周轉
6、案例分享——西門子公司VMI/JMI/JIT模式有效降低庫存成本
六、供應商的早期界入向供應商要成本
1、供應商戰(zhàn)略關系的打造
2、采購供應商早期參與
3、供應商能力的輸入
4、供應商早期界入的要求
5、改變設計,減少變更
6、案例分析——采購供應商由被動變主動界入規(guī)避風險降低成本
七、通過改變采購質量和交期降低成本
1、提高采購產(chǎn)品質量的三個辦法和手段 、
2、如何應對強勢力供應商降低采購成本
3、如何改進供應商降低成本
4、如何縮短采購周期,提高交期達成率降低成本
5、案例分析——雙欣集團如何提高交付達成率降低成本——綠色通道如何實現(xiàn)
八、采購議價技巧降低成本
1、采購方占優(yōu)勢議價技巧-壓迫式議價
技巧(1)借刀殺人,見好就收,切勿割頸競爭——案例分析
技巧(2)過關斬將——案例分析
技巧(3)化整為零——案例分析
技巧(4)壓迫降價,切勿以牙還牙,殺雞取卵——案例分析
2、賣方占優(yōu)勢的議價技巧
技巧(1)迂回戰(zhàn)術,尋求委托代理——案例分析
技巧(2)直搗黃龍,原廠直供——案例分析
技巧(3)哀兵姿態(tài)——來日方長,感恩圖報——案例分析
技巧(4)釜底抽薪——進行成本分析和核算——案例分析
3、買賣雙方勢均力敵時議價技巧
技巧(1)欲擒故縱——案例分析
技巧(2)差額均攤、中庸之道——案例分析
九、其他降低采購成本的方法介紹
十、綜合案例分析和現(xiàn)場討論:
1、案例分析——行業(yè)咨詢公司對企業(yè)降低采購成本的方式進行調(diào)研,通過數(shù)據(jù)分析如何實現(xiàn)采用這些模式或策略降低成本?
2、現(xiàn)場討論——您企業(yè)采購運用了有哪些降低成本的方法和策略與大家分享?
第05部分:控制供應商報價分析方法篇——分析影響供應商報價的因素及識別合理報價的方法(培訓目標——分析供應商報價的因素,識別供應商合理報價的方法)
一、分析影響供應商報價的因素
1、產(chǎn)品的獨特性
2、產(chǎn)品的貿(mào)易成本
3、競爭者的價格
4、市場的狀況
5、客戶如何看待產(chǎn)品
二、識別供應商報價的三個技巧
1、以最高價報價
2、價格參照
3、先低后高
三、供應商報價的一般策略
1、邊際成本定價報價
2、增量的定價報價
3、收支相抵的定價報價
4、成本加成定價報價
四、定價報價要考慮公司的目標
1、市場規(guī)模擴大化
2、銷售收益*化
3、企業(yè)員工的福利*化
4、其他的目標
五、報價定價策略與產(chǎn)品生命周期的關系
1、不同階段表現(xiàn)不同的報價策略
2、如何進行滲透報價定價——案例分析
3、如何進行撇脂報價定價——案例分析
第06部分:互動交流篇——學員提問,解決問題
講師簡介:
李文發(fā)——*采購/物流/供應鏈管理品牌專家
一、【專家背景】
武漢大學學士,華南理工大學EMBA碩士,新加坡管理協(xié)會高級顧問,PPT國際職業(yè)培訓師;
清華大學、上海交通大學、西北工業(yè)大學、中山大學特邀客座教授;
30年聚焦采購/物流/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓;
17年集團公司采購/物流/供應鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務;
13年專職管理咨詢顧問和培訓授課經(jīng)驗;
中國改革開放第一代采購供應鏈管理引航者和開拓者;
中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問;
中國、國際注冊采購師職業(yè)資格授權講師;
中國十強精益生產(chǎn)管理講師;
中國培訓界采購供應鏈領域人氣*的“培訓鐵人”講師。
二、【核心價值】
企業(yè)工作經(jīng)歷:李老師作為中國改革開放以來第一代采購物流供應鏈管理者,他擁有17年德企、韓企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC運營管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,曾任固特集團采購供應鏈總監(jiān),韓國三星科技、德國西門子集團、日本三洋集團精益供應鏈運營管理高級經(jīng)理,華科集團采購/PMC/供應鏈副總經(jīng)理,步步高集團運營副總經(jīng)理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部,學習高效領先的供應鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術。
培訓咨詢經(jīng)歷:李老師擁有13年的專職培訓咨詢經(jīng)驗,曾幫助多家國有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案,多年的現(xiàn)場咨詢成功項目,為李老師授課,提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
從業(yè)核心價值和視角:30年以來,李老師最早將企業(yè)采購與供應,需求預測精準分析,柔性生產(chǎn)計劃管理,立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運營管理整合成企業(yè)供應鏈集成管理,將企業(yè)組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應鏈集成一體化管理》作為一個行業(yè)培訓領域,推向全國!作為中國第一代精益采購與物流供應鏈管理的引領者、開拓者、播種者和實踐者,他培訓行程全國31個省、自轄市和自治區(qū),每年均授課量200多天,年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購物流供應鏈領域人氣*的“培訓鐵人”!接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。培訓多年來,他努力引導企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計劃模式和運營運營方式,通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供應鏈模式轉型、聯(lián)盟融合、協(xié)同,快速降本,實現(xiàn)增值。
多項職業(yè)榮譽和職稱:2012年-2018年連續(xù)7年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購與供應鏈管理品牌講師”,“生產(chǎn)物流領域10強講師”,“中國*采購物流與供應鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號,并被多家大學:清華大學、上海交大、西北工業(yè)大學、中山大學、深圳大學、廣東外語外貿(mào)大學特邀為《采購物流與供應鏈管理》客座教授。
三、【授課風格】
李老師培訓主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實”(實干、實料、實用),在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
四、【品牌課程】
《精益供應鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》 《采購成本控制與供應商管理與談判技巧》 《招投標、合同管理與法務風險規(guī)避》 《供應鏈全面成本分析與控制》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》 《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》 《精益物料管理與庫存控制》 《新時代智慧物流與供應鏈協(xié)同管理》 《MRO、設備、行政非生產(chǎn)采購管理與控制》。
五、【服務客戶】
通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
電商(跨境)行業(yè):廣州棒谷集團、亞馬遜集團、京東商城、長沙當當網(wǎng)、5.8同城、日本7-11、優(yōu)衣庫、上海和稷工業(yè)品電商。。。。。。
家居家紡玩具業(yè):MATTEL美泰、孩之寶、萬代玩具、Disney迪士尼、Barbie芭比、杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢特嬌……
醫(yī)藥行業(yè):石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
食品、日化工業(yè):中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、恒利化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。
汽車行業(yè):長春一汽大眾、廣汽研究院、東風豐本、力帆研究院、華晨寶馬、東風日產(chǎn)、北京奔馳、摩比斯集團、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、東風悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬(鶴壁)汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云汽車集團... ...
物流物業(yè):河北物流集團、順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
房地產(chǎn)公司:萬達地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠洋地產(chǎn)、金科實業(yè)(地產(chǎn))股份、新世界地產(chǎn)……
能源鋼鐵煤炭行業(yè):長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團(鋼鐵).. ...
電子電器業(yè):順德美的集團、海爾集團、歌爾聲學、漫步者電子集團、TCT電子、歌爾股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子... ...
煙草行業(yè):貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
紙箱、彩印、印刷行業(yè):廣東亞太森博、松山紙品、李文集團、東莞合旺盈印刷、合肥、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團、福建凱達集團(彩?。⑽錆h昌大包裝彩印、深圳旺盈印刷集團(國際)有限公司、立華彩印(昆山)有限公司。。。。。。
制造業(yè):三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
其他行業(yè):上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京鵬力集團、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團(地產(chǎn))、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學、金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應鏈協(xié)會... ...
大學院校:北京大學、清華大學、上海交大、西北工大、中山大學、深圳大學、汕頭大學、廣州外語外貿(mào)大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學... ..
采購成本價格分析公開課
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