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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考-(2天)
 
講師:劉成熙 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉成熙    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼與系統(tǒng)思考-(2天)
主講:臺灣劉成熙老師
前言:
戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標為基礎(chǔ),自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。確保集團戰(zhàn)略能夠得到落實與執(zhí)行。
課程特色:
1.    透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2.    講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3.    授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4.    針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合
授課方式:
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
客戶點評:
兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學(xué)員的認可和好評。
課程目的:
1.    戰(zhàn)略解碼的應(yīng)有認知;了解什么是戰(zhàn)略
2.    如何做戰(zhàn)略思考,判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律;
3.    通過系統(tǒng)思考,行業(yè)分析,SWOT分析對前瞻性的預(yù)判,分析出潛在的發(fā)展機會;
4.    學(xué)會戰(zhàn)略解碼,從集團分解到本單位,提升落實戰(zhàn)略的能力,以及戰(zhàn)略績效落地能力;
課程大綱:2天12小時(9:00-12:00 13:30-16:30)
項次    主題    詳細內(nèi)容
第一單元:戰(zhàn)略解碼的應(yīng)有認知    
    時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
    未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
    破除行動慣性陷阱
    親身體驗,個案實證的成功要領(lǐng)
    討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略解碼的基礎(chǔ))
    我們的使命-我們的事業(yè)是什么
    我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
    我們的經(jīng)營目標-中期與長期
    深度思考的三個C
    顧客(Customer)
    競爭對手(Competitor)
    企業(yè)本身(Company)
第二單元:戰(zhàn)略系統(tǒng)思考    
    系統(tǒng)洞察的四種觀點
    事件層次的觀點
    行為變化趨勢層次的觀點
    系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的觀點
    心智模式層次的觀點
    系統(tǒng)思考的要訣
    事件思考
    趨勢思考
    結(jié)構(gòu)思考
    心智模式
    戰(zhàn)略系統(tǒng)思維基模
    成長上限
    舍本逐末
    反應(yīng)遲緩
    目標侵蝕
    惡性競爭
    富者越富
    共同的悲劇
    飲酖止渴
    成長投資不足
    系統(tǒng)思考中,基模的三種用途
    前瞻:行動當下的提醒
    回顧:現(xiàn)存問題的了解
    溝通:解說復(fù)雜之系統(tǒng)
    戰(zhàn)略系統(tǒng)思維的8大法則的應(yīng)用核心
    整體法則:局部的簡單疊加不等于整體。
    大局法則:戰(zhàn)略上的問題不可能通過戰(zhàn)術(shù)手段來改變。
    長遠法則:不謀萬世者不足以謀一時。
    要素法則:重要的少數(shù)制約整體的行為。
    聯(lián)系法則:事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。
    結(jié)構(gòu)法則:結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能
    層次法則:相同的要素在不同的層次上價值不同。
    系統(tǒng)法則:以簡馭繁,化繁為簡的方法。
    行業(yè)趨勢分析技巧
    環(huán)境因素分析
    產(chǎn)業(yè)分析
    顧客分析
    競爭對手分析
    公司能力分析
    產(chǎn)品組合分析
    市場組合分析
    強勢與弱勢匯總
    SWOT整合分析
第三單元:戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與控制    
    集團戰(zhàn)略分解為事業(yè)部乃至各功能模塊的戰(zhàn)略與績效
    戰(zhàn)略績效指標與衡量考核
    如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡
    發(fā)展關(guān)鍵績效指標
    評選KPI
    建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
    擬定行動方案
    分配資源
    個案分享
    集團和總部戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行
    公司目標如何分到各部門,各部門目標如何分到各職位
    部門業(yè)務(wù)重點。確定那些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響; 
    確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素,滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。 
    確定關(guān)鍵業(yè)績指標,判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。
    如何針對不同職位進行目標分解
    制定目標完成行動的計劃之步驟
    整體目標體系化、徹底化
模擬實戰(zhàn):評估策略后,構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標,落地執(zhí)行。

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23012.html

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劉成熙
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)