課程描述INTRODUCTION
企業(yè)變革與賦能蛻變培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革與賦能蛻變培訓(xùn)
課程背景:
變,是*的不變。今天專賣店的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化,呈現(xiàn)出VUCA的特點,如何增強危機意識,積極擁抱變革,跨越變革的“卡夫丁峽谷”,成為所有專賣店*挑戰(zhàn)性的難題。約翰·科特說“在過去20年里,所有的客觀證據(jù)顯示,組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”,但對大多數(shù)組織而言,變革的結(jié)果,改善的情況往往卻是令人失望的,以至于公司陷入變革的困境,造成資源的浪費,員工士氣的低落。所以學會領(lǐng)導(dǎo)變革與賦能蛻變成為所有專賣店必須解決的核心關(guān)鍵問題。
為什么要進行組織變革?組織變革為什么又會常常失?。咳绾潍@得組織變革的成功呢?如何選擇組織變革的時機?組織變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?如何溝通變革愿景?變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么?組織變革的關(guān)鍵步驟是什么呢?變革的成功模式是什么?如何提高變革領(lǐng)導(dǎo)力、學習力和執(zhí)行力?如何通過變革激發(fā)員工的變革緊迫感?如何賦能員工實現(xiàn)組織蛻變?如何向約翰·科特、任正非、張瑞敏、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為、GE、海底撈等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學習變革之道?
張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。約翰·科特說,取得成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo),其余20-25%靠管理,而不是相反。杰克·韋爾奇說,領(lǐng)導(dǎo)變革者勝,適應(yīng)變革者存,被迫變革者亡。
《組織變革:企業(yè)變革與賦能蛻變》將為我們洞察變革大師的變革管理的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,管理者,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!
課程宗旨:
.辨析企業(yè)變革的VUCA情境模型邏輯
.掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的創(chuàng)新理論與變革精髓
.吸取中外優(yōu)秀企業(yè)變革的案例與智慧
.學習駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟與模式
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
課程方式:
1. 咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
2. 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
課程大綱
第一講:組織變革:激活個體和組織的商業(yè)大邏輯
1. 未來十年拼什么?
2. 企業(yè)發(fā)展新模式遇到的*瓶頸制約是什么?
3. 傳統(tǒng)金字塔組織的弊端是什么?
4. 金字塔組織與網(wǎng)絡(luò)化組織的區(qū)別在哪里?
5. 如何激發(fā)組織活力?
案例分析:金字塔組織的四大痛點是什么
6. 企業(yè)組織需要變革的征兆是什么
7. 人員分流與組織變革
案例分析:聯(lián)想的組織變革
8. 華為集團的六大組織弊端與艱苦奮斗精神
案例分析:中興集團與華為集團給我們帶來什么啟發(fā)?
案例分析:組織基業(yè)長青與人才開發(fā)
9. 工業(yè)化思維與互聯(lián)網(wǎng)思維區(qū)別和人才開發(fā)
10. *論互聯(lián)網(wǎng)精神與人才開發(fā)
案例分析:美的集團組織變革與人才開發(fā)?
案例分析:谷歌的“氧氣計劃”與變革
11. 火車 VS 動車原理與啟示
12. 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)變革
案例分析:美的集團的企業(yè)變革
13. 三星李健熙的組織變革觀
14. 杰克·韋爾奇的組織變革觀
15. 馬化騰的組織變革觀
群策群力:傳統(tǒng)企業(yè)變革的動力與阻力分析?
群策群力:誰動了我的奶酪?
16. 企業(yè)為什么需要變革?
17. 組織變革失敗的八大原因分析
18. 面對變革的“四種態(tài)度”
19. 變革過程的心理反應(yīng)
案例分析:冰山正在融化
第二講:組織變革:激活個體和組織的動力機制
1. 為什么有的國有企業(yè)缺乏活力?
2. 人才機制與組織活力
3. 好制度 VS 壞制度
4. 國企的“三鐵”到“三能”
5. 市場化的用人機制改革
案例分析:杰克·韋爾奇的組織活力曲線
6. 火車 VS 動車
案例分析:維基商業(yè)模式分析
7. 自組織 VS 他組織
8. 未來組織演變方向與人才開發(fā)
案例分析:微信與自組織的力量
案例分析:海爾:人人都是自己的CEO
9. 人單合一模式
群策群力:如何開發(fā)人才,激發(fā)組織潛能?
10. 激勵與潛能
11. 人才開發(fā)與組織活力
案例分析:京東的5張表格與人才開發(fā)
12. 人性與人才開發(fā)
13. 人性理論與激勵
14. 狼性團隊建設(shè)與人才開發(fā)
15. 華為的企業(yè)文化與人才開發(fā)
案例分析:華為的狼性文化與人才開發(fā)
16. 學習型組織與人才開發(fā)
17. 領(lǐng)導(dǎo)即教練
18. 杰克·韋爾奇與教練技術(shù)
19. 變革精神與人才開發(fā)
20. 企業(yè)培訓(xùn)與人才開發(fā)
案例分析:麥當勞與人才開發(fā)
案例分析:馬云的退休計劃與人才開發(fā)
群策群力:如何通過人才開發(fā)激活個體與組織活力?
第三講:企業(yè)組織變革的八個步驟與案例分析
1. 企業(yè)為什么需要變革?
2. 組織變革失敗的八大原因分析
3. 成功的變革需要哪些驅(qū)動力
4. 企業(yè)變革遇到哪些阻力?
5. 面對變革的“四種態(tài)度”
6. 變革過程的心理反應(yīng)
案例分析:冰山正在融化
7. 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟
1)步驟1:樹立緊迫感
2)步驟2:組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
3)步驟3:設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4)步驟4:溝通變革愿景
5)步驟5:善于授權(quán)賦能
6)步驟6:積累短期勝利
7)步驟7:促進變革深入
8)步驟8:成果融入文化
8. 變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理
9. 變革成功的模式
10. 企業(yè)變革與賦能蛻變
11. 組織學習革命與賦能蛻變
12. 領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練
案例分析:海爾的企業(yè)變革案例分析
案例分析:華為的企業(yè)文化案例分析
案例分析:盒馬鮮生變革模式案例分析
群策群力:組織變革的核心與關(guān)鍵是什么?
企業(yè)變革與賦能蛻變培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229701.html
已開課時間Have start time
- 齊振宏
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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