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非財培訓課程

非財務人員的財務管理培訓（一天）
一、會計基礎(chǔ)與財務關(guān)鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業(yè)語言
--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計
2.盈利計算基礎(chǔ)：權(quán)責發(fā)生制
--收付實現(xiàn)制與權(quán)責發(fā)生制區(qū)別
--阿米巴模式-利潤是算出來的
3.一個中心：企業(yè)價值*化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
4.二者平衡：收益與風險平衡
--投資回報率的構(gòu)成和計算
--決策風險偏好與收益期望
5.三項活動：用財、生財、聚財
--生財是基礎(chǔ)，資本運營是杠桿
典型案例

二、預算目標與盈利預算管理
1.全面預算目標構(gòu)成和分類
--四類預算目標特點和篩選
2.企業(yè)盈利目標測算和下達
--以*指標進行目標測算
--預算目標下達的上下博弈
3.量本利的預測分析和挖潛
--銷量、單價、變動和固定成本
四個變量對目標利潤影響分析
4.盈利預算的編制及其實例
--收入、成本和損益預算編制
5.預算執(zhí)行不確定性及控制
--預算執(zhí)行力構(gòu)成及其影響
--全面預算執(zhí)行的動態(tài)控制
典型案例

三、企業(yè)利潤分析和盈利提升
1.利潤表的特點和計算方法
--企業(yè)利潤和事業(yè)部利潤計算
2.影響企業(yè)利潤因素的分析
3.企業(yè)盈利比率計算和分析
--盈利比率含義和行業(yè)水平
4.綜合盈利能力指標的分析
--綜合盈利能力分析：銷售利潤率
、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財務杠桿
5.如何提升企業(yè)的盈利能力
--贏利模式、銷售增長、成本控制
輕資產(chǎn)運營和資產(chǎn)效率
典型案例

四、企業(yè)成本控制及降本方法
1.成本構(gòu)成及變動規(guī)律分析
2.成本控制方法應用和創(chuàng)新
--傳統(tǒng)方法：預算和標準成本
--創(chuàng)新方法：競爭、工藝和作業(yè)
3.運營成本降低方法的運用
--材料、折舊和人工成本降低
--物流成本和損失成本的降低
4.營銷費用降低方法的運用
--營銷費用預算和有效投入
--應收賬款和壞賬損失控制
5.納稅成本降低方法的運用
--新稅制下稅種和納稅成本
--運用納稅籌劃方法降低稅負
典型案例

非財務人員的財務管理培訓-A方案（兩天）
一、會計基礎(chǔ)與財務關(guān)鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業(yè)語言
--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計
2.盈利計算基礎(chǔ)：權(quán)責發(fā)生制
--收付實現(xiàn)制與權(quán)責發(fā)生制區(qū)別
--阿米巴模式-利潤是算出來的
3.一個中心：企業(yè)價值*化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
4.二者平衡：收益與風險平衡
--投資回報率的構(gòu)成和計算
--決策風險偏好與收益期望
5.三項活動：用財、生財、聚財
--生財是基礎(chǔ)，資本運營是杠桿
典型案例

二、預算目標與盈利預算管理
1.全面預算目標構(gòu)成和分類
--四類預算目標特點和篩選
2.企業(yè)盈利目標測算和下達
--以*指標進行目標測算
--預算目標下達的上下博弈
3.量本利的預測分析和挖潛
--銷量、單價、變動和固定成本
四個變量對目標利潤影響分析
4.盈利預算的編制及其實例
--收入、成本和損益預算編制
5.預算執(zhí)行不確定性及控制
--預算執(zhí)行力構(gòu)成及其影響
--全面預算執(zhí)行的動態(tài)控制
典型案例

三、財務報表閱讀和分析（上）
1.資產(chǎn)負債表的特點和閱讀
2.企業(yè)財務結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
--從財務結(jié)構(gòu)看風險和戰(zhàn)略
--從資產(chǎn)質(zhì)量看管理水平
3.資產(chǎn)效率和償債能力分析
--資產(chǎn)效率分析：挖掘潛力
--償債能力分析：控制風險
4.企業(yè)利潤表的特點和閱讀
5.企業(yè)盈利因素和能力分析
--贏利模式、銷售增長、控制成本
典型案例

四、財務報表閱讀和分析（下）
1.現(xiàn)金流量表的特點和閱讀
2.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
--從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)看財務平衡
--從現(xiàn)金流質(zhì)量看盈利能力
3.長短期現(xiàn)金流平衡的分析
--盈利和營運現(xiàn)金流的平衡
--周期、行業(yè)、戰(zhàn)略的平衡
4.企業(yè)股東價值增長的分析
--衡量指標：EVA計算和分析
--創(chuàng)造價值：價值增長的方法
5.企業(yè)綜合風險預警的分析
--四大風險分析：環(huán)境、成長
營業(yè)杠桿和財務杠桿分析

五、企業(yè)成本控制及降本方法
1.成本構(gòu)成及變動規(guī)律分析
2.成本控制方法應用和創(chuàng)新
--傳統(tǒng)方法：預算和標準成本
--創(chuàng)新方法：競爭、工藝和作業(yè)
3.運營成本降低方法的運用
--材料、折舊和人工成本降低
--物流成本和損失成本的降低
4.營銷費用降低方法的運用
--營銷費用預算和有效投入
--應收賬款和壞賬損失控制
5.納稅成本降低方法的運用
--新稅制下稅種和納稅成本
--運用納稅籌劃方法降低稅負
典型案例

非財務人員的財務管理培訓-B方案（兩天）
一、會計基礎(chǔ)與財務關(guān)鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業(yè)語言
--從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計
2.一個中心：企業(yè)價值*化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
3.二者平衡：收益與風險平衡
--投資回報率的構(gòu)成和計算
--決策風險偏好與收益期望
4.三項活動：用財、生財、聚財
--生財是基礎(chǔ)，資本運營是杠桿
5.財務報表數(shù)據(jù)背后的秘密
--數(shù)據(jù)背后的秘密：設(shè)立、生存
、戰(zhàn)略、管理、發(fā)展、競爭、效益
典型案例

二、資產(chǎn)負債表的解讀和分析
1.資產(chǎn)負債表--財務風險控制
--報表左方：資產(chǎn)風險的控制
--報表右方：債務風險的控制
2.財務結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)質(zhì)量分析
--四個結(jié)構(gòu)比例關(guān)系的優(yōu)化
--從資產(chǎn)質(zhì)量看出管理水平
3.企業(yè)資產(chǎn)運用效率的分析
--多現(xiàn)金、零庫存、低賬款
高運轉(zhuǎn)和“空手道”
4.企業(yè)長短期償債能力分析
--償債能力是“血壓”，高了
和低了都有問題
--短期償債能力決定“生死”
長期償債能力決定“命運”
5.如何改善企業(yè)的財務狀況
--設(shè)立、擴張、戰(zhàn)略、效率和風險
典型實例

三、企業(yè)利潤表解讀和分析
1.企業(yè)利潤表-盈利風險控制
--企業(yè)是如何獲得的盈利
--企業(yè)能否持續(xù)獲得盈利
2.影響利潤變動的因素分析
-影響利潤的指標因素分析
-影響利潤的經(jīng)營因素分析
3.企業(yè)盈利比率計算和分析
--各類盈利比率含義和計算
--行業(yè)盈利水平的比較分析
4.量本利的分析與盈利挖潛
--銷售、售價、變動和固定
成本對目標利潤的影響
5.如何提高企業(yè)盈利水平
--贏利模式創(chuàng)新、業(yè)務收入增長
和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低成本水平
--企業(yè)稅種和稅負成本降低
典型實例

四、現(xiàn)金流量表解讀和分析
1.現(xiàn)金流量表-現(xiàn)金風險控制
2.企業(yè)現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析
--四種現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)及風險提示
3.凈利潤與現(xiàn)金流差異分析
--從差異分析看盈利質(zhì)量
--從差異分析賒銷管理
4.現(xiàn)金比率指標計算和分析
--從比率分析看盈利質(zhì)量
--從比率分析看償債能力
5.現(xiàn)金流預測與風險的控制
--短期現(xiàn)金流預測與風險控制
--長期現(xiàn)金流預測與風險控制
典型實例

五、企業(yè)財務情況綜合分析
1.財務報告與四種審計意見
2.關(guān)注表外提示的風險事項
--或有事項、關(guān)聯(lián)企業(yè)交易
--表外提示的非調(diào)整事項
3.綜合盈利能力計算和分析
--銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和
財務杠桿等驅(qū)動因素分析
4.企業(yè)股東價值增長的分析
--衡量指標：EVA計算和分析
--創(chuàng)造價值：價值增長的方法
5.企業(yè)綜合風險預警的分析
--環(huán)境風險、成長風險、營業(yè)
和財務杠桿風險分析
典型實例

非財培訓課程