課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品定位與推廣策略培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品定位與推廣策略培訓
課程對象:市場經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)、銷售團隊
主講老師:馬誠駿
授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱:
第一章節(jié):汽車新產(chǎn)品的市場定位
1、了解產(chǎn)品市場的保有量與全國市場分布圖
2、確定行業(yè)最接近的三款競爭對手車型,
2、分析新產(chǎn)品賣點確定產(chǎn)品定位,符合目標客戶群體需求。
2、結(jié)合定位與需求設(shè)定線上宣傳策略與引爆點
3、結(jié)合定位與需求設(shè)定線下的店頭活動
第二章節(jié):結(jié)合廠商的宣傳定位,做好執(zhí)行工作
1、根據(jù)定位與實際環(huán)境,設(shè)計傳播話術(shù),實現(xiàn)快速傳播
2、結(jié)合品牌產(chǎn)品的車型、品牌的產(chǎn)品價值與口號設(shè)計經(jīng)銷商軟文
3、新產(chǎn)品上市線上宣傳的案例分析
4、經(jīng)銷商如何利用互聯(lián)網(wǎng)手段,實現(xiàn)快速傳播
第三章節(jié):新產(chǎn)品目標消費群體
1、確定目標群體,了解客戶群體的詳細信息。
2、抓住目標群體的需求,與產(chǎn)品信息相互結(jié)合。
3、制定針對目標群體的營銷策略,定位推廣策略與方法。
4、影響目標群體的心理的幾個核心因素分析。
5、客戶的關(guān)注點與性格分析。
第四章節(jié):如何展現(xiàn)汽車新產(chǎn)品核心優(yōu)勢,與營銷的推廣
1、確定新產(chǎn)品的核心亮點解析,
2、解讀新產(chǎn)品的動力性優(yōu)勢、操控性優(yōu)勢、時尚外觀優(yōu)勢、安全性能優(yōu)勢、科技亮點優(yōu)勢。
3、新車上市營銷的五個核心手段分析
.影響意見領(lǐng)袖
.新品發(fā)布會
.新品體驗營銷造勢
.線上網(wǎng)絡(luò)宣傳造勢
.線下老客戶口碑營銷
4、案例分析:了解新產(chǎn)品上市的步驟與核心要素。
第五章節(jié):新產(chǎn)品的上市管理
1、運營管理方面,提升現(xiàn)車上市的管理與推廣策略。
2、銷售策略的活動分析,車展、網(wǎng)銷、體驗營銷、
3、人員分工管理與市場配合,團隊作戰(zhàn)
4、設(shè)計部產(chǎn)品的核心賣點技術(shù)解讀、營銷部技術(shù)包裝,統(tǒng)一步調(diào)
5、跨部門的溝通模式與技巧分析
6、展廳管理與展廳布局設(shè)計(物料準備與設(shè)計)
7、新產(chǎn)品培訓與新車產(chǎn)品培訓(培訓課件開發(fā)與書冊)
新產(chǎn)品定位與推廣策略培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230126.html
已開課時間Have start time
- 馬誠駿
預約1小時微咨詢式培訓
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計、銷售與 陳文業(yè)
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運營人員綜合 鐘理勇
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 服務宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 《向華為學管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計管理能力提 翟紅亮