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核心人才激勵(lì)北京公開(kāi)課

【參與對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東等企業(yè)決策人、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高管人員。
【培訓(xùn)目的】通過(guò)培訓(xùn)使客戶(hù)了解人才機(jī)制及其考核管理方法，清楚股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何實(shí)施，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌握股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。
【參與對(duì)象】董事、監(jiān)事、企業(yè)高管人員等。
【培訓(xùn)目的】通過(guò)培訓(xùn)使客戶(hù)了解人才機(jī)制及其考核管理方法，清楚股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何實(shí)施，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌握股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】授課老師既是股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家，又是公司治理專(zhuān)家。課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從構(gòu)建人才激勵(lì)與約束機(jī)制的高度，運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運(yùn)作等知識(shí)、技巧、方法，就如何設(shè)計(jì)合理股權(quán)架構(gòu)；如何實(shí)施調(diào)研、統(tǒng)一理念；方案如何設(shè)計(jì)、法律手續(xù)辦理、方案運(yùn)行與風(fēng)險(xiǎn)防范等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。
【授課風(fēng)格】其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)案例分析并解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題；有豐富實(shí)踐案例、既有高度又有深度，切實(shí)能幫助客戶(hù)落地。  

【主講專(zhuān)家】
伍健康 博士
中國(guó)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的權(quán)威專(zhuān)家、工商管理博士；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍博士曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實(shí)業(yè)、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)中心首席咨詢(xún)師，多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級(jí)管理顧問(wèn)，多家民營(yíng)企業(yè)董事。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃及咨詢(xún)、公司治理、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢(xún)顧問(wèn)：
作為咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍博士曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市策劃、公司治理結(jié)構(gòu)的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制與流程再造、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。
服務(wù)客戶(hù)：為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)。
. 金融類(lèi)：招商銀行、海通證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
. 通訊技術(shù)類(lèi)：淘寶軟件有限公司、中國(guó)移動(dòng)、江玲汽車(chē)、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
. 石化醫(yī)藥類(lèi)：江山股份、中海油、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太、赫普涂料等
. 房地產(chǎn)類(lèi)：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國(guó)投、華僑城、民生集團(tuán)、九龍倉(cāng)等
. 電力機(jī)械類(lèi)：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
. 紡織服裝類(lèi)：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
. 食品輕工類(lèi)：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、天龍集團(tuán)等
. 交通類(lèi)：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長(zhǎng)盛輪船等

【培訓(xùn)提綱】
第一部分：人才機(jī)制與業(yè)績(jī)考核管理
1.  人才激勵(lì)機(jī)制。
2.  人才約束機(jī)制。
3.  激勵(lì)對(duì)象如何才能做到能上能下、具有持續(xù)勝任力？
4.  激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核基本思路？
5、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法
6、如何管控激勵(lì)對(duì)象？
第二部分：股權(quán)激勵(lì)框架結(jié)構(gòu)
1.  什么是股權(quán)激勵(lì)？
2.  股權(quán)激勵(lì)有何作用？
3.  股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？
4.  企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
5.  企業(yè)適宜何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
6.  什么樣的股權(quán)激勵(lì)是有實(shí)際效果的？
7.  企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件？
8.  股權(quán)激勵(lì)警示錄與股權(quán)激勵(lì)盡職調(diào)查資料

第三部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1.  選擇標(biāo)的企業(yè)
2.  股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
3.  激勵(lì)對(duì)象及其入圍條件的確認(rèn)
4.  如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
4.1  虛擬股票模式
4.2  期股模式
4.3  股票期權(quán)模式
4.4  員工持股計(jì)劃
4.5  股票增值權(quán)模式
4.6  限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
4.7  MBO模式
4.8  技術(shù)入股模式
5、  如何確立激勵(lì)總股本？
6、  如何分配各激勵(lì)對(duì)象股份？
7、  如何確定股份的來(lái)源？
8、  如何確定股份期限和條件？
9、  如何確定股份的價(jià)格？
10、 股份管理規(guī)定
11、持股平臺(tái)的確定
12、股權(quán)激勵(lì)稅收籌劃

第四部分：方案審批與操作篇
1.  法律法規(guī)
2.  股權(quán)激勵(lì)方案的審批
3.  股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同
第五部分：股權(quán)激勵(lì)方案要的運(yùn)行環(huán)境
1.  財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露
2.  完善公司治理
3.  管理者角色轉(zhuǎn)變
第六部分：互動(dòng)答疑

核心人才激勵(lì)北京公開(kāi)課