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對(duì)象：快遞、物流、電商、郵政謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)管理人員；實(shí)體企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)以及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理者。

1、了解現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與變革的黃金圈法則 

2、掌握5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速傳輸數(shù)據(jù)、低時(shí)延、海量接入、按需組網(wǎng)、移動(dòng)邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)泛在能力高、功耗低、傳輸安全性高等特征 

3、掌握5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的新興市場(chǎng)

4、掌握現(xiàn)代物流與倉(cāng)配發(fā)展演變進(jìn)程的底層邏輯 

5、探索5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新

 

理想非常豐滿，但現(xiàn)實(shí)很骨感。當(dāng)我們躊躇滿志在萬(wàn)億的物流快遞市場(chǎng)深耕細(xì)作的時(shí)候，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)需要我們尋找同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的突圍之路。

一、物流快遞業(yè)的春天，有的企業(yè)卻退化了

1、案例一：快遞員裸奔背后，是京東物流一年虧28億的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

2、案例二：德邦2019年一季度凈虧損達(dá)4905萬(wàn)元

3、案例三：昔日風(fēng)光無(wú)限的快遞公司咋就倒在了快遞業(yè)的“春天里”？

4、案例四：圓通、韻達(dá)、申通2019年Q1財(cái)報(bào)分析

二、主題探討

1、快遞、物流業(yè)的“春天里”,為什么有些企業(yè)倒下，有些企業(yè)春光無(wú)限呢？

2、探討：現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)突圍之路在何方？

 

創(chuàng)新變革者進(jìn)，創(chuàng)新變革者強(qiáng)，創(chuàng)新變革者贏！面對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的到來(lái)，物流、快遞類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁抱時(shí)代潮流的變化，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為目標(biāo)，參考企業(yè)變革的黃金圈法則以及三種經(jīng)典的市場(chǎng)增長(zhǎng)模式穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而有效挖掘并滿足新興市場(chǎng)的發(fā)展需求，快人一步走向藍(lán)海。

一、傳統(tǒng)物流企業(yè)變革的典型案例

1、某傳統(tǒng)3PL（簡(jiǎn)稱 A企業(yè)）出現(xiàn)嚴(yán)重虧損 ，怎么辦？

2、三道政令刮骨療傷

3、分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)商業(yè)模式的匹配情況

4、分析公司內(nèi)部的客源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

5、站在國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局的高度，從產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)找到背后的原因

6、運(yùn)用市場(chǎng)雞的分析方法找到匹配企業(yè)的新興市場(chǎng)

7、案例啟示：轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是挖掘并滿足新興市場(chǎng)需求，搶先走向藍(lán)海

二、物流與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層邏輯

1、理解企業(yè)變革的黃金圈法則

2、物流與倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)層次

3、關(guān)于物流與倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型升級(jí)的課堂活動(dòng)

4、從渠道變革理解現(xiàn)代物流以及倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展背景

5、傳統(tǒng)倉(cāng)配物流面臨的挑戰(zhàn)

6、現(xiàn)代倉(cāng)配物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例

7、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功底層邏輯的探討

三、挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場(chǎng)

1、掌握三種經(jīng)典的市場(chǎng)增長(zhǎng)模式

2、5G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域，能否啟動(dòng)新一輪的增長(zhǎng)模式？

（1）5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的到來(lái)

（2）5G能實(shí)現(xiàn)什么場(chǎng)景

（3）5G產(chǎn)業(yè)鏈投建

（4）5G能產(chǎn)生多少價(jià)值？

（5）5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)七大應(yīng)用場(chǎng)景

3、美團(tuán)無(wú)人前置倉(cāng)案例與思考

 

時(shí)代潮流的不斷演變，傳統(tǒng)管理模式逐漸失去了生存土壤，現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)唯有擁抱時(shí)代潮流的變化，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式才能適宜當(dāng)下的生產(chǎn)與發(fā)展。

一、傳統(tǒng)3PL運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的典型案例

1、案例：A企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)模式分析

2、掌握智豬博弈原理

3、結(jié)合智豬博弈的原理創(chuàng)新A企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

二、5G背景下的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的經(jīng)典模式

1、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式概述

2、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施要點(diǎn)

3、“賦能+自驅(qū)“模式應(yīng)用場(chǎng)景探討

三、“賦能+自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式下管理機(jī)制創(chuàng)新

1、創(chuàng)新管理機(jī)制案例分享

2、賽場(chǎng)機(jī)制提高人員勞效

3、案例管理機(jī)制提高運(yùn)營(yíng)品質(zhì)

4、輪值機(jī)制培養(yǎng)后備人才

5、活力管理機(jī)制提高積極性