課程描述INTRODUCTION
公司治理之道
培訓(xùn)講師：徐懷玉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理之道
【課程特色】
一個學(xué)術(shù)核心：[一元兩化]
兩大專業(yè)資質(zhì)：[企業(yè)經(jīng)營]+[法律合規(guī)]
三類學(xué)科結(jié)合：[公司治理]+[財稅金融]+[人力資源/心理學(xué)]
四步效果保障：[概念原理]+[流程機(jī)制]+[案例實操]+[方案落地]
【課程價值】
1、正確認(rèn)識股權(quán)激勵的利與弊。
樹立健康科學(xué)的股權(quán)觀念，既不談股變色、也不唯股是圖。趨利避害，發(fā)揮股權(quán)激勵的*“效用”，起到保留人才、招賢引智、凝聚團(tuán)隊、綁定資源的作用，助力資本運(yùn)作、實現(xiàn)快速發(fā)展；
2、洞察股權(quán)激勵的實質(zhì)內(nèi)核。
在“一元兩化”股權(quán)激勵理念指導(dǎo)下，一方面放大企業(yè)家思維格局，一方面喚醒團(tuán)隊感恩文化；深入了解個性化定制咨詢對企業(yè)股權(quán)設(shè)計的必要性和重要性。
3、運(yùn)用人資財稅知識夯實股權(quán)激勵體系。
以人力資源建設(shè)為前提，結(jié)合薪資體系和績效管理制度實施股權(quán)激勵；以財務(wù)稅收操作為后盾，合理控制股權(quán)激勵過程中各項費(fèi)用開支；
4、掌握股權(quán)激勵核心六要素策略。
依據(jù)實用的方法論，按照本公司個性情況，從六個關(guān)鍵要素入手，親自規(guī)劃設(shè)計，為本公司量身訂制股權(quán)激勵方案，現(xiàn)場輸出學(xué)習(xí)成果。
5、“充分授權(quán)”+“實際控制”兩不誤。
結(jié)合研究院案例庫和社會知名事件分析學(xué)習(xí)，一方面分享股權(quán)分享利益，一方面保證企業(yè)控制權(quán)牢牢掌握，兩者可兼得。
6、案例研討、定制方案、學(xué)員展示、專家點(diǎn)評。
結(jié)合典型案例，深入剖析本公司的實質(zhì)問題，自評、互評、提問、澄清、專家指導(dǎo)、后續(xù)改進(jìn)，把DIY方案做精做實；
7、國內(nèi)*的股權(quán)主題私董會。
國內(nèi)*的股權(quán)主題私董會。在專家的引導(dǎo)下與企業(yè)家同學(xué)閉門夜話，深入探討棘手問題，以他山之石集眾人之智，獲得針對性解決思路。
8、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)人脈圈。
加入西姆同學(xué)會，與眾多知名企業(yè)和上市公司的企業(yè)家交朋友，線上學(xué)習(xí)分享、線下參訪游學(xué)、促成交流合作、找到事業(yè)伙伴。
9、企業(yè)路演資本對接。
西姆獨(dú)有的“落地培訓(xùn)-股權(quán)咨詢-投資基金”閉環(huán)，為企業(yè)提供路演機(jī)會，探討“股權(quán)”背后的商業(yè)模式和盈利手段，以自有股權(quán)投資基金向優(yōu)秀項目進(jìn)行投資，實現(xiàn)一站式商業(yè)戰(zhàn)略布局。
【部分課題大綱】
股權(quán)激勵的基礎(chǔ)理論——人才問題是企業(yè)根源問題，股權(quán)激勵是企業(yè)家一堂必修課
1、股權(quán)激勵是普惠制還是精英制？
2、股權(quán)激勵的理論依據(jù)？委托代理、人力資本、博弈理論。
3、股權(quán)激勵一定分的是老板口袋里的錢嗎？
4、打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏，引進(jìn)股權(quán)管理體系。
5、企業(yè)設(shè)立之初是否可以做股權(quán)激勵？
股權(quán)激勵與團(tuán)隊建設(shè)——股權(quán)激勵在公司管理與團(tuán)隊建設(shè)中的作用
1、誰是企業(yè)的利益相關(guān)者
2、管理人員的角色轉(zhuǎn)換
3、企業(yè)文化的特點(diǎn)
4、公司的激勵制度中，青年員工更看中什么
股權(quán)激勵的模式——破解企業(yè)股權(quán)不分等死，分錯找死的背后玄機(jī)
1、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，如何選擇激勵模式？
2、實股、期股（期權(quán)）、虛擬股、限制性股票等模式分別適合對象？有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
3、總裁必是實股嗎？中層必是期股嗎？技術(shù)骨干必虛擬股嗎？
4、如何打出一套完美的模式組合拳？
企業(yè)控制權(quán)——股權(quán)多少≠控制權(quán)大小
1、如何搭建合理的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)？進(jìn)攻型？管理型？防守型?
2、如何在股權(quán)激勵的同時保持老板對企業(yè)的*控制權(quán)？
3、如何選定持股平臺？有限公司？有限合伙？代持？
4、如何選擇企業(yè)控制權(quán)工具？一票否決權(quán)？委托投票權(quán)？一致行動人？
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)搭建與合伙人股份分配——制定創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計、解決合伙人股權(quán)分配秘笈
1、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)解析？是維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)、凝聚合伙人團(tuán)隊、讓員工分享公司財富效應(yīng)，促進(jìn)投資者進(jìn)入。
2、如何選擇股權(quán)架構(gòu)類型？是一元股權(quán)架構(gòu)？二元股權(quán)架構(gòu)還是4X4股權(quán)架構(gòu)？
3、合伙人股權(quán)合理分配是企業(yè)長存之計更是企業(yè)發(fā)展硬道理。
股權(quán)激勵方案的六大要素——破譯股權(quán)激勵實操的“六定”
1、定人：科學(xué)確定被激勵對象（對“崗”還是對“人”？“忠臣”、“能臣”更該激勵誰？激勵范圍是骨干精英還是到一般員工？不同類型企業(yè)的定人方法）
2、定量：確定激勵股份總量和個量（如何防止激勵過度或激勵不足？如何相對公平的分配股份？如何科學(xué)動態(tài)調(diào)整？如何防止股權(quán)過分稀釋？）
3、定時：把握激勵的各個時點(diǎn)（何時進(jìn)行股權(quán)激勵最有效果？如何把握股權(quán)激勵周期？如何確定激勵股權(quán)的授予日、行權(quán)日、解鎖日？）
4、定條件：科學(xué)、合理、合法的設(shè)定各項條件（業(yè)績條件如何設(shè)定？績效考核如何進(jìn)行？崗位變化、主動兌現(xiàn)、主動離職、開除、退休等如何安排退出條件？）
5、定價：如何確定股份的價格（不同類型公司的估值方法、不同激勵對象的授予價格？無償贈予、按比例配股、凈資產(chǎn)折算
6、定來源：如何確定股份、資金來源（增資還是大股東轉(zhuǎn)讓？激勵對象自掏腰包？）
“一元兩化”股權(quán)激勵理論
1、共享共贏是要達(dá)到股散而財聚，共享是手段，共贏是結(jié)果
2、如何“個性化”的制定股權(quán)激勵方案？個性化體現(xiàn)在激勵方案的每一個方面。
3、如何將股權(quán)激勵方案“制度化”？只有制度化，員工才有預(yù)期，才有長久動力。
4、“一元兩化”是價值觀，更是方法論。
非上市公司的股權(quán)激勵財稅處理——解析股權(quán)財稅所涉及的相關(guān)問題
1、股份支付的四個環(huán)節(jié)和股份支付工具的主要類型
2、財務(wù)管理學(xué)上的估計技術(shù)
3、企業(yè)所得稅稅前扣除
4、個人所得稅的計算和優(yōu)惠政策
現(xiàn)場股權(quán)激勵方案設(shè)計和專家點(diǎn)評——咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)、學(xué)員親自設(shè)計方案、專家重點(diǎn)點(diǎn)評
1、學(xué)員親自設(shè)計方案，親自講解方案
2、學(xué)員相互評價方案，專家重點(diǎn)點(diǎn)評方案
3、學(xué)員修改完善方案
公司治理之道
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