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職業(yè)經(jīng)理人 培訓(xùn)課程

【課程背景】
聽(tīng)到很多老板說(shuō)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是沒(méi)有干部，沒(méi)有心腹班底！沒(méi)有心腹班底，再偉大的夢(mèng)想也是夢(mèng)幻泡影！沒(méi)有心腹班底，無(wú)論做多大也是個(gè)作坊！沒(méi)有心腹班底，企業(yè)越大，老板越累！心腹班底是企業(yè)興衰的根源，是所有問(wèn)題的源泉！一家好的企業(yè)，好的模式，一定是從老板和心腹班底演化出來(lái)的！
【課程時(shí)間】 1天，6小時(shí)/天
【授課對(duì)象】 中高層管理者/儲(chǔ)備干部
【授課方式】 內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課/總裁班
【課程目標(biāo)】
創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力，《做時(shí)代的職業(yè)經(jīng)理人》就是從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓(xùn)練運(yùn)營(yíng)能力三大維度，徹底幫助企業(yè)激活干部能量、凝聚心腹班底。

【課程大綱】
引言一：如何建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制？——執(zhí)行定向訓(xùn)練
一、管理的真諦：先處理心情，再處理事情。
二、有PK才有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有淘汰，有淘汰團(tuán)隊(duì)才有活力！
三、好報(bào)才有好人！如何建立淘汰機(jī)制？
四、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大統(tǒng)一？

第一講：如何告別能干的人管不了，聽(tīng)話的人不成長(zhǎng)？
一、建立改善型自運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)
1、解讀：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)三力：全局力，運(yùn)營(yíng)力，改善力
（企=人+止，一切都是到人為止；企業(yè)最重要的是人，*的競(jìng)爭(zhēng)力也是人）
2、解讀：企業(yè)經(jīng)歷的四大紅利
（① 機(jī)會(huì)紅利；②模式紅利；③技術(shù)紅利；④組織紅利）
3、解讀：組織紅利是*最持久的紅利
（干部班底要把最高注意力放在人上，事干不出來(lái)，都是人的問(wèn)題。）
二、干部班底是組織建設(shè)中最重要的部分
1、組織=老板（樹(shù)根）+干部（樹(shù)干）+團(tuán)隊(duì)（樹(shù)葉）
2、干部班底是組織興衰的根源，是一切問(wèn)題的源頭，是解決問(wèn)題的原點(diǎn)。
3、干部班底的組成原理：6+1
三、全局力：批量產(chǎn)出人才的圈層文化
1、管理委員會(huì)（是創(chuàng)造未來(lái)的）
2、功勛榜（認(rèn)可歷史的）

第二講：干部如何建立業(yè)務(wù)流程，批量化訓(xùn)練人才、復(fù)制業(yè)務(wù)？
一、企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
1、一個(gè)中心：發(fā)展并保持用戶
2、兩個(gè)基本點(diǎn)：幫助用戶實(shí)現(xiàn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)
二、突破干部瓶頸：圈層思維
1、圈子的要素：①一體互生；②愛(ài)；③無(wú)分別心；④工作生活學(xué)習(xí)一體。
2、圈層的意義：真正改變我們的不是社會(huì)，而是圈層。
3、真正的老師，是圈層；真正的學(xué)習(xí)，是浸泡。
三、人生*的悲劇，就是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力。
1、案例解析；2、總結(jié)倡導(dǎo)。
四、公司三類干部不能留
① 公司的問(wèn)題，都是兄弟部門的問(wèn)題；
② 自己部門的問(wèn)題，就是員工的問(wèn)題；
③ 肆意的跟其他人談?wù)摴竞蜕纤镜膯?wèn)題。

第三講：如何把能人變成心腹班底，把干部變成一伙人？
一、干部的立場(chǎng)文化
1、干部，立場(chǎng)最值錢；（案例解析）
2、統(tǒng)一人心就是統(tǒng)一立場(chǎng)，干部就是為公司操心的人。
3、能力并不是排在第一位的，對(duì)于干部來(lái)說(shuō)，立場(chǎng)是第一位。
二、干部具備的三大立場(chǎng)
1、客戶立場(chǎng) 凡是違背客戶價(jià)值的組織、流程、文化，都要砍掉。
2、公司立場(chǎng) 凡是違背公司的事兒不干，話兒不說(shuō)。
3、做大事的立場(chǎng) 凡是偏離做大事的性格、氣質(zhì)和心態(tài)，都要修正。

三、心腹論
1、企業(yè)心腹班底的標(biāo)準(zhǔn)：把心交給公司，把命交給企業(yè)，把文化融入血液，為公司操心的人。（案例解析）
2、心有安處，如有神助；
3、折騰是人生*的風(fēng)險(xiǎn)。
四、突破干部瓶頸：運(yùn)營(yíng)力
1、干部必做的三件事：“鐵人三項(xiàng)”
①做業(yè)務(wù)（團(tuán)組化）；②做流程（標(biāo)準(zhǔn)化）；③做機(jī)制（人性化）。
2、做業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)：專注、*、口碑、快
3、做流程的“三步曲”
①干給你看（業(yè)務(wù)精神）；②帶著你干；③你干我看。
4、做機(jī)制的6R管控兵法
R1結(jié)果設(shè)定；R2責(zé)任鎖定；R3過(guò)程檢查；R4主動(dòng)匯報(bào)；R5即時(shí)激勵(lì)；R6改進(jìn)復(fù)制
（案例簡(jiǎn)解）

第四講：干部如何讓抱怨的人越來(lái)越少，操心的人越來(lái)越多？
一、突破干部瓶頸：改善力
1、大事干完，掉頭復(fù)盤，為企業(yè)形成工業(yè)化沉淀；
2、有改善，就是干一個(gè)十年；沒(méi)改善，就是干十個(gè)一年。
3、能人做急功近利的改革，干部做點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善。
二、干部操作：改善會(huì)
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題①發(fā)動(dòng)員工（任正非：聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人）②三大核心（流程、文化、機(jī)制）；
2、給出方案①只講問(wèn)題，沒(méi)有方案就是抱怨；②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，帶出方案叫做改善；
3、進(jìn)入流程（表，不斷升級(jí)）；
4、死磕執(zhí)行（檢查+獎(jiǎng)罰）；
5、持續(xù)改善（不斷改善，升級(jí)）。
三、深度解析改善會(huì)的意義
1、做底層創(chuàng)新：企業(yè)*的浪費(fèi)是對(duì)員工智慧的浪費(fèi)
2、改善會(huì)操作要領(lǐng)：即時(shí)激勵(lì)（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給方案+1分；采納方案+5分）
3、日本豐田案例：改善委員會(huì)

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