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管理層財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)班

一、企業(yè)經(jīng)營盈利的基本原理
講解公司利潤產(chǎn)生的基本原理，并用案例講解企業(yè)利潤倍增的基礎(chǔ)理論、以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿的基本概念，以及這些理論原理工具對企業(yè)獲利能力的重要作用。

二、財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)
講解企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能、職責(zé)、財(cái)務(wù)工作需要完成的基本任務(wù)，需要達(dá)成的基本目標(biāo)，在經(jīng)營管理中應(yīng)該給決策層領(lǐng)導(dǎo)提供哪些方面的服務(wù)和支持，能給企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)分析的作用和意義
講解實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的途徑——財(cái)務(wù)分析。分析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的重要作用，通過案例講解財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的顯著效果。對財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、有效開展財(cái)務(wù)分析的前提條件進(jìn)行介紹說明。并介紹財(cái)務(wù)分析對財(cái)務(wù)人員的特殊意義，以激發(fā)他們對這項(xiàng)工作的熱情。同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到自身工作存在的不足，為財(cái)務(wù)人員下一步財(cái)務(wù)工作水平的提升做好思想上的認(rèn)識和準(zhǔn)備。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的層次及原因分析
對企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的幾個(gè)層次進(jìn)行分析，講述各不同層次在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，各不同層次的財(cái)務(wù)工作水平對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。以及導(dǎo)致不同層次結(jié)果的原因，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識自己財(cái)務(wù)的水平層次，找到自身的原因，并為下一步的財(cái)務(wù)整改工作提高思想上的認(rèn)識。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)工作層次的提升
講解從公司領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)人員具體該怎么做，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的層次和水平。（包括：老板的財(cái)務(wù)思維和對財(cái)務(wù)的正確認(rèn)識，企業(yè)中高層的財(cái)務(wù)規(guī)范意識，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能升級）。并重點(diǎn)講解財(cái)務(wù)規(guī)范管理的基本原則要求。

六、學(xué)會看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
主要幫助企業(yè)中高層管理人員了解、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)知識，學(xué)會認(rèn)讀報(bào)表，通過報(bào)表數(shù)據(jù)了解、掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。也幫助專業(yè)財(cái)務(wù)人員從不同的角度用不同的視角解讀報(bào)表。通過這些方面的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)中高層的財(cái)務(wù)管理意識，為配合公司的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

七、財(cái)務(wù)核算對決策的影響
以案例分析講解企業(yè)老板或領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)賬務(wù)的錯誤認(rèn)識，分析落后的傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)核算和現(xiàn)代管理型財(cái)務(wù)核算兩種不同的核算方式產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)結(jié)果，以及由此對經(jīng)營決策產(chǎn)生的不同影響。通過學(xué)習(xí)，改變企業(yè)中高層管理人員對會計(jì)賬務(wù)的作用和功能的認(rèn)識，并改變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算觀念，認(rèn)識到自身會計(jì)工作的不足，真正理解財(cái)務(wù)核算工作的重要作用和意義，為下一步提升財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量和水平打下基礎(chǔ)。

八、財(cái)務(wù)管控對企業(yè)的重要價(jià)值和意義
財(cái)務(wù)管控是企業(yè)生命的守護(hù)系統(tǒng)，分析講解財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要性、以及財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制建立的基本要點(diǎn)。對財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵崗位——財(cái)務(wù)總監(jiān)如何進(jìn)行授權(quán)和如何進(jìn)行權(quán)力制約。介紹現(xiàn)實(shí)中該怎樣建立財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)管控的措施該如何操作才能真正落地、起到實(shí)際效果。

九、公司的稅收風(fēng)險(xiǎn)管控
介紹中國的稅法體系，講解企業(yè)存在有哪些方面的稅收風(fēng)險(xiǎn)，不懂稅法有多大的法律危害，對公司會造成多大的損失。該怎么做，才能規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？該怎么做，才能合理地稅負(fù)降下來？

十、企業(yè)管理駕駛艙的建設(shè)及財(cái)務(wù)體系建設(shè)
用案例講解企業(yè)管理駕駛艙是怎么一回事，它的基本原理是什么？在企業(yè)的實(shí)際管理工作中能起到什么作用？企業(yè)老板如何通過建設(shè)管理駕駛艙來控制企業(yè)的運(yùn)營，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？以及怎樣建立起全面的財(cái)務(wù)體系。

管理層財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)班