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中國企業(yè)培訓講師
目標設定與績效達成
 
講師:羅文 瀏覽次數:2539

課程描述INTRODUCTION

績效考核 培訓

· 薪酬主管

培訓講師:羅文    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效考核 培訓

課程目標:
能夠正確認識目標設定與績效管理的意義
學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI
學會對員工的績效進行有效的監(jiān)控與輔導
提升績效面談技巧并學會區(qū)分對待不同績效的員工
能夠將考核變成發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機會

課程大綱:
一、 課程開始

課程要點:
.開場破冰;需求調查;課程綜述
課程目標:
.了解學員在績效管理體系上的困惑與需求
.讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型
教學手法:小故事;小案例;
二、承接戰(zhàn)略,面向未來的績效目標體系(一)
課程要點:
.目標從哪里來?
.目標的來源:使命,愿景,戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略的意義;
.戰(zhàn)略地圖
課程目標:
.建立戰(zhàn)略意識,認識到目標與戰(zhàn)略實現(xiàn)的關系
.明確認識目標承接戰(zhàn)略,戰(zhàn)略指導目標
教學手法:頭腦風暴:視頻分享;討論分享:

承接戰(zhàn)略,面向未來的績效目標體系(二)
課程要點:
.目標從哪里來?
.目標聯(lián)合連鎖
課程目標:
.明確認識目標承接戰(zhàn)略,戰(zhàn)略指導目標
.能夠設定合理,合適的目標
.了解目標與戰(zhàn)略,目標與目標之間的關系
教學手法:目標設定綜合練習
承接戰(zhàn)略,面向未來的績效目標體系(三)
課程要點:
.從目標到關鍵績效指標KPI
.關鍵績效指標設定的原則
課程目標:
.能夠設定合理,合適的目標
.學會選擇合適的KPI
.能夠基于KPI制定有效的行動計劃
教學手法:案例分享;轉化工具分享

三、認同一致,推動執(zhí)行的績效跟蹤體系(一)
課程要點:
.?績效跟蹤的原則;績效指標認同
預期目標:
.如何通過合理方式方法讓員工接受目標
.學會針對不同的情境管理員工的目標
教學手法:視頻;案例討論;
認同一致,推動執(zhí)行的績效跟蹤體系(二)
課程要點:
.績效跟蹤的原則;計劃制定可行
預期目標:
.通過教練式對話獲得員工對目標的承諾
.學會通過管理計劃來管理員工的目標
教學手法:練習:SMARTPS工具的應用
認同一致,推動執(zhí)行的績效跟蹤體系(三)
課程要點:
.績效跟蹤的原則;任務認知統(tǒng)一;合理控制幅度
預期目標:
.建立員工面對任務的自主意識
.用合理的控制幅度來對員工進行
教學手法:案例研討;

四、著重改善,促進成長的績效評估體系(一)
課程要點:
.開展績效輔導;建立和諧的輔導關系
.輔導前的準備
.績效輔導的GROW模式,
.績效考核面談的流程及注意點
課程目標:
.掌握績效考評的流程;學會有效的績效面談技巧
教學手法:視頻;討論;
五、賞罰分明,獎懲有度的綜合激勵體系
課程要點:
.如何對待績效不佳者;如何做好績效改進計劃
.考核結果在人員管理中的應用
預期目標:
.掌握績效應用與開發(fā)的應用
.學會制定績效改進與應用計劃
2 教學手法:討論如何對待各種績效表現(xiàn)的員工

績效考核 培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229807.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:目標設定與績效達成

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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羅文
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