課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)分析及報(bào)告撰寫培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)分析及報(bào)告撰寫培訓(xùn)
課程背景:
大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何挖掘蘊(yùn)藏在數(shù)據(jù)背后的寶貴信息,從而讓數(shù)據(jù)開口“說話”,為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)?如何利用好大數(shù)據(jù),降低運(yùn)營成本,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?這是當(dāng)下很多企業(yè)要攻克的難題。
本課將基于大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理提出的新要求,和大家分享以下內(nèi)容:
.財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)的關(guān)系
.如何提升大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理水平
.大數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析
.如何影響企業(yè)的成本管理
.大數(shù)據(jù)如何影響全面預(yù)算體系
.如何制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告
通過以上內(nèi)容,企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)績效的可視性、洞察力,為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀,并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念和模式創(chuàng)新。
課程收益:
.了解財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)的關(guān)系
.了解如何提升大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理水平
.了解大數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析,并做好財(cái)務(wù)分析
.如何影響企業(yè)的成本管理
.企業(yè)財(cái)務(wù)分析如何影響公司經(jīng)營決策
.大數(shù)據(jù)如何影響全面預(yù)算體系,如何執(zhí)行好預(yù)算
.如何制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)經(jīng)理或主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員
課程方式:講師講授+案例分析
課程大綱
第一講:大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)
1. 大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的含義和特點(diǎn)
2. 國內(nèi)外企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
3. 大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用趨勢
4. 大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)
5. 如何規(guī)避發(fā)展大數(shù)據(jù)的陷阱
第二講:財(cái)務(wù)管理為什么要關(guān)注大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)工作的影響
2. 大數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)的影響
3. 大數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
4. 大數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)信息處理的影響
5. 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
6. 大數(shù)據(jù)時(shí)代如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
第三講:大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
一、財(cái)務(wù)分析為滿足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權(quán)人
二、財(cái)務(wù)分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長能力分析
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力分析
三、財(cái)務(wù)分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長能力
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力
案例分析:微軟與三大汽車公司凈利潤趨勢報(bào)表
案例分析:航空公司指標(biāo)對比分析案例
第四講:財(cái)務(wù)分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持實(shí)際應(yīng)用
一、訂單業(yè)務(wù)決策分析
1. 特殊業(yè)務(wù)訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
4. 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
5. 決策分析實(shí)務(wù)中面臨的困難和挑戰(zhàn)
案例分析:針對每項(xiàng)決策案例分享
二、成本形態(tài)分析及應(yīng)用案例
1. 變動(dòng)成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻(xiàn)
4. 混合成本
5. 量本利分析
1)保本分析
2)保利分析
3)利潤敏感度分析
案例分析:某公司量本利應(yīng)用案例
第五講:大數(shù)據(jù)下如何制定全面預(yù)算
一、預(yù)算制定中存在的難點(diǎn)
1.“杰克韋爾奇死結(jié)”-費(fèi)用預(yù)算制定中存在的問題
存在問題:年初搶指標(biāo)/ 年末突擊花錢
解決方案介紹: “零基預(yù)算法”介紹及案例應(yīng)用/預(yù)算顆粒度介紹
2. 目標(biāo)制定中存在問題
案例分享:某公司目標(biāo)制定存在的問題
解決方案:三級目標(biāo)制定法
3. 預(yù)算準(zhǔn)確性問題
案例分享:某公司追求預(yù)算的準(zhǔn)確性,阻礙公司的發(fā)展
4. 算準(zhǔn)確度的解讀
5. 預(yù)算是公司管理改善的推動(dòng)器
二、如何編制全面預(yù)算
1. 預(yù)算編制包含的內(nèi)容
1)費(fèi)用預(yù)算編制
2)銷售預(yù)算編制
3)資金預(yù)算編制
4)投資預(yù)算編制
5)成本預(yù)算編制
6)融資預(yù)算編制
案例分享:某集團(tuán)公司綜合預(yù)算分析
2. 預(yù)算編制的方法
1)銷售預(yù)算的編制方法-增量法介紹
2)成本預(yù)算的編制方法介紹
3)投資預(yù)算的編制方法介紹
4)資金預(yù)算編制發(fā)放及資金安全管控方法介紹-資金承壓測試
5)資金預(yù)算編制方法
6)資金安全控制方法-資金承壓介紹
案例分享:某公司的資金承壓測試分享
三、全面預(yù)算的執(zhí)行
1. 預(yù)算執(zhí)行好的前提條件
1)具體、可操作的相當(dāng)方案及計(jì)劃
2)必須認(rèn)同目標(biāo)和方案可達(dá)成的成果
3)必須有執(zhí)行方案的能力
4)必須有執(zhí)行的保證
5)必須有對執(zhí)行的考核
2. 預(yù)算執(zhí)行的值差評審
1)值差統(tǒng)計(jì)表
2)值差產(chǎn)生的原因
3)值差消差方案
4)必要的獎(jiǎng)懲
案例分享:某公司值差評審報(bào)告分享
3. 滾動(dòng)預(yù)算
案例分享:某公司剛性執(zhí)行預(yù)算控制對公司的傷害
解決辦法:滾動(dòng)預(yù)算/滾動(dòng)預(yù)算編制的情形/滾動(dòng)預(yù)算的編制要求
4. 預(yù)算考核與績效考核的區(qū)別
1)預(yù)算考核:關(guān)注經(jīng)營結(jié)果
2)績效考核:既關(guān)注結(jié)果也關(guān)注過程
5. 預(yù)算考核的辦法
1)關(guān)聯(lián)考核法介紹
2)平衡考核法的平衡要素
3)平衡考核法的應(yīng)用案例分享
4)平衡考核法的實(shí)際應(yīng)用
第六講:運(yùn)營分析報(bào)告的撰寫
一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)
1. 規(guī)劃內(nèi)容及層級
2. 識別數(shù)據(jù)需求及獲取的方法
3. 設(shè)計(jì)模板
4. 實(shí)驗(yàn)性數(shù)據(jù)測試
5. 溝通與培訓(xùn)
二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫及呈現(xiàn)
1. 分析技術(shù)在財(cái)務(wù)報(bào)表編制中的應(yīng)用
2. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的展現(xiàn)
3. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)構(gòu)
三、數(shù)據(jù)管理與信息技術(shù)在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的作用
財(cái)務(wù)分析及報(bào)告撰寫培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231684.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬鈺皓
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