課程描述INTRODUCTION
金牌領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課程
【課程背景】:
"兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩",這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。
然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒(méi)有在商學(xué)院的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷,基本上是依靠“摸著石頭過(guò)河”的方式,伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)進(jìn)步,所以時(shí)有管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力將企業(yè)帶入困境的現(xiàn)象發(fā)生。因此,要戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)接一個(gè)的新的挑戰(zhàn),就必須完成管理者從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”,從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。
【課程收益】:
1.了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別;領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里;
2.了解四類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊,并塑造適合團(tuán)隊(duì)文化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
3.學(xué)會(huì)針對(duì)不同性格色彩的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;根據(jù)員工的特點(diǎn)實(shí)施最有效的領(lǐng)導(dǎo);
4.掌握激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬的方法,點(diǎn)燃員工的熱情,大幅提升工作績(jī)效;
5.提升管理溝通的技能;
6.掌握有效授權(quán)的技巧;
7.掌握幫助自己及團(tuán)隊(duì)成員做好壓力與情緒管理的方法,塑造陽(yáng)光心態(tài);
8.了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。
9.了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)。
10.找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源,并擬訂改進(jìn)方案。
【課程特色】:
1.講演結(jié)合;聲情并茂;理性與激情相融。
2.實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂(lè)。
3.大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動(dòng),氣氛熱烈。
【課程時(shí)間】:4天,6小時(shí)/天
【授課對(duì)象】:管理人員
【課程內(nèi)容】
(第一天)
第一講:認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力(2H)
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別?
管理的五大職能解讀
1.周詳計(jì)劃
2.高效組織
3.有力指揮
4.充分協(xié)調(diào)
5.*控制
二、管理是一門技術(shù),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)
經(jīng)典互動(dòng)
三、做好角色轉(zhuǎn)換:如何從管控走向引領(lǐng)?
視頻分享
四、作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,最需要的“四力”
1.魄力
2.感召力
3.決策力
4.洞察力
五、如何成為員工心目中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)典案例分析
六、如何贏取人心?
1.關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬
2.把功勞給下屬
3.容人之短
視頻分享
點(diǎn)評(píng):管理是運(yùn)用權(quán)力,管控他人;而領(lǐng)導(dǎo)是修煉自己,獲得追隨。
第二講:性格色彩與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造(2.5H)
一、追本溯源,回歸自我—了解性格分類
1.溝通的白金法則
2.性格色彩自評(píng)表
二、知己知彼,揚(yáng)長(zhǎng)避短—四色性格的特點(diǎn)
1.紅色(表達(dá)型,活潑型)的特點(diǎn)
2.藍(lán)色(思考型,完美型)的特點(diǎn)
3.黃色(力量型,行動(dòng)型)的特點(diǎn)
4.綠色(和平型,配合型)的特點(diǎn)
視頻分享
判斷題
三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造
1.四種管理風(fēng)格的利弊分析
2.什么色彩的搭配最不合拍,最容易沖突?
3.因人制宜、因時(shí)制宜、因地制宜的權(quán)變管理思想(情景領(lǐng)導(dǎo))
4.四種管理風(fēng)格需要進(jìn)行怎么樣的修煉?
四、選對(duì)管理的“鑰匙”——對(duì)四色性格的領(lǐng)導(dǎo)方式
小組討論:對(duì)四色下屬,應(yīng)分別采用怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式?
1.四色性格的工作行為傾向
練習(xí):情景模擬
點(diǎn)評(píng):管理者樹(shù)立因人制宜、因時(shí)制宜、因地制宜的權(quán)變管理思想
第三講:激勵(lì)人心,激發(fā)潛能(2H)
一、西方激勵(lì)理論簡(jiǎn)介及其思考
1.什么是激勵(lì)?
2.為什么要激勵(lì)?
3.西方激勵(lì)理論十項(xiàng)
視頻分享
二、激勵(lì)方式的十種分類(詳解其中三種)
1.目標(biāo)激勵(lì)
案例分析:對(duì)小張的激勵(lì)
--有效的目標(biāo)激勵(lì)四要素
2.榜樣激勵(lì)
舉例:某部門的文化
視頻分享
3.認(rèn)可激勵(lì)
案例:士為知己者死
三、激勵(lì)的誤區(qū)及糾正
1.每個(gè)人的需求點(diǎn)都一樣
一個(gè)例子:某公司的離職調(diào)查
需求層次論:雙因素理論
2.唯物質(zhì)或唯精神
分析:XY理論的選擇
3.激勵(lì)不包括處罰
問(wèn)題:正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì),哪個(gè)對(duì)員工的心理影響更大?
問(wèn)題:有哪些負(fù)激勵(lì)措施?
4.賞罰錯(cuò)位
圖解:糟糕的員工是如何被“塑造”出來(lái)的
5.論資排輩
--公平理論
6.激勵(lì)適用于任何人
分析:按激勵(lì)類型,員工可分為三類
問(wèn)題:如何對(duì)付第三類?
點(diǎn)評(píng):下屬?zèng)]有激情,是激勵(lì)的方法沒(méi)有用對(duì)
(第二天)
第四講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(4.5H)
一、團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定義
1.什么是團(tuán)隊(duì)?
2.這四個(gè)單位中,哪些是團(tuán)隊(duì),為什么?
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
4.工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的區(qū)別(四個(gè)例子)
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙
1.自私。(本位主義、小山頭意識(shí))
2.內(nèi)耗。(互相攻擊、互相拆臺(tái))
三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組建
1.合適的是最好的
--“差不多先生”
--很多企業(yè)在“選才”中的常見(jiàn)現(xiàn)象
視頻分享
--你在選才時(shí)主要關(guān)注什么?
--哪四項(xiàng)能力是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員必不可少的?
--只選對(duì)的,不選貴的
視頻分享
2.把人才放在正確的位置
--什么是情商?為何情商這么重要?
案例:知人善用
經(jīng)典案例:柳傳志的識(shí)人、用人
經(jīng)典案例:任正非與接班人
--品德在使用中評(píng)價(jià)
問(wèn)題:你認(rèn)為品德重要還是能力重要?
視頻分享
--為何學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力這么重要?
案例討論:選擇新部門負(fù)責(zé)人
案例討論:一山難容二虎
3.如何留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
問(wèn)題:大多數(shù)主管在看到部屬的辭職信時(shí)都是意外的!為什么?
--員工跳槽的幾個(gè)前兆
--怎樣判斷哪些員工可挽留?
--先把員工分成三六九等
點(diǎn)評(píng):精英法則
問(wèn)題:關(guān)于手提包
--如何留住關(guān)鍵(骨干)員工?
--員工跳槽的五大原因
--留才七招
第五講:培育輔導(dǎo)部屬與授權(quán)的藝術(shù)(2H)
一、部屬培育輔導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)
1.部屬培育輔導(dǎo)的目標(biāo)是什么?
2.主管不盡心盡責(zé)培育輔導(dǎo)部屬的六大原因
二、部屬培育輔導(dǎo)內(nèi)容及目標(biāo)設(shè)定
1.哪四項(xiàng)能力是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員必不可少的?
2.員工職業(yè)發(fā)展方向確定
3.員工能力評(píng)估與差距分析
4.面向未來(lái)的差距分析
績(jī)效、行為、知識(shí)技能、勝任力要素
5.研討:我們可以培養(yǎng)什么?不能培養(yǎng)什么?
6.部屬培育目標(biāo)設(shè)定的原則
三、部屬培育輔導(dǎo)方法與工具的選擇
1.運(yùn)用教練技術(shù)
兩個(gè)案例分析
小組討論
2.點(diǎn)評(píng):教練技術(shù)的核心
3.教練的責(zé)任:比下屬更了解他自己
四、什么是授權(quán)?為什么要授權(quán)?
1.授權(quán)的必要性
2.授權(quán)的好處
3.不授權(quán)的代價(jià)
4.人物及案例分析:黃宏生、柳傳志、王石
5.分享:實(shí)際工作中,我們?cè)谑跈?quán)時(shí)遇到了那些問(wèn)題?
五、授權(quán)的障礙
1.授權(quán)障礙的體現(xiàn)
2.克服障礙的心靈雞湯
3.能有效授權(quán)的人
案例分析
4.工作教導(dǎo)技巧
思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法
六、有效授權(quán)的要訣
1.先列清單再授權(quán)
2.找對(duì)你授權(quán)對(duì)象
3.授權(quán)了就該適度放手
4.授權(quán)后也要適時(shí)聞問(wèn)
5.明確績(jī)效指標(biāo)與期限
6.授權(quán)的限度要弄明白
7.提供支持措施
七、人格特質(zhì)與差異化授權(quán)
1.對(duì)四色下屬,應(yīng)分別進(jìn)行怎么樣的授權(quán)?應(yīng)特別注意些什么?
2.其它小組點(diǎn)評(píng);講師點(diǎn)評(píng)
(第三天)
第六講:壓力情緒管理與心態(tài)修煉(1.5H)
一、引導(dǎo)員工正確看待壓力
1.適中的壓力造就最高績(jī)效
2.壓力與績(jī)效的變化圖
經(jīng)典案例
3.壓力促進(jìn)人的發(fā)展
圖:現(xiàn)代社會(huì)中的“斗爭(zhēng)-逃避”反應(yīng)
二、引導(dǎo)員工正面的思維習(xí)慣
1.積極的自我交談
--潛意識(shí)對(duì)話法
2.認(rèn)知矯正法
3.積極主動(dòng)的思考方式
案例:ABC思維
--關(guān)注即事實(shí)
--從賽翁失馬講起
練習(xí):這些事情的另外一面是什么?
點(diǎn)評(píng):春夏秋冬、酸甜苦辣、陰晴才是真正的人生
--刪除不必要的煩惱
三、及時(shí)幫助員工疏解壓力
1.壓力的累積效應(yīng)
2.中國(guó)教育“堵”VS西方教育“疏”
3.傾訴煩惱能有效降低壓力
視頻分享
4.學(xué)會(huì)放下
5.說(shuō)說(shuō)我的運(yùn)動(dòng)或健身習(xí)慣
--放松減壓技巧
6.經(jīng)典案例分析
7.棉花糖理論
四、陽(yáng)光心態(tài)
1.問(wèn)題:中國(guó)的“四缺”時(shí)代
解讀:陽(yáng)光心態(tài)與正能量
案例:下屬的兩種反應(yīng)
案例:一個(gè)經(jīng)典例子:關(guān)注即事實(shí)
點(diǎn)評(píng):職場(chǎng)人需要“正念”
2.練習(xí):注意力測(cè)試
解讀:吸引力法則
解讀:登山理論與冰山理論
圖解:如果缺乏激情,我們會(huì)怎樣?
新名詞:職場(chǎng)橡皮人
第七講:高效管理溝通與跨部門溝通(5H)
1.中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)溝通的影響
--中國(guó)人的處世哲學(xué):禍從口出;言多必失;沉默是金
--中國(guó)人的溝通習(xí)慣:含糊其詞,點(diǎn)到為止;一語(yǔ)雙關(guān)
視頻分享
反思:在工作中有哪些現(xiàn)象體現(xiàn)出這些處世哲學(xué)和溝通習(xí)慣?
問(wèn)題:如何規(guī)避它的不良影響?
2.常見(jiàn)的兩大溝通障礙
1)溝通不足
--頻繁出現(xiàn)的“我以為”
案例:不可思議的答案
點(diǎn)評(píng):是什么導(dǎo)致了溝通不足?
2)傳達(dá)失真
案例:傳錯(cuò)一個(gè)字的惡果
--溝通漏斗及其成因
視頻分享
點(diǎn)評(píng):如何減少傳達(dá)失真?
經(jīng)典案例分析
3.有效溝通的五個(gè)要素
1)同理心傾聽(tīng)
例舉:傾聽(tīng)的五個(gè)層次
案例:心理測(cè)試
問(wèn)題:如何提升溝通層次?
同理心訓(xùn)練:正確解讀對(duì)方說(shuō)話的含義
小組討論:一個(gè)好的傾聽(tīng)者,有哪些具體的表現(xiàn)?
2)確認(rèn)信息
測(cè)試:一段新聞
案例:錯(cuò)誤的領(lǐng)會(huì)
--提升傾聽(tīng)效果的四措施:發(fā)問(wèn),復(fù)述確認(rèn),回應(yīng),總結(jié)
點(diǎn)評(píng):要避免三類主觀溝通障礙
3)注意措詞
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--高情商表達(dá)
--避免使用的五種發(fā)問(wèn)方式
練習(xí)題
--用行為陳述而非個(gè)性陳述
練習(xí)題
--溝通不良可能造成的后果
--善用“三文治”法
4)簡(jiǎn)明高效
--金字塔原則
--電梯原則
練習(xí):高效表達(dá)與理解
點(diǎn)評(píng):如何將自己的想法透徹明了的表達(dá)給下屬
5)同頻道溝通
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--減少“詩(shī)歌般的語(yǔ)言”
點(diǎn)評(píng):避免籠統(tǒng)大概,杜絕我估計(jì)、應(yīng)該是等用語(yǔ)。
4.跨部門協(xié)作的要點(diǎn)
--尊重和欣賞
--同理心
--知己知彼
--信任
--沒(méi)有了解,就不可能有理解
5.跨部門協(xié)作的主要問(wèn)題
--對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同
--被動(dòng)等待訊息
--相互排擠的工作要求
--部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?
--部門間埋怨和扯皮的背后是什么?
--屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦?
--遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦?
--本位主義(袒護(hù)下屬,保護(hù)部門利益)怎么辦?
--溝通沒(méi)有理想的結(jié)果,但是事情又不能耽擱,怎么辦?
--以“白金法則”溝通。
(第四天)
第八講:卓越執(zhí)行力(6.5H)
一、正確解讀執(zhí)行力
1.什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力?
經(jīng)典案例分析
--靈活變通VS*服從
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--三個(gè)關(guān)鍵詞:責(zé)任心、想方設(shè)法、充分溝通
2.執(zhí)行的最高境界:三“效”合一
--效率,效果,效益
案例:天津事件
二、找出執(zhí)行力弱的根源
1.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不佳,誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任?
案例:一個(gè)管理者的反思
卓越源于教育、要求、激勵(lì)
2.執(zhí)行意愿與執(zhí)行能力,哪個(gè)起關(guān)鍵作用?
--論意愿的重要性
--如何提升執(zhí)行意愿?
三、提升下屬執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵字
1.“交辦了”就“盯”
--績(jī)效是盯出來(lái)的
2.“不會(huì)做”就“學(xué)”
--能力是練出來(lái)的
3.“不可能”就“試”
--路是走出來(lái)的
4.“沒(méi)辦法”就“想”
--辦法是想出來(lái)的
四、五步提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一步、結(jié)果導(dǎo)向,杜絕借口
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案例:“我找不到她”
解讀:外歸因vs內(nèi)歸因
點(diǎn)評(píng):提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,一定要謹(jǐn)記的四點(diǎn)
小結(jié):當(dāng)我們習(xí)慣于拒絕借口,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就開(kāi)始形成!
--布置任務(wù)時(shí)有兩個(gè)注意事項(xiàng)
第二步、有令必行,有章必循
案例:你如何抉擇?(小組討論)
案例:浮報(bào)開(kāi)支的處理(小組討論)
問(wèn)題:誰(shuí)是企業(yè)管理制度的破壞者?
解讀:與執(zhí)行力相關(guān)的三條管理定律
案例:提升執(zhí)行力,從每天工作總結(jié)抓起
點(diǎn)評(píng):“慈不掌兵,柔不監(jiān)國(guó)”
第三步、做好計(jì)劃與統(tǒng)籌
問(wèn)題:為什么人們總說(shuō)“很忙”?
1.時(shí)間管理四象限;二八法則
2.怎么做周計(jì)劃、日計(jì)劃?
案例:一場(chǎng)大火的啟示
視頻分享
3.目標(biāo)導(dǎo)向,排除干擾
4.注意力測(cè)試
5.吸引力法則
案例:走不回來(lái)的人
問(wèn)題:為什么整天忙個(gè)不停卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?
第四步、優(yōu)化制度與流程
解讀:企業(yè)普遍存在的制度問(wèn)題
分享:兩個(gè)優(yōu)化制度的成功案例
分享:設(shè)計(jì)制度時(shí)的幾個(gè)注意事項(xiàng)
討論:與執(zhí)行力有關(guān)的幾條問(wèn)題(小組討論)
1.員工不違規(guī)的三種原因:“不能為、不敢為、不忍為”
2.問(wèn)題:哪個(gè)最有效?
第五步、提升創(chuàng)新思考力
1.兩個(gè)以創(chuàng)新思考來(lái)解決解決困難的案例分析
2.阻礙創(chuàng)新思考力的三大原因
--見(jiàn)識(shí)過(guò)于狹窄
--直線思維,慣性思維、
--經(jīng)驗(yàn)主義,保守主義
3.如何發(fā)揮集體智慧?
學(xué)習(xí)型組織
知識(shí)管理
4.團(tuán)隊(duì)練習(xí):如何解決這個(gè)問(wèn)題?
結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。
金牌領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229737.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 林廣亮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺(jué)察身心狀態(tài) 劉尋
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍