課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：左賓
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程培訓(xùn)班
提到財務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”，主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財務(wù)概念娓娓道來。主講老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。
培訓(xùn)對象
.企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
.不需要具備財務(wù)知識，但是具備管理經(jīng)驗與常識
培訓(xùn)收益
.掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，有效認讀常用財務(wù)報表
.綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務(wù)狀況
.建立成本及風(fēng)險控制意識、強化財務(wù)運營意識
.在當(dāng)前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
.運用財務(wù)知識，提升本部門的工作效率
內(nèi)容大綱
第一部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析
.如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字
資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
流動資產(chǎn)的定義與要點
.應(yīng)收帳款與壞帳準備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點
.存貨價值的三種核算方法
案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響
.“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例
長期資產(chǎn)的定義與種類
.固定資產(chǎn)與折舊
.商譽的形成與定義
案例：并購與商譽的形成
.長期待攤費用
負債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負債？
案例：或有負債
所有者權(quán)益分析
.揭示資產(chǎn)負債表背后的財務(wù)本質(zhì)
公司是如何賺錢的？
什么是資產(chǎn)負債表管理？
流動比率與公司競爭力
負債比率分析與解讀
.財務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個方面
.負債比率與財務(wù)風(fēng)險
第二部分：損益表解讀與分析
.損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識
損益表的構(gòu)成與利潤形成
損益表的基本原理
.現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
.收入確認的2個標準
案例：某國際知名醫(yī)藥廠商填塞渠道案例
.費用確認與配比原則
案例：費用的預(yù)提與攤銷案例
壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
.揭示損益表背后的管理意義
利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
.營業(yè)收入的來源與風(fēng)險提示
.營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系
毛利率能說明什么？
.產(chǎn)品生命周期
.成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differe.tiatio.）
第三部分：現(xiàn)金流量表與營運資本分析
.現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨白
企業(yè)三大現(xiàn)金活動：
經(jīng)營、投資、籌資
經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力
案例：經(jīng)營活動現(xiàn)金流的四種模式
投資與籌資活動：揭示企業(yè)對未來的信心
.什么是“自由現(xiàn)金流”
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？
.營運資本與現(xiàn)金
什么是營運資本？
現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系
改善營運資本的三個方向
資金周轉(zhuǎn)危機的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？
第四部分：指標分析－企業(yè)的成績單
.凈資產(chǎn)回報率（ROE）與*分解
.ROE與權(quán)益乘數(shù)
.ROE與凈利潤率
.ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
.資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)回報率的應(yīng)用
.凈資產(chǎn)回報率的三種模式
.每股收益與凈資產(chǎn)回報率那個更重要？
第五部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
.邊際利潤與保本點分析
不同的成本模式的選擇
規(guī)模效益與銷售定價
案例：賠本的生意能做嗎？
保本點與經(jīng)營風(fēng)險分析
案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果？
.直接成本與間接成本－間接成本分攤的意義
.成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費用分攤－傳統(tǒng)成本法的弊端
執(zhí)行作業(yè)成本法的契機
作業(yè)成本法原理
作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例：客戶盈利性分析
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程培訓(xùn)班
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