特色小鎮(zhèn)全盤操盤演練
講師:王亞夫 瀏覽次數(shù):2582
課程描述INTRODUCTION
特色小鎮(zhèn)全盤操盤培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王亞夫
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
特色小鎮(zhèn)全盤操盤培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:地方政府、文旅產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)投資商、開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、策劃規(guī)劃公司等等。
聽課收益:掌握特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略定位、拿地與融資、產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷與銷售的系統(tǒng)方法。
特 色:創(chuàng)新性與系統(tǒng)性兼顧,理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,有高度能落地,有深度能執(zhí)行。
形 式:理論推演+案例解讀+方法論模型+實(shí)操方法+聽講互動(dòng)。
與眾不同:拒絕泛泛而談,拒絕人云亦云。實(shí)戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法,聽者知其然不知其所以然,容易過時(shí);理論型講師只講理論,聽者不知怎么實(shí)踐。
授課內(nèi)容提綱
一.我們應(yīng)該站在什么樣高度來(lái)操盤特色小鎮(zhèn)?
1.特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)的頂層決定性、整體關(guān)聯(lián)性、實(shí)際可操性;
2.特色小鎮(zhèn)的認(rèn)知升維:項(xiàng)目思維——產(chǎn)業(yè)思維——區(qū)域思維——城市思維——社會(huì)思維——“完整人”的思維
3.特色小鎮(zhèn)的本質(zhì)認(rèn)知:資本視角——經(jīng)濟(jì)學(xué)視角——政府視角——生活方式與生產(chǎn)方式視角——完整意義的人的視角
二.一切始于認(rèn)知。重新認(rèn)知特色小鎮(zhèn)
1.特色小鎮(zhèn)的第一性原理:效益效用*化;
2.特色小鎮(zhèn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的不同(非連續(xù)性);
3.特色小鎮(zhèn)與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的不同(非連續(xù)性);
4.特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的不同(非連續(xù)性);
5.新時(shí)代消費(fèi)特點(diǎn)的不同(非連續(xù)性);
6.手拿舊地圖,到不了新世界——路徑依賴與價(jià)值網(wǎng)之困;
7.重新定義特色小鎮(zhèn);
8.對(duì)度假地產(chǎn)的若干新認(rèn)知。
案例解析
三.目標(biāo)客戶定位與選址
1.人口統(tǒng)計(jì)特征定位批判;
2.族群與社群定位;
3.特色小鎮(zhèn)是城市體系的組成部分,是大城市的功能區(qū);
5.選址的城市維度、空間維度、時(shí)間維度;
5.選址的產(chǎn)業(yè)維度
6.選址應(yīng)該避免的誤區(qū)
7.土地政策有什么可以突破有什么不能突破
8.點(diǎn)狀供地解析
案例解析
四.戰(zhàn)略定位:
1.企業(yè)愿景使命價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo);
2.戰(zhàn)略定位的三位一體模型;
3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角色;
4.項(xiàng)目功能定位組合(企業(yè)、城市、行業(yè)、社會(huì)等等);
5.項(xiàng)目文化主題定位;
6.文化主題五步法
案例解析
五.投融資模型設(shè)計(jì)
1.投融資規(guī)劃模型
2.模式一:發(fā)債
3.模式二:融資租賃
4.模式三:產(chǎn)業(yè)基金
5.模式四:資產(chǎn)證券化
6.模式五:收益信托
7.投資收益與投資角色
8.模式六:PPP模式
案例借鑒
文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)品體系(以銷售與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),倒推模式):
1.吸引核系統(tǒng)
2.7天-24小時(shí)-365日全時(shí)產(chǎn)品系統(tǒng)
3.經(jīng)濟(jì)周期下行產(chǎn)品系統(tǒng)
4.收益結(jié)構(gòu)產(chǎn)品系統(tǒng)
5.全家庭生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
6.全家族生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
7.全組織生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
8.全社群生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)
9.跨空間產(chǎn)品系統(tǒng)
10.影響力產(chǎn)品系統(tǒng)
11.營(yíng)銷角色產(chǎn)品系統(tǒng)
12.平臺(tái)產(chǎn)品系統(tǒng)
13.核心投資品
14.延伸投資品
15.產(chǎn)品創(chuàng)新——產(chǎn)品的四大屬性(功能性、精神性、審美性、場(chǎng)景性)
商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
1.生態(tài)位模型及藍(lán)海戰(zhàn)略
1).生態(tài)位定位模型;
2).“增加、減少、刪除、創(chuàng)新”四步法應(yīng)用及意義;
3).案例解析:
4).互動(dòng):
2:提高資源向價(jià)值的轉(zhuǎn)化率
1).商業(yè)模式哲學(xué):提高資源向價(jià)值的轉(zhuǎn)化率
2).臺(tái)灣與日本的六級(jí)產(chǎn)業(yè)模式
3).案例解析
3:三產(chǎn)融合的六化模型
4.資源創(chuàng)新的升維模型
特色小鎮(zhèn)營(yíng)銷、招商與銷售:
1.大營(yíng)銷觀;
2.以運(yùn)營(yíng)與銷售為中心;
3,IP:拒絕偽IP,IP的標(biāo)準(zhǔn),IP的打造,IP簇的建立~··
4.故事:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的碎片化,講什么?誰(shuí)來(lái)講,怎么講,怎么互動(dòng)····~~·
5.活動(dòng):體系化、主題化、系列化
6.跨界:跨界的前提條件,跨界的互動(dòng)模型
7.社群與族群營(yíng)銷
8.案例解析
特色小鎮(zhèn)全盤操盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230758.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王亞夫
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮