亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系
 
講師:魏志峰 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:魏志峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系培訓(xùn)

課程大綱
第1部分 績(jī)效管理基本理念

——績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用
——國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問題
——目標(biāo)績(jī)效管理概念、表現(xiàn)形式及流派
——績(jī)效管理模式組合
——案例分享:某企業(yè)績(jī)效管理模式選擇
——目標(biāo)績(jī)效管理的目的、流程及理念
——課堂討論:評(píng)價(jià)你所在企業(yè)的績(jī)效管理體系

第2部分 績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建
——課程引子:幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例
——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭
——如何提取企業(yè)中、高層崗位績(jī)效指標(biāo)
——課堂練習(xí):提取中、高層崗位績(jī)效指標(biāo)
——如何提取基層崗位績(jī)效指標(biāo)
——課堂練習(xí):從工作職責(zé)中提取績(jī)效指標(biāo)
——如何篩選績(jī)效指標(biāo)
——如何對(duì)定性的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)化定義
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
——如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算
——如何編制績(jī)效指標(biāo)詞典
——課堂練習(xí):編制績(jī)效考核量表

第3部分 績(jī)效管理的工具介紹
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計(jì)分卡
——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
——平衡計(jì)分卡從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的運(yùn)用
——案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建介紹
——課堂練習(xí):編制某部門BSC
——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質(zhì)模型
——素質(zhì)項(xiàng)與行為項(xiàng)的邏輯關(guān)系
——素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程
——如何構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)指標(biāo)詞典
——如何提取管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo)
——課堂討論:績(jī)效管理系統(tǒng)如何與基礎(chǔ)性管理制度進(jìn)行有效對(duì)接和配合
——如何提取企業(yè)基礎(chǔ)性工作指標(biāo)
——課堂練習(xí):指取某崗位的CPI指標(biāo)

第4部分 如何構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)績(jī)效管理休系
——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過程中的1234原則
——績(jī)效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”
——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績(jī)效管理體系構(gòu)成
——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的理念、制度、流程和表單
——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用
——案例介紹:如何設(shè)計(jì)某集團(tuán)公司的完整績(jī)效體系
——案例介紹:《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》、《績(jī)效管理手冊(cè)》

第5部分 如何實(shí)施績(jī)效管理體系
——績(jī)效管理五步法:績(jī)效管理體系推動(dòng)實(shí)施的全過程
——案例介紹:某企業(yè)績(jī)效實(shí)施過程介紹
——如何編制績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效輔導(dǎo)
——課堂練習(xí):編制績(jī)效實(shí)施計(jì)劃
——如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通
——績(jī)效信息數(shù)據(jù)的收集和處理
——案例介紹:某企業(yè)績(jī)效信息收集存在問題及處理
——如何進(jìn)行績(jī)效工資計(jì)算及年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
——如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬層級(jí)的調(diào)整
——績(jī)效結(jié)果與薪酬對(duì)接的方法及注意事項(xiàng)
——課堂練習(xí):計(jì)算績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金
——確保全員績(jī)效管理有效運(yùn)行的重要保障

戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230058.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
魏志峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)