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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
有效管理實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)
 
講師:許敬友 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

有效管理實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:許敬友    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效管理實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)培訓(xùn)

【課程背景】
目標(biāo)難以達(dá)成、計劃形同虛設(shè)、組織績效瓶頸無法突破是企業(yè)的普遍存在的問題。問題的根源在于目標(biāo)制定不科學(xué)、資源配置和協(xié)調(diào)、行動計劃不支撐;企業(yè)缺乏系統(tǒng)思考。企業(yè)的健康發(fā)展需要系統(tǒng)的管理技術(shù)的支撐,績效改進(jìn)技術(shù)能夠有效解決企業(yè)面臨的問題。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
顛覆認(rèn)知:根本轉(zhuǎn)變管理者對企業(yè)健康運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知
掌握技術(shù):幫助學(xué)員快速掌握并運(yùn)用績效改進(jìn)技術(shù)與工具
達(dá)成共識:幫助學(xué)員達(dá)成組織愿景目標(biāo)共識與行動計劃共識
找準(zhǔn)問題:找準(zhǔn)組織愿景目標(biāo)達(dá)成的的關(guān)鍵問題與障礙
問題解決:有效解決組織目標(biāo)達(dá)成的實(shí)戰(zhàn)難題
生成成果:現(xiàn)場生成共識的組織目標(biāo)、關(guān)鍵問題庫、問題解決方案、行動計劃等成果
快速轉(zhuǎn)換:把現(xiàn)場形成的成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益

【培訓(xùn)時長】1天 6課時
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理團(tuán)隊、企業(yè)基層管理骨干
【培訓(xùn)模式】
從實(shí)操演練到現(xiàn)場成果:實(shí)戰(zhàn)理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例剖析+實(shí)戰(zhàn)研討演練+實(shí)際問題解決+現(xiàn)場生成成果+重要課題轉(zhuǎn)換
從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導(dǎo)(時間另行安排,費(fèi)用另計):建立課題庫+創(chuàng)建課題改進(jìn)組+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

【培訓(xùn)特色】
從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)(實(shí)戰(zhàn)實(shí)用)
課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了(深入淺出)
課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快(產(chǎn)出效益)

【課程大綱】
模塊一     目標(biāo)難以達(dá)成計劃形同虛設(shè)

引導(dǎo)案例
企業(yè)組織面臨的普遍困境
組織預(yù)訂目標(biāo)總是落空
目標(biāo)計劃體系形同虛設(shè)
組織績效瓶頸難以突破
組織健康持續(xù)成長的奧秘
組織成長的障礙
組織管理的層級
管理的關(guān)鍵任務(wù)
組織目標(biāo)落空的根本原因
目標(biāo)制定無依據(jù)
目標(biāo)障礙不清楚
問題界定不共識
計劃制定胡差事
難題解決缺方案
具體執(zhí)行一鍋粥
組織目標(biāo)達(dá)成需要技術(shù)支撐
什么是績效改進(jìn)技術(shù)
績效改進(jìn)技術(shù)的原則
建立共識的愿景目標(biāo)
區(qū)分癥狀、原因、問題
問題解決的四大前提
改進(jìn)模型與實(shí)戰(zhàn)地圖
高效研討會議的工具與規(guī)則
實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評及課程重點(diǎn)回顧
實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo):
為什么組織目標(biāo)總是落空?
組織績效瓶頸形成的根本原因是什么 ?
把別人的問題轉(zhuǎn)換成自己的問題
把演繹的問題轉(zhuǎn)換成事實(shí)的描述

模塊二     正確制定目標(biāo)鎖定關(guān)鍵要素
引導(dǎo)案例
調(diào)研分析是目標(biāo)決策的基礎(chǔ)
目標(biāo)制定從紙上談兵開始
理性運(yùn)營與組織作戰(zhàn)地圖
SWOT分析與目標(biāo)決策
建立共同的組織愿景與目標(biāo)
組織愿景實(shí)實(shí)在在的影響著企業(yè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須回答的十個問題
愿景共識是目標(biāo)達(dá)成的重要保證
把組織愿景轉(zhuǎn)換成組織愿景目標(biāo)
基于調(diào)研分析基礎(chǔ)的目標(biāo)共識
鎖定目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素
組織的價值鏈?zhǔn)崂砼c分析
組織的經(jīng)營價值公式梳理
愿景目標(biāo)與關(guān)鍵成功要素
實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評及課程重點(diǎn)回顧
實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo):
運(yùn)用SWOT分析工具形成科學(xué)的組織運(yùn)營策略
澄清并共識組織的愿景與愿景目標(biāo)
組織的價值鏈與價值公式的梳理分析
組織愿景目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素分析
現(xiàn)場成果:
SWOT的分項清單
組織運(yùn)營策略決策成果
共識的組織愿景目標(biāo)
組織的價值鏈與價值公式
組織愿景目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵成功要素

模塊三    準(zhǔn)確界定問題聚焦關(guān)鍵問題
引導(dǎo)案例
關(guān)鍵成功要素與核心問題界定
為什么企業(yè)總是問題成堆
界定問題比解決問題更重要
準(zhǔn)確界定問題的方法與工具
一二三級問題的定義與描述
準(zhǔn)確聚焦目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵問題
不能聚焦就無法解決問題
聚焦問題的難點(diǎn)是什么
為什么必須進(jìn)行二轉(zhuǎn)三
問題聚焦的關(guān)鍵工具運(yùn)用
建立系統(tǒng)的一二三級問題庫
一級問題庫
二級問題庫
三級問題庫
實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評及課程重點(diǎn)回顧
實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo):
組織中的問題為什么此起彼伏、解決不完
組織愿景目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵成功要素與指標(biāo)分析
運(yùn)用問題界定工具清晰界定組織的核心問題
運(yùn)用問題聚焦工具對組織1-2個核心問題進(jìn)行關(guān)鍵問題聚焦與提取

模塊四    績效瓶頸突破組織目標(biāo)達(dá)成
引導(dǎo)案例
績效瓶頸產(chǎn)生的根本原因
管理者的管理角色錯位
計劃無法支撐組織目標(biāo)
計劃缺失與計劃總變化
計劃執(zhí)行過程缺少跟蹤
方案錯誤或資源不匹配
關(guān)鍵問題解決的團(tuán)隊與程序
關(guān)鍵問題解決團(tuán)隊的搭建
關(guān)鍵問題解決程序的編制
如何確定*問題解決方案
解決方案產(chǎn)生的方法與工具
方案決策與資源配置的關(guān)系
方案決策的價值導(dǎo)向分析
解決方案的評估方法與工具
解決方案決策的方法與工具
從解決方案到行動計劃轉(zhuǎn)換
為什么計劃總是沒有變化快
怎樣的計劃才是有效的計劃
解決方案轉(zhuǎn)換成明確的動作
明確動作的責(zé)任人與督導(dǎo)人
計劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與輸出成果
突破績效瓶頸達(dá)成組織目標(biāo)
行動計劃的持續(xù)跟蹤管理
行動計劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控
行動計劃的輸出成果評估
行動計劃的系統(tǒng)調(diào)整修訂
問題解決成果標(biāo)準(zhǔn)化管理
實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評及課程重點(diǎn)回顧

實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo):
為什么實(shí)際工作中總會出現(xiàn)計劃沒有變化快
選擇1-2個關(guān)鍵問題(實(shí)際工作中的難題),運(yùn)用高效研討的工具,產(chǎn)生出至少5個以上的解決方案
分析解決方案需要的相關(guān)資源與預(yù)算,運(yùn)用策略決策工具進(jìn)行方案評估與方案決策
對1-2個決策后的解決方案運(yùn)用動作轉(zhuǎn)換工具進(jìn)行完整的動作轉(zhuǎn)換
把1-2個問題解決方案的關(guān)鍵動作轉(zhuǎn)換成可以有效跟蹤與執(zhí)行的行動計劃
明確行動計劃的責(zé)任人、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵輸出成果

現(xiàn)場成果:
1-2個關(guān)鍵問題的5個以上的解決方案
1-2個關(guān)鍵問題解決方案的評估與決策結(jié)果
1-2個關(guān)鍵問題解決方案實(shí)施的行動計劃表

課題轉(zhuǎn)換:
把其他關(guān)鍵問題的解決方案、方案決策、行動計劃轉(zhuǎn)換成課題
明確課題轉(zhuǎn)換的責(zé)任人、督導(dǎo)人、起始時間、結(jié)束時間、輸出成果

【特別提示】
許大業(yè)老師:本課題跟管理和年度目標(biāo)的結(jié)合,包括目標(biāo)制定,有效落實(shí),激勵,考核,溝通等方面因素等影響,每一位客戶公司情況不同,需要和客戶深度溝通需求后,在進(jìn)一步定制課程內(nèi)容,現(xiàn)課綱為標(biāo)準(zhǔn)版,客戶可選擇重點(diǎn)模塊,和老師交流后,再出有針對性的定制化課綱。

有效管理實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230307.html

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    參加課程:有效管理實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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