課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉型培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉型培訓
【課程背景】
.行業(yè)陣痛期,我們選擇繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新競爭還是另辟蹊徑?如果創(chuàng)新競爭,需要具備什么樣的資源和能力?
.關聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機會?
.千億軍團、百強方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉型,都在做哪些思考和行動?
.住宅市場已成紅海,要繼續(xù)競爭,該作何調(diào)整?
.在向復合地產(chǎn)(消費類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn))轉型過程中,如何順利達到幸福彼岸?
.“少資源、少客戶、能力弱”的中小房企,如何進行跨界轉型?
.“移動互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”、“輕資產(chǎn)”等商業(yè)模式如何設計?
.……
中國房地產(chǎn)市場的“黃金時代”已然過去,轉型升級已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場的“新常態(tài)”,行業(yè)洗牌不可避免,房企 “轉型升級”必然是行業(yè)發(fā)展的主旋律,新格局之下,危、機并存,如何在審時度勢中把握轉型先機?萬科、碧桂園、金科、億達等各級標桿房企,早就積極展開探索、尋求變革,力求在混沌中實現(xiàn)蛻變、在新格局中如何重塑自己的新定位!
憑借核心團隊 15 年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè),600 多家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗,1000 多個咨詢案例積累,特別是近兩年幫助眾多房企完成了戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式的研究和設計,并總結出一套適合房企戰(zhàn)略轉型的獨特方法論。
【培訓方式】課堂講授、案例分析、互動答疑。
【課程對象】適合于積極謀求轉型升級的房企中高層管理者
【培訓時間】6/12 小時(1-2 天)
【課程大綱】
一、形勢篇:房企面臨的外部環(huán)境是什么?
議題 1. 房地產(chǎn)還能走多遠?
——從人口、城市化進程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長期和短期的趨勢
議題 2. 在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去,需要什么樣的資源和能力?
議題 3. 關聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機會?
議題 4. 千億軍團、百強方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉型,都在做哪些思考和行動?
二、路徑篇:房企轉型的路徑有哪些?
議題 5. 住宅市場已成紅海,要繼續(xù)競爭,該作何調(diào)整?
——“紅海競爭”對房企“區(qū)域選擇、產(chǎn)品升級、運營優(yōu)化、價值鏈延展”四個方面有什么要求?
——“以財務管理為中心、現(xiàn)金流為主線、項目效益*化為目的”的運營模式構建要點
——房企價值鏈延展(向前對接金融、向后引入專業(yè)服務伙伴)的途徑和方法
議題 6. 在向復合地產(chǎn)(消費類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn))轉型過程中,如何順利達到幸福彼岸?
——產(chǎn)業(yè)為魂:判斷區(qū)位和土地屬性的要點、通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃吸引地方政府和爭取優(yōu)惠政策的要點
——開發(fā)為器:三類產(chǎn)品、三類開發(fā)順序
——內(nèi)容為王:產(chǎn)業(yè)招商和運營的策略與要點
——金融為翼:復合地產(chǎn)的資本運作基本策略和方法
議題 7. “羊毛出在豬身上”,通過經(jīng)營客戶資源獲取另外的收益時代已經(jīng)到來!“做還是不做”,這是生死攸關的選擇?
——為什么要經(jīng)營客戶資源?
——消費者對“吃住行游購娛學養(yǎng)+個人金融”的需求對房企會帶來哪些新增的價值?
——各類公司(傳統(tǒng)物業(yè)型、商業(yè)服務型、園區(qū)服務型、景區(qū)運營型等)對客戶資源的經(jīng)營模式要點
議題 8. “少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動淘汰,不如主動進行跨行業(yè)多元化轉型!
——基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關多元化資源和能力轉型模型
三、方法篇:該如何規(guī)劃房企的轉型?
議題 9. 如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和吸引力?
——基于“用戶需求、商業(yè)價值、能力資源”三維度的行業(yè)進入可行性模型及實踐案例分享
議題 10. 如何進行商業(yè)模式設計?
——基于價值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設計模型及實踐案例分享
議題 11. 如何規(guī)劃業(yè)務戰(zhàn)略并保障實施?
——“立意、選擇、規(guī)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃模型及實踐案例分享
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉型培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230902.html
已開課時間Have start time
- 謝志華
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