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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)財務(wù)風險防范的各項措施
 
講師:謝麗 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)財務(wù)風險防范培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:謝麗    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)財務(wù)風險防范培訓(xùn)

課程背景:
企業(yè)管理的最終指向是未來的經(jīng)營活動,而未來的經(jīng)營活動充滿著諸多不確定因素(也就是風險)。優(yōu)秀的管理人員尤其是財務(wù)管理人員需要具備決策和執(zhí)行過程中對風險的識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對的能力;并能將風險降低到企業(yè)可控范圍內(nèi),以此為企業(yè)增加價值,并助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復(fù)雜,風險越來越難于防范;伴隨著科技水平的改進與創(chuàng)新,風險也在不斷地變幻與升級。因此風險控制不僅僅是財務(wù)部的重點工作,也需要全體管理人員具備風險意識以及業(yè)財融合的能力,并在日常的運營管理過程中運用內(nèi)部控制、流程管理、預(yù)算管理等管理工具控制風險,為企業(yè)保駕護航。

課程收益:
.熟悉風險的種類,掌握風險的控制方法并提高企業(yè)風險管理的能力;
.感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義:防患于未然;
.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標與狀況,制定出符合企業(yè)的風險管控制度;
.從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估;
.優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務(wù)人員分析與規(guī)劃能力;
.聚焦價值導(dǎo)向管理,成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者;
.優(yōu)化配置資源,實現(xiàn)企業(yè)價值*化和企業(yè)風險最小化。

課程時間:2天
課程對象:企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

課程大綱:
第一講:風險管理

一、風險管理
1. 風險定義
2. 風險三要素:目標、不確定性、影響
3. 風險層級:公司層面風險、流程風險、意識層面風險
4. 風險類型:戰(zhàn)略風險、運營風險、財務(wù)風險、市場風險、法律風險
二、企業(yè)風險管理
1. 企業(yè)風險管理的主要目標:戰(zhàn)略、運營、報告、合規(guī)
2. 企業(yè)風控體系建設(shè)的框架和方法
1)風險管理框架
2)風險量化技術(shù)

三、風險管理策略
1. 風險識別
2. 風險評估
3. 風險應(yīng)對
1)風險規(guī)避
2)風險降低
3)風險轉(zhuǎn)移
4)風險承擔
4. 風險監(jiān)控

第二講:建立公司內(nèi)控體系
一、建立內(nèi)控的流程
1. 內(nèi)部控制的定義
2. 內(nèi)部控制的整體框架
3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標
二、公司的內(nèi)控機制體系
1. 立體的內(nèi)部控制
1)資金管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控
2)成本費用管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控
3)銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控
4)采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)控
5)庫存與物流的內(nèi)控
6)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控
7)稅務(wù)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控

第三講:利用預(yù)算管理來鎖定目標和控制風險
一、預(yù)算如何將戰(zhàn)略目標落地?
1. SWOT分析,確定公司戰(zhàn)略、年度重大工作計劃和年度具體業(yè)務(wù)目標
2. 通過業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算編制將戰(zhàn)略目標量化
二、預(yù)算如何對接績效和薪酬?
1. 按公司、部門、個人的重大工作安排和預(yù)算目標設(shè)定相應(yīng)層級的績效考核指標
2. 薪酬體系嚴格與考核指標掛鉤
三、預(yù)算如何通過過程的執(zhí)行監(jiān)控來控制風險?
1. 通過預(yù)算審批流程來控制成本費用開支
2. 設(shè)定企業(yè)綜合能力指標體系,啟動風險預(yù)警機制

第四講:從財務(wù)三張表解析公司業(yè)務(wù)和潛在風險
1. 案例解析三張表的編制
2. 資產(chǎn)負債表的閱讀與評價
1)公司財務(wù)安全評價
2)公司償債能力評價
3)資產(chǎn)質(zhì)量評價
3. 利潤表的閱讀與評價
1)公司盈利能力評價
2)公司可持續(xù)發(fā)展力評價
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
1)資金獲取能力評價
2)資金流三大來源所占比重與企業(yè)所處生命周期評價
5. 會計報表之間的勾稽關(guān)系。
案例分析:以某公司為例,如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第五講:運用企業(yè)綜合能力分析進行風險預(yù)警
一、企業(yè)盈利能力分析
1. 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2. 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤
3. 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊、各項資產(chǎn)減值、以及稅負對凈利潤的影響
4. 銷售利潤的提升——盈利能力分析
1)毛利率和利潤率
2)凈資產(chǎn)收益率
案例解析:某上市公司盈利能力分析
二、企業(yè)控制能力分析
1. 成本和費用控制的主要方式
2. 變動成本和固定成本對企業(yè)的影響
3. 成本和費用的控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)系
4. 如何有效地控制成本和費用?
案例解析:某外企成本控制能力分析

三、企業(yè)運營能力分析
1. 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析
2. 資金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析
3. 現(xiàn)金持有成本分析
課堂討論:提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些
案例解析:資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4. 存貨對現(xiàn)金流的影響
5. 應(yīng)收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6. 應(yīng)收賬款的管理方法
7. 客戶信用分析與風險評估
8. 存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9. 存貨與利潤的關(guān)系
10.應(yīng)付周轉(zhuǎn)對資金流影響

四、企業(yè)風險管理能力分析
1. 財務(wù)杠桿
2. 資產(chǎn)負債率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
案例解析:某餐飲上市公司、某能源上市公司
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

企業(yè)財務(wù)風險防范培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231478.html

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    參加課程:企業(yè)財務(wù)風險防范的各項措施

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