課程描述INTRODUCTION
北京制造企業(yè)項目管理培訓
培訓講師：敖老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京制造企業(yè)項目管理培訓
課程背景：
隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。
而制造企業(yè)的面臨日趨緊迫的項目管理要求，如何能夠高效且保證質(zhì)量的完成，成為制造企業(yè)關注的問題。
新品開發(fā)前期策劃不足，致使后期更改不斷沒有真正有效利用FMEA防止問題的重復發(fā)生和沒有采取主動風險控制，使得項目人員變成了救火隊員缺乏有效的計劃和進度控制工具，拖期現(xiàn)象普遍，無法對工作進展和延期做出預警和有效分析項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理在項目管理能力方面的明顯薄弱、項目管理意識欠缺項目也會成功，但是不是“管”出來的，往往是“趕”出來的~種種問題擺在汽車及零部件企業(yè)面前歐美先進的汽車制造工業(yè)按照汽車領域相關標準對其供應商提出了嚴格的項目質(zhì)量及項目過程管理控制的要求，促使國內(nèi)汽車零部件合資和民營企業(yè)必須提升項目管理水平才能滿足客戶從概念-設計-樣品-量產(chǎn)等階段的要求，提升企業(yè)競爭力。
本課程重點面向汽車及零部件、工業(yè)產(chǎn)品制造企業(yè)項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、技術團隊、品質(zhì)等核心骨干組員，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并指導梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，有效地實現(xiàn)項目計劃、運行和控制體系。
課程目標：
學習項目管理的體系，掌握項目管理目標、進度、成本、風險、溝通的管理方法，用項目管理工具和方法實現(xiàn)制造企業(yè)項目管理；
通過汽車行業(yè)案例實踐和互動全面了解從項目立項-樣件-PPAP全過程項目管理要點，掌握項目管理關鍵方法；提升項目相關人員對汽車行業(yè)項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力
將項目管理的方法用于日常的技術和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關部門的工作更加有效的協(xié)作。
推動和提升企業(yè)按項目化管理的能力和認識，引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足，提升競爭力
學習歐美汽車工業(yè)質(zhì)量標準中相關對汽車及零部件企業(yè)項目管理計劃、職責、控制的相關要素
課程大綱：
第一部分：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求
項目管理框架：
汽車企業(yè)的項目與項目管理
討論：哪些工作適合運用項目管理
項目成功的三要素
項目管理的目標和過程
項目管理的關鍵要素
項目管理九大維度
項目管理的*組織和控制過程
汽車零部件供應商產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點
汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控
APQP汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項目生命周期管理
項目經(jīng)理的選擇與職責要求
項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求
汽車及零部件項目經(jīng)理的工作職責及范圍
VDA中對項目經(jīng)理的職責要求
角色轉變-如何做好項目經(jīng)理
汽車行業(yè)的相關項目管理及質(zhì)量標準
德國汽車工業(yè)項目管理VDA
產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
產(chǎn)品前期策劃對項目的影響
課堂研討及案例：
1、從啟動到SOP-汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分
第二部分：項目的立項與啟動管理
掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
項目立項
項目前期可行性分析
項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
需求的分析、分解、功能展開
項目的提案、與決策過程
項目選擇工具-決策樹
選擇項目經(jīng)理
案例分析：應用分析和選擇項目
項目啟動
項目啟動階段主要工作
項目需求分析與功能分解
規(guī)劃與確定項目目標
項目啟動準備階段的管理要素
項目的約束和風險
項目任務書
項目啟動會
項目小組練習：（二者選其一）
某項目開發(fā)項目任務書
某企業(yè)的降成本或質(zhì)量提升項目啟動會
第三部分：項目的前期策劃與有效規(guī)劃
采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
項目的目標和范圍管理
項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界
項目目標與目標分解
企業(yè)項目管理工具應用：OBS、CBS、WBS
詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結構WBS的運用法則
有效設定控制目標：里程碑計劃
汽車部件開發(fā)的多級控制節(jié)點
項目里程碑節(jié)點評審控制的關鍵點
目標責任矩陣RAM-明確劃分各階段的職能部門的有效工具
實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：
制造企業(yè)項目WBS工作分解（對從樣件到量產(chǎn)的全過程規(guī)劃）
有效的項目進度控制計劃
從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項目計劃
里程碑計劃：車型開發(fā)節(jié)點、零部件開發(fā)進度節(jié)點
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：活動分解、控制的細節(jié)到哪里-如何算分解到位
活動排序：如何開展工作？工序關系與流程
時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算
計劃評審技術。
項目視圖：網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
項目進度優(yōu)化的工具：CPM關鍵路徑、關鍵鏈分析
項目小組演練：*的項目計劃
案例：優(yōu)化工期的*技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化
項目管理工具實戰(zhàn)演練：應用project制定項目進度和資源計劃
第四部分：項目的有效組織與項目團隊
有效地組織團隊，管理團隊，實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)，合作高效的團隊推動項目成功
項目組織環(huán)境
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
如何選擇合適的項目組織模式，職能型和跨部門、強矩陣項目組
弱矩陣/平衡矩陣項目組織在零部件開發(fā)中運用
項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色分析
項目管理部（PMO）的主要職責和在項目過程中的管理機制
案例研討：
1、制造企業(yè)項目組織選擇的利弊
2、弱矩陣模式下項目經(jīng)理的工作開展
整合項目資源-跨部門項目小組
你需要什么樣的團隊成員？團隊成員會跟你很好配合嗎？
馬斯諾理論與團隊分析
項目團隊組建及規(guī)則
高效項目團隊的特征
項目不同階段的團隊領導模式
規(guī)劃項目資源需求
項目資源計劃-讓安排更有效
典型跨部門項目團隊中的決策分配
多項目環(huán)境下的資源的協(xié)調(diào)與平衡
實踐與案例：
組建跨部門項目團隊及職責分解
第五部分：項目風險管理
項目風險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難
項目風險管理
案例分析：汽車項目的風險分析在管理中的作用
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表
風險定性分析、-風險定量分析
FEMA分析與風險管理
僅僅是供應商的問題嗎？如何加強管理外部風險
成功實施的保障-項目管理中的風險
如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
問題解決和決策的選擇-決策樹
制定項目風險管理計劃、
案例與實戰(zhàn)練習：
汽車零部件項目常見風險的識別與應對
第六部分：項目實施過程的有效控制
進度延誤原因是什么？延遲、成本超支、還是技術、質(zhì)量問題得不到解決或返工？項目經(jīng)理要掌握項目預警和控制方法、動態(tài)管理
項目監(jiān)控與分析
正確的項目控制觀
在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
項目各階段的目標管理
項目控制與PDCA
進行項目控制的必備基礎
監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
監(jiān)控和管理項目的風險與問題
常用進度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進
項目實施-控制方法
控制的方法、對象與過程
開發(fā)階段中的風險控制
項目階段的過程控制與里程碑管理
項目實施階段的的更改控制
項目計劃的調(diào)整和糾偏
項目檢查和項目績效
項目績效與狀態(tài)報告
1、基于費用與進度的綜合報告：掙值分析的方法與應用
2、項目狀態(tài)報告
項目計劃和執(zhí)行總結
第七部分：項目的溝通管理
溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
項目干系人管理
識別項目干系人
干系人影響的矩陣分析
評估對項目的影響
組織和管理項目干系人
項目管理中的內(nèi)外干系人分析（交付顧客、供應商、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作部門）
項目協(xié)作溝通
-溝通的基本概念
-汽車零部件常見項目溝通問題
-項目經(jīng)理面臨的溝通渠道
-溝通方式和方法選擇
-項目中的沖突管理
-有效溝通的渠道和方法
-建立項目溝通計劃
-項目會議：啟動會
-制造項目中的常規(guī)溝通和節(jié)點溝通
◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊、客戶的有效溝通演練
培訓講師敖老師
•*項目管理協(xié)會*認證PMP項目管理專業(yè)人士
•中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問
•微軟Project項目管理軟件專家
•中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家
項目管理資深專家，項目管理高級講師、EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家,微軟project項目管理軟件專家。曾在某上市企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，參與多個項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理工具及項目管理軟件，多年項目管理實經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、工程及制造業(yè)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家全球500強企業(yè)、汽車、電子、機械制造等企業(yè)建立和建立實施EPM項目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應用實踐，為國內(nèi)大型企業(yè)及50余家整車及零部件配套企業(yè)提供汽車及零部件項目管理培訓，受到高度好評。
典型客戶
三一重工一汽物流一汽塔奧金環(huán)一汽富維一汽國際物流華陽汽車多媒體、欣陽塑膠、新偉祥工業(yè)、內(nèi)配股份、萬都底盤、康明斯東風朝柴北汽福田、邦迪管路、三星電子海馬汽車、鑫耀機械科力遠江森富維、長華汽車部件、方科汽車部件富奧-石川島增壓器、好幫手、長春軌道客車、陜西飛機設計院、長城華冠、長春汽車、奇瑞技術中心、邁瑞利動力、格勞博機床、勞士領汽車部件、比亞迪汽車、菲亞特西門子華泰汽車座椅、博世汽車史密斯、大陸汽車電子、•大唐電信龐巴迪柳機動力萬源翰德汽車密封件、星泰汽車模具、富維江森、正泰集團、陜西汽車集團、柳機動力、青特集團、內(nèi)配股份、新偉祥、舍弗勒、高田汽車電子、方科汽車部件、本特勒汽車系統(tǒng)、塔塔汽車零部件、延峰百利得、一汽藍迪、五征汽車、長春凱世曼鑄造、青島卡拉羅工業(yè)、長城汽車、穆勒集團、廈門科密國際、一汽東機工、本特勒、東風商用車、舒爾電子（蘇州）有限公司、本特勒、觀致汽車、廣汽乘用車、福田康明斯
北京制造企業(yè)項目管理培訓
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