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產(chǎn)品經(jīng)理綜合營銷管理能力提升培訓(xùn)

課程大綱：
一、案例分析：某案例公司成長的煩惱
1.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟
2.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變

二、市場部的職能產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
1.市場部的主要任務(wù)
2.如何成為一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理？
a）從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
b）產(chǎn)品經(jīng)理的角色與轉(zhuǎn)換
c）成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
3.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃

三、營銷環(huán)境分析
1.微觀營銷環(huán)境分析
a）供應(yīng)商分析
b）企業(yè)內(nèi)部分析
c）營銷中介分析
d）顧客分析
e）競爭者分析
2.SWOT分析
3.市場分析

四、市場營銷組合策略——4Ps策略
1.產(chǎn)品策略——Product
1） 產(chǎn)品組合策略
2 產(chǎn)品市場生命周期和各階段的市場營銷策略
3） 新產(chǎn)品的市場管理
4） 品牌策略和品牌營銷
2.價(jià)格策略——Price
3.促銷策略——Promotion
1）廣告促銷策略
2）營銷推廣策略
3）公關(guān)促銷策略 
4.渠道策略——Place
1）產(chǎn)品分銷渠道
2）分銷渠道的設(shè)計(jì)
.分銷渠道設(shè)計(jì)的影響因素：顧客需求、產(chǎn)品特征、市場因素、企業(yè)自身
.分銷渠道的設(shè)計(jì)
3）分銷渠道的轉(zhuǎn)變

五、市場營銷策劃
1.策劃三要素：創(chuàng)意、目的、可行性
2.營銷戰(zhàn)略策劃
3.市場營銷策劃的原則
4.市場營銷策劃的基本步驟
5.市場營銷策劃的方法
6.市場營銷策劃書的設(shè)計(jì)和撰寫

六、市場營銷分析工具
1.PEST分析工具
2.ADP模型
3.4C 從客戶角度出
4.顧客讓渡價(jià)值模型
5.SWOT矩陣分析
6.STP理論
7.推銷方格理論

七、促銷工具
1.針對消費(fèi)者的促銷工具
2.針對經(jīng)銷商的促銷工具
3.銷售員的培訓(xùn)和激勵(lì)

八、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)成員的組建與釋放
2.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
3.如何有節(jié)奏的管理團(tuán)隊(duì)的工作熱情
4.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
5.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突 
備注：有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。

產(chǎn)品經(jīng)理綜合營銷管理能力提升培訓(xùn)