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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
 
講師:謝麗 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:謝麗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)課

課程背景:
衡量一個(gè)企業(yè)好壞有三個(gè)方面:產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)力,但企業(yè)管理人員因?yàn)椴欢?cái)務(wù)管理,往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù),這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷(xiāo)售在增長(zhǎng)但企業(yè)不賺錢(qián);或者企業(yè)雖然賺錢(qián)但資金很緊張的局面,這種情況反過(guò)來(lái)又會(huì)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)造成不利影響,嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值提升。企業(yè)的價(jià)值=產(chǎn)品*效率*財(cái)力,效率和財(cái)力的提升是財(cái)務(wù)管理的核心,企業(yè)管理人員如果懂財(cái)務(wù)管理,將會(huì)在極大程度上助力企業(yè)的成長(zhǎng),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化的管理目標(biāo)。

課程收益:
. 熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表,了解*分析法,并深刻認(rèn)識(shí)ROE構(gòu)成
. 學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)力
. 充分理解企業(yè)的五力模型
. 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估
. 掌握企業(yè)(部門(mén))目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施;
. 提升企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)
. 提升企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)效率管理意識(shí)
. 提升企業(yè)管理的戰(zhàn)力管理意識(shí)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)管理人員,骨干員工
課程方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)

課程大綱
案例導(dǎo)入:由兩個(gè)家庭的收入和資產(chǎn)狀況分析三大表的不同作用
第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析:數(shù)字背后的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)
一、財(cái)務(wù)三大表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表:企業(yè)的“底子”
2. 利潤(rùn)表:企業(yè)的“面子”
3. 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的“日子”
二、經(jīng)營(yíng)分析
1. *分析法和ROE
2. 比較分析法(預(yù)算目標(biāo),去年同期、行業(yè)平均、行業(yè)標(biāo)桿)
3. 企業(yè)管理五力模型(發(fā)展能力、控制能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力)
4. 財(cái)務(wù)管理三大核心能力
1)控制能力:目標(biāo)控制能力和成本控制能力
2)運(yùn)營(yíng)能力:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力(應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn))
3)償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿
案例分析

第二講:全面預(yù)算管理:目標(biāo)控制
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
1. SWOT分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂
4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
1. 全面預(yù)算管理的概念和維度
2. 全面預(yù)算管理的組織和制度保障
3. 全面預(yù)算管理的編制方法
4. 全面預(yù)算管理的編制和實(shí)施路徑
5. 全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制
6. 全面預(yù)算管理的考評(píng)

第三講:成本控制管理:成本控制
一、常見(jiàn)的成本概念
1. 變動(dòng)成本和固定成本和經(jīng)營(yíng)杠桿的關(guān)系
2. 料、工、費(fèi)構(gòu)成
3. 成本戰(zhàn)略:低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
二、比較好的成本計(jì)算和成本控制方法
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
2. 作業(yè)成本法
3. 成本控制的主要途徑和方法
4. 企業(yè)價(jià)值鏈管理和流程再造
5. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制
三、本量利分析和盈虧平衡
1. 盈虧平衡計(jì)算分析:保本量、保利量
2. 產(chǎn)品成本和定價(jià)分析:成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法
案例分析

第四講:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理:運(yùn)營(yíng)效率
一、應(yīng)收帳款管理
1. 應(yīng)收帳款的日常管理
1)客戶(hù)信用管理
2)合同規(guī)范管理
3)賒銷(xiāo)額度管理
4)帳款追蹤管理(帳齡分析,定期跟催)
5)帳款與業(yè)務(wù)人員效掛勾
2. 應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)管理
1)制定應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)管理制度和策略
2)應(yīng)收帳款進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析
3) 對(duì)重大客戶(hù)定期做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
二、存貨管理
1. 建立存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
2. 從戰(zhàn)略高度綜合采購(gòu)成本建立完善的備貨機(jī)制
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈,建立協(xié)同機(jī)制
4. 定期分析庫(kù)存結(jié)構(gòu),將庫(kù)存管理列入相關(guān)部門(mén)考評(píng)指標(biāo)

第五講:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇:償債能力
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容
1. 概念
2. 籌資戰(zhàn)略管理
1)資本結(jié)構(gòu)決策(核心)
2)籌資來(lái)源決策
3)股利分配決策
3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1)基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
2)基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
案例分析
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231479.html

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    參加課程:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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