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企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用培訓(xùn)

課程背景：
大數(shù)據(jù)帶來的信息風(fēng)暴正在變革我們 的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代   轉(zhuǎn)型，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代潮流，本課程系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)和不同場景下的應(yīng)用狀況。

課程大綱
第一章：大數(shù)據(jù)簡介
1.大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的歷史背景
2.大數(shù)據(jù)的定義
3.數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
4.數(shù)據(jù)價值鏈
5.大數(shù)據(jù)的4V特征
6.大數(shù)據(jù)企業(yè)解決方案架構(gòu)

第二章：大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應(yīng)用與實踐
1.盤點企業(yè)的數(shù)據(jù)資源
2.企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃
3.產(chǎn)品部門：從用戶評論中發(fā)掘有價值的信息
4.市場部門：個性化推薦驅(qū)動購買
5.IT運維部門：利用日志數(shù)據(jù)分析開啟IT智能運維
6.業(yè)務(wù)部門：建立客戶畫像、銷售自動化
7.營銷部門：大數(shù)據(jù)支撐精細化營銷

第三章：企業(yè)實施大數(shù)據(jù)的路徑
1.建立企業(yè)的數(shù)據(jù)文化
2.建立企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
3.建立企業(yè)的數(shù)據(jù)組織能力
3.選擇技術(shù)平臺
4.數(shù)據(jù)的開放和共享

第四章：傳統(tǒng)行業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)能力面臨諸多挑戰(zhàn)
1.企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展路徑
2.數(shù)據(jù)融合、組織架構(gòu)調(diào)整
3.思維模式轉(zhuǎn)變
3.1企業(yè)賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務(wù)
3.2企業(yè)由服從管理轉(zhuǎn)為創(chuàng)造客戶價值
3.3大數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺型企業(yè)發(fā)展
3.4小微企業(yè)、產(chǎn)品按需定制型企業(yè)越來越多
4.大數(shù)據(jù)的七大誤區(qū)

第五章：大數(shù)據(jù)+零售=新零售
1.傳統(tǒng)百貨業(yè)新零售模式
2.傳統(tǒng)百貨O2O的兩個應(yīng)用場境
3.*百貨的全渠道銷售模式
4.如何實現(xiàn)零售的數(shù)據(jù)化
5.無人超市
6.用新技術(shù)獲取零售數(shù)據(jù)
案例1 ：農(nóng)夫山泉用大數(shù)據(jù)賣礦泉水
案例2：Zara的快時尚
案例3：用數(shù)據(jù)構(gòu)建不一樣的大悅城
7.沃爾瑪—案例

第六章：工業(yè)大數(shù)據(jù)
1.智能制造：大數(shù)據(jù)循環(huán)
案例：產(chǎn)品故障診斷與預(yù)測，這可以被用于產(chǎn)品售后服務(wù)與產(chǎn)品改進
案例：工業(yè)供應(yīng)鏈的分析和優(yōu)化
2.智能機器人
3.以“尚品宅配”為案例分析主控式創(chuàng)新工具
4.智能制造核心——CPS
案例：三一重工：“ 挖掘機指數(shù)”告訴你不一樣的中國經(jīng)濟
案例：蘭光科技：設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，助力中國智能制造

第七章：大數(shù)據(jù)服務(wù)農(nóng)業(yè)
1.農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)時代應(yīng)用場景
2.農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)案例
案例：生長管理決策—Granular
案例：FarmLogs
案例：農(nóng)信互聯(lián)：豬聯(lián)網(wǎng)打造養(yǎng)殖人的快樂生態(tài)圈
案例：龍信思源：大數(shù)據(jù)助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級
案例：嘉禾感知：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)重新定義農(nóng)業(yè)

第八章 金融大數(shù)據(jù)
1.大數(shù)據(jù)在銀行業(yè)的應(yīng)用場景
2.薄荷網(wǎng)與智能投顧
3.京東的大數(shù)據(jù)金融
案例：Zestfinance
4.互聯(lián)網(wǎng)保險
案例：UBI車險
案例：大數(shù)據(jù)助力保險轉(zhuǎn)型
案例：大數(shù)據(jù)助力銀行精準營銷
5.大數(shù)據(jù)用于風(fēng)險防控
案例：大數(shù)據(jù)推動信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新
案例：品值“讓手機號等于信用”
案例：最高法院聯(lián)手芝麻信用利用大數(shù)據(jù)讓“老賴”無處可躲
案例：大數(shù)據(jù)有效對銀行信用卡申卡欺詐預(yù)警
案例：銀行客戶情報系統(tǒng)

第九章：大數(shù)據(jù)與精準營銷
1.大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)
案例：Prada零售
2.精準營銷的流程
3.基于大數(shù)據(jù)的深度消費者洞察
4.制定渠道及營銷戰(zhàn)略
案例：O2O 大數(shù)據(jù)營銷精準觸達家電用戶
案例：大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)廣告精準投放中的應(yīng)用
案例：大數(shù)據(jù)讓企業(yè)決策更智能
案例：位置大數(shù)據(jù)賦能實體零售變革
案例：紙牌屋利用大數(shù)據(jù)突破收視率

第十章：中國電信的的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.電信的大數(shù)據(jù)背景
2.電信大數(shù)據(jù)優(yōu)勢
3.大數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)
4.中國電信大數(shù)據(jù)開放戰(zhàn)略

企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用培訓(xùn)